工作中我该如何做好5s
@牟庄2677：谈一谈日常工作中我们应该如何进行5S活动? -
荀春13369924616…… 工厂里5S活动,整理,整顿,清扫,清洁,定制定放划线管理
@牟庄2677：你认为怎么做才能把5S管理做好? -
荀春13369924616…… 第一 贴视标语 划分区域.让员工能时时注意 时时自省,区域规划后,最好不要随意改动,否则容易打击员工的积极性 第二 管理人员 时时提醒,慢慢潜移默化的帮助员工养成习惯.5S标准制定之后因为谁而随意改变(也就是不要一个人一个标准,员工按一个标准做好后,另外一个人认为不行而让员工重做,这样就打击了员工的积极性).5S前期不要太多的强制行为,不要在员工生产当中随意打断其工作,让其去做5S,如果这样做的话容易引起员工的逆反心理.奖励做得好的员工,以奖励为主惩罚为辅,让做得好的员工带动起来,让员工养成自觉性 习惯性,5S想怎么做都行了!
@牟庄2677：如何做好5S.合理化的管理 -
荀春13369924616…… 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证. 2、5S管理能够营造一种\＂人人积极参与,事事遵守标准\＂的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易...
@牟庄2677：如何做好5S工作 -
荀春13369924616…… 如何做好5S工作:公司要实行5S的活动,如下,才能使公司更好的运作.5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE).5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的.开...
@牟庄2677：办公室5S管理怎么做? -
荀春13369924616…… 主要就是从制度各方面进行严格的规范,包含桌面位置摆放规范、办公桌抽屉整理规范、办公区工作纪律规定、办公区域环境卫生管理、办公室安全管理.从桌面来说要确保桌面的东西都是有用的,多余的物品要及时处理,但是真心不建议强推5S管理,不是办公桌干净每个员工就一定会兢兢业业,关键是管理人,让每位员工都能对公司有认同感、责任感,如果非要标准化管理的话建议配备充分的管理工具,比如文件夹、物料盒这些收纳管理工具.
@牟庄2677：如何做好5S -
荀春13369924616…… 一个企业要做好5S,不是一个人的事情,而是要全体员工共同努力. 首先:要让所有的员工明确什么是5S. 如果员工都不清楚什么是5S,那还谈什么做好5S. 5S活动的内容是:开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动. 其次:...
@牟庄2677：怎么做好5S工作? -
荀春13369924616…… 掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的.步骤1:成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌...
@牟庄2677：5S如何运用?如何才能做好5S工作? -
荀春13369924616…… 1、全体员工培训,解决知识---懂不懂的问题.2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大.3、成立推行小组.制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的).4、制订推行步骤.5、选定...
@牟庄2677：在工厂.员工怎样做好5S? -
荀春13369924616…… 1)清理:腾出有效使用空间,防止工作时误用或掩盖需要物件. 2)整理:使工作场所清楚明了、一目了然;创造出整整齐齐的工作环境;减少或消除“找寻物品时间的浪费”. 3)清洁:保持干净、明亮的工作环境,并杜绝污染源的产生,保...
@牟庄2677：我是在工厂上班的、请问如何能做好现场的5S -
荀春13369924616…… 开展“5S”活动的原则(一)自我管理的原则良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造.应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界...
荀春13369924616…… 工厂里5S活动,整理,整顿,清扫,清洁,定制定放划线管理
@牟庄2677：你认为怎么做才能把5S管理做好? -
荀春13369924616…… 第一 贴视标语 划分区域.让员工能时时注意 时时自省,区域规划后,最好不要随意改动,否则容易打击员工的积极性 第二 管理人员 时时提醒,慢慢潜移默化的帮助员工养成习惯.5S标准制定之后因为谁而随意改变(也就是不要一个人一个标准,员工按一个标准做好后,另外一个人认为不行而让员工重做,这样就打击了员工的积极性).5S前期不要太多的强制行为,不要在员工生产当中随意打断其工作,让其去做5S,如果这样做的话容易引起员工的逆反心理.奖励做得好的员工,以奖励为主惩罚为辅,让做得好的员工带动起来,让员工养成自觉性 习惯性,5S想怎么做都行了!
@牟庄2677：如何做好5S.合理化的管理 -
荀春13369924616…… 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证. 2、5S管理能够营造一种\＂人人积极参与,事事遵守标准\＂的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易...
@牟庄2677：如何做好5S工作 -
荀春13369924616…… 如何做好5S工作:公司要实行5S的活动,如下,才能使公司更好的运作.5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE).5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的.开...
@牟庄2677：办公室5S管理怎么做? -
荀春13369924616…… 主要就是从制度各方面进行严格的规范,包含桌面位置摆放规范、办公桌抽屉整理规范、办公区工作纪律规定、办公区域环境卫生管理、办公室安全管理.从桌面来说要确保桌面的东西都是有用的,多余的物品要及时处理,但是真心不建议强推5S管理,不是办公桌干净每个员工就一定会兢兢业业,关键是管理人,让每位员工都能对公司有认同感、责任感,如果非要标准化管理的话建议配备充分的管理工具,比如文件夹、物料盒这些收纳管理工具.
@牟庄2677：如何做好5S -
荀春13369924616…… 一个企业要做好5S,不是一个人的事情,而是要全体员工共同努力. 首先:要让所有的员工明确什么是5S. 如果员工都不清楚什么是5S,那还谈什么做好5S. 5S活动的内容是:开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动. 其次:...
@牟庄2677：怎么做好5S工作? -
荀春13369924616…… 掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的.步骤1:成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌...
@牟庄2677：5S如何运用?如何才能做好5S工作? -
荀春13369924616…… 1、全体员工培训,解决知识---懂不懂的问题.2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大.3、成立推行小组.制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的).4、制订推行步骤.5、选定...
@牟庄2677：在工厂.员工怎样做好5S? -
荀春13369924616…… 1)清理:腾出有效使用空间,防止工作时误用或掩盖需要物件. 2)整理:使工作场所清楚明了、一目了然;创造出整整齐齐的工作环境;减少或消除“找寻物品时间的浪费”. 3)清洁:保持干净、明亮的工作环境,并杜绝污染源的产生,保...
@牟庄2677：我是在工厂上班的、请问如何能做好现场的5S -
荀春13369924616…… 开展“5S”活动的原则(一)自我管理的原则良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造.应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界...
