如何做好本岗位5s工作
@顾伟2833：员工在自己的岗位如何做好6S? -
微叙19478983443…… 6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY). 6S管理内容 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有...
@顾伟2833：我的工位如何开展5S -
微叙19478983443…… 二、“5S”活动的内容(一)整理把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步.其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需...
@顾伟2833：本岗位的5S工作如何做 -
微叙19478983443…… 整理 整顿 清扫 清洁 修养
@顾伟2833：如何做好5S工作 -
微叙19478983443…… 如何做好5S工作:公司要实行5S的活动,如下,才能使公司更好的运作.5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE).5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的.开...
@顾伟2833：你认为怎么做才能把5S管理做好? -
微叙19478983443…… 第一 贴视标语 划分区域.让员工能时时注意 时时自省,区域规划后,最好不要随意改动,否则容易打击员工的积极性 第二 管理人员 时时提醒,慢慢潜移默化的帮助员工养成习惯.5S标准制定之后因为谁而随意改变(也就是不要一个人一个标准,员工按一个标准做好后,另外一个人认为不行而让员工重做,这样就打击了员工的积极性).5S前期不要太多的强制行为,不要在员工生产当中随意打断其工作,让其去做5S,如果这样做的话容易引起员工的逆反心理.奖励做得好的员工,以奖励为主惩罚为辅,让做得好的员工带动起来,让员工养成自觉性 习惯性,5S想怎么做都行了!
@顾伟2833：办公室5S管理怎么做? -
微叙19478983443…… 主要就是从制度各方面进行严格的规范,包含桌面位置摆放规范、办公桌抽屉整理规范、办公区工作纪律规定、办公区域环境卫生管理、办公室安全管理.从桌面来说要确保桌面的东西都是有用的,多余的物品要及时处理,但是真心不建议强推5S管理,不是办公桌干净每个员工就一定会兢兢业业,关键是管理人,让每位员工都能对公司有认同感、责任感,如果非要标准化管理的话建议配备充分的管理工具,比如文件夹、物料盒这些收纳管理工具.
@顾伟2833：5S管理的实施技巧有哪些? -
微叙19478983443…… 5S活动的实施办法很多,以下是天行健咨询公司整理的实施技巧,仅供参考. 5S管理的实施技巧:1、突出重点、各个击破.推行5S活动是一个大工程,如此项活动的决议推而不动,半途而庆,或推动不力,往往会造成不良的影响.最好...
@顾伟2833：谈谈你对5S的理解,工作如何做好 -
微叙19478983443…… 《从头跨》休说大话,莫要自夸,山外有人家.天也忒大,地也忒大,挺要紧自家脚步从头跨,从头跨……
@顾伟2833：怎么做好5S工作? -
微叙19478983443…… 掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的.步骤1:成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌...
@顾伟2833：如何做好5S -
微叙19478983443…… 一个企业要做好5S,不是一个人的事情,而是要全体员工共同努力. 首先:要让所有的员工明确什么是5S. 如果员工都不清楚什么是5S,那还谈什么做好5S. 5S活动的内容是:开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动. 其次:...
微叙19478983443…… 6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY). 6S管理内容 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有...
@顾伟2833：我的工位如何开展5S -
微叙19478983443…… 二、“5S”活动的内容(一)整理把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步.其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需...
@顾伟2833：本岗位的5S工作如何做 -
微叙19478983443…… 整理 整顿 清扫 清洁 修养
@顾伟2833：如何做好5S工作 -
微叙19478983443…… 如何做好5S工作:公司要实行5S的活动,如下,才能使公司更好的运作.5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE).5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的.开...
@顾伟2833：你认为怎么做才能把5S管理做好? -
微叙19478983443…… 第一 贴视标语 划分区域.让员工能时时注意 时时自省,区域规划后,最好不要随意改动,否则容易打击员工的积极性 第二 管理人员 时时提醒,慢慢潜移默化的帮助员工养成习惯.5S标准制定之后因为谁而随意改变(也就是不要一个人一个标准,员工按一个标准做好后,另外一个人认为不行而让员工重做,这样就打击了员工的积极性).5S前期不要太多的强制行为,不要在员工生产当中随意打断其工作,让其去做5S,如果这样做的话容易引起员工的逆反心理.奖励做得好的员工,以奖励为主惩罚为辅,让做得好的员工带动起来,让员工养成自觉性 习惯性,5S想怎么做都行了!
@顾伟2833：办公室5S管理怎么做? -
微叙19478983443…… 主要就是从制度各方面进行严格的规范,包含桌面位置摆放规范、办公桌抽屉整理规范、办公区工作纪律规定、办公区域环境卫生管理、办公室安全管理.从桌面来说要确保桌面的东西都是有用的,多余的物品要及时处理,但是真心不建议强推5S管理,不是办公桌干净每个员工就一定会兢兢业业,关键是管理人,让每位员工都能对公司有认同感、责任感,如果非要标准化管理的话建议配备充分的管理工具,比如文件夹、物料盒这些收纳管理工具.
@顾伟2833：5S管理的实施技巧有哪些? -
微叙19478983443…… 5S活动的实施办法很多,以下是天行健咨询公司整理的实施技巧,仅供参考. 5S管理的实施技巧:1、突出重点、各个击破.推行5S活动是一个大工程,如此项活动的决议推而不动,半途而庆,或推动不力,往往会造成不良的影响.最好...
@顾伟2833：谈谈你对5S的理解,工作如何做好 -
微叙19478983443…… 《从头跨》休说大话,莫要自夸,山外有人家.天也忒大,地也忒大,挺要紧自家脚步从头跨,从头跨……
@顾伟2833：怎么做好5S工作? -
微叙19478983443…… 掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的.步骤1:成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌...
@顾伟2833：如何做好5S -
微叙19478983443…… 一个企业要做好5S,不是一个人的事情,而是要全体员工共同努力. 首先:要让所有的员工明确什么是5S. 如果员工都不清楚什么是5S,那还谈什么做好5S. 5S活动的内容是:开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动. 其次:...
