员工个人怎么做好5s
@沙薛1158：怎样做好5s的 好 员工 -
徐莲17159356644…… 5S＂活动的内容 (一)整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步.其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其...
@沙薛1158：谈谈你对5S的理解,工作如何做好 -
徐莲17159356644…… 《从头跨》休说大话,莫要自夸,山外有人家.天也忒大,地也忒大,挺要紧自家脚步从头跨,从头跨……
@沙薛1158：在工厂.员工怎样做好5S? -
徐莲17159356644…… 1)清理:腾出有效使用空间,防止工作时误用或掩盖需要物件. 2)整理:使工作场所清楚明了、一目了然;创造出整整齐齐的工作环境;减少或消除“找寻物品时间的浪费”. 3)清洁:保持干净、明亮的工作环境,并杜绝污染源的产生,保...
@沙薛1158：你认为怎么做才能把5S管理做好? -
徐莲17159356644…… 第一 贴视标语 划分区域.让员工能时时注意 时时自省,区域规划后,最好不要随意改动,否则容易打击员工的积极性 第二 管理人员 时时提醒,慢慢潜移默化的帮助员工养成习惯.5S标准制定之后因为谁而随意改变(也就是不要一个人一个标准,员工按一个标准做好后,另外一个人认为不行而让员工重做,这样就打击了员工的积极性).5S前期不要太多的强制行为,不要在员工生产当中随意打断其工作,让其去做5S,如果这样做的话容易引起员工的逆反心理.奖励做得好的员工,以奖励为主惩罚为辅,让做得好的员工带动起来,让员工养成自觉性 习惯性,5S想怎么做都行了!
@沙薛1158：本岗位的5S工作如何做 -
徐莲17159356644…… 整理 整顿 清扫 清洁 修养
@沙薛1158：如何做好5S -
徐莲17159356644…… 做好5S就要做到以下方面: ★ 1S----整理 定义: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ◇不必要的东西要尽快处理掉. 正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值...
@沙薛1158：员工在自己的岗位如何做好6S? -
徐莲17159356644…… 6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY). 6S管理内容 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有...
@沙薛1158：我为5s管理可以做什么 -
徐莲17159356644…… 把自己岗位的5s管理做好,就是对团队5s管理最大贡献. 个人岗位5s管理 (1)整理 将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来.区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将...
@沙薛1158：我是在工厂上班的、请问如何能做好现场的5S -
徐莲17159356644…… 开展“5S”活动的原则(一)自我管理的原则良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造.应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界...
@沙薛1158：如何做好5S工作 -
徐莲17159356644…… 如何做好5S工作:公司要实行5S的活动,如下,才能使公司更好的运作.5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE).5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的.开...
徐莲17159356644…… 5S＂活动的内容 (一)整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步.其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其...
@沙薛1158：谈谈你对5S的理解,工作如何做好 -
徐莲17159356644…… 《从头跨》休说大话,莫要自夸,山外有人家.天也忒大,地也忒大,挺要紧自家脚步从头跨,从头跨……
@沙薛1158：在工厂.员工怎样做好5S? -
徐莲17159356644…… 1)清理:腾出有效使用空间,防止工作时误用或掩盖需要物件. 2)整理:使工作场所清楚明了、一目了然;创造出整整齐齐的工作环境;减少或消除“找寻物品时间的浪费”. 3)清洁:保持干净、明亮的工作环境,并杜绝污染源的产生,保...
@沙薛1158：你认为怎么做才能把5S管理做好? -
徐莲17159356644…… 第一 贴视标语 划分区域.让员工能时时注意 时时自省,区域规划后,最好不要随意改动,否则容易打击员工的积极性 第二 管理人员 时时提醒,慢慢潜移默化的帮助员工养成习惯.5S标准制定之后因为谁而随意改变(也就是不要一个人一个标准,员工按一个标准做好后,另外一个人认为不行而让员工重做,这样就打击了员工的积极性).5S前期不要太多的强制行为,不要在员工生产当中随意打断其工作,让其去做5S,如果这样做的话容易引起员工的逆反心理.奖励做得好的员工,以奖励为主惩罚为辅,让做得好的员工带动起来,让员工养成自觉性 习惯性,5S想怎么做都行了!
@沙薛1158：本岗位的5S工作如何做 -
徐莲17159356644…… 整理 整顿 清扫 清洁 修养
@沙薛1158：如何做好5S -
徐莲17159356644…… 做好5S就要做到以下方面: ★ 1S----整理 定义: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ◇不必要的东西要尽快处理掉. 正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值...
@沙薛1158：员工在自己的岗位如何做好6S? -
徐莲17159356644…… 6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY). 6S管理内容 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有...
@沙薛1158：我为5s管理可以做什么 -
徐莲17159356644…… 把自己岗位的5s管理做好,就是对团队5s管理最大贡献. 个人岗位5s管理 (1)整理 将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来.区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将...
@沙薛1158：我是在工厂上班的、请问如何能做好现场的5S -
徐莲17159356644…… 开展“5S”活动的原则(一)自我管理的原则良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造.应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界...
@沙薛1158：如何做好5S工作 -
徐莲17159356644…… 如何做好5S工作:公司要实行5S的活动,如下,才能使公司更好的运作.5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE).5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的.开...
