员工如何做好5s工作
@阮怀5004：如何做好5S工作 -
穆树17047791410…… 如何做好5S工作:公司要实行5S的活动,如下,才能使公司更好的运作.5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE).5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的.开...
@阮怀5004：你认为怎么做才能把5S管理做好? -
穆树17047791410…… 第一 贴视标语 划分区域.让员工能时时注意 时时自省,区域规划后,最好不要随意改动,否则容易打击员工的积极性 第二 管理人员 时时提醒,慢慢潜移默化的帮助员工养成习惯.5S标准制定之后因为谁而随意改变(也就是不要一个人一个标准,员工按一个标准做好后,另外一个人认为不行而让员工重做,这样就打击了员工的积极性).5S前期不要太多的强制行为,不要在员工生产当中随意打断其工作,让其去做5S,如果这样做的话容易引起员工的逆反心理.奖励做得好的员工,以奖励为主惩罚为辅,让做得好的员工带动起来,让员工养成自觉性 习惯性,5S想怎么做都行了!
@阮怀5004：如何做好5S.合理化的管理 -
穆树17047791410…… 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证. 2、5S管理能够营造一种\＂人人积极参与,事事遵守标准\＂的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易...
@阮怀5004：在工厂.员工怎样做好5S? -
穆树17047791410…… 1)清理:腾出有效使用空间,防止工作时误用或掩盖需要物件. 2)整理:使工作场所清楚明了、一目了然;创造出整整齐齐的工作环境;减少或消除“找寻物品时间的浪费”. 3)清洁:保持干净、明亮的工作环境,并杜绝污染源的产生,保...
@阮怀5004：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
穆树17047791410…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
@阮怀5004：如何做好5S -
穆树17047791410…… 一个企业要做好5S,不是一个人的事情,而是要全体员工共同努力. 首先:要让所有的员工明确什么是5S. 如果员工都不清楚什么是5S,那还谈什么做好5S. 5S活动的内容是:开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动. 其次:...
@阮怀5004：如何执行5S -
穆树17047791410…… 5S现场管理办法 1.整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出空间,空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作...
@阮怀5004：我们如何遵循5s管理? -
穆树17047791410…… 1、自我管理原则 良好的工作环境是需要大家进行维护的,这不可以奢望别人来为自己创造.自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,改造自己的主观世界,产生“美”的意识. 2、勤俭办厂原则 企业开展5s管理就是防止浪费的现象出现,有些物品是无用之物,但是有的时候却可以变废为宝.人们可以慢慢改变浪费的现象. 3、持之以恒的原则 通过5s管理将环境整治好了之后,就需要大家持之以恒,共同维护好好的工作环境,这样就可以长久拥有好的工作环境.
@阮怀5004：怎么做好5S工作? -
穆树17047791410…… 掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的.步骤1:成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌...
@阮怀5004：如何推行现场5s管理 -
穆树17047791410…… 1、理清思路,我们通过5S管理达到什么目标?2、成立组织,设立领导小组和推进小组,明确职责.4、建规立制,建立适合自己企业的5S管理办法和推进计划.5、召开全厂动员大会,明确推行5S目的和措施.6、依据计划,步步推进 先对要不要物进行清理,制定制度,落实责任人和时间,完成整理工作; 然后对区域进行规划,落实区域责任制,制定三定的管理办法,彻底清扫,完成整顿和前期清扫的工作; 依据检查办法,对现场进行检查评比,问题改善,跟踪确认.7、推行过程中问题改善,把管理方法固化下来,持续地PDCA改善提升,5S管理常态化.
穆树17047791410…… 如何做好5S工作:公司要实行5S的活动,如下,才能使公司更好的运作.5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE).5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的.开...
@阮怀5004：你认为怎么做才能把5S管理做好? -
穆树17047791410…… 第一 贴视标语 划分区域.让员工能时时注意 时时自省,区域规划后,最好不要随意改动,否则容易打击员工的积极性 第二 管理人员 时时提醒,慢慢潜移默化的帮助员工养成习惯.5S标准制定之后因为谁而随意改变(也就是不要一个人一个标准,员工按一个标准做好后,另外一个人认为不行而让员工重做,这样就打击了员工的积极性).5S前期不要太多的强制行为,不要在员工生产当中随意打断其工作,让其去做5S,如果这样做的话容易引起员工的逆反心理.奖励做得好的员工,以奖励为主惩罚为辅,让做得好的员工带动起来,让员工养成自觉性 习惯性,5S想怎么做都行了!
@阮怀5004：如何做好5S.合理化的管理 -
穆树17047791410…… 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证. 2、5S管理能够营造一种\＂人人积极参与,事事遵守标准\＂的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易...
@阮怀5004：在工厂.员工怎样做好5S? -
穆树17047791410…… 1)清理:腾出有效使用空间,防止工作时误用或掩盖需要物件. 2)整理:使工作场所清楚明了、一目了然;创造出整整齐齐的工作环境;减少或消除“找寻物品时间的浪费”. 3)清洁:保持干净、明亮的工作环境,并杜绝污染源的产生,保...
@阮怀5004：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
穆树17047791410…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
@阮怀5004：如何做好5S -
穆树17047791410…… 一个企业要做好5S,不是一个人的事情,而是要全体员工共同努力. 首先:要让所有的员工明确什么是5S. 如果员工都不清楚什么是5S,那还谈什么做好5S. 5S活动的内容是:开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动. 其次:...
@阮怀5004：如何执行5S -
穆树17047791410…… 5S现场管理办法 1.整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出空间,空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作...
@阮怀5004：我们如何遵循5s管理? -
穆树17047791410…… 1、自我管理原则 良好的工作环境是需要大家进行维护的,这不可以奢望别人来为自己创造.自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,改造自己的主观世界,产生“美”的意识. 2、勤俭办厂原则 企业开展5s管理就是防止浪费的现象出现,有些物品是无用之物,但是有的时候却可以变废为宝.人们可以慢慢改变浪费的现象. 3、持之以恒的原则 通过5s管理将环境整治好了之后,就需要大家持之以恒,共同维护好好的工作环境,这样就可以长久拥有好的工作环境.
@阮怀5004：怎么做好5S工作? -
穆树17047791410…… 掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的.步骤1:成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌...
@阮怀5004：如何推行现场5s管理 -
穆树17047791410…… 1、理清思路,我们通过5S管理达到什么目标?2、成立组织,设立领导小组和推进小组,明确职责.4、建规立制,建立适合自己企业的5S管理办法和推进计划.5、召开全厂动员大会,明确推行5S目的和措施.6、依据计划,步步推进 先对要不要物进行清理,制定制度,落实责任人和时间,完成整理工作; 然后对区域进行规划,落实区域责任制,制定三定的管理办法,彻底清扫,完成整顿和前期清扫的工作; 依据检查办法,对现场进行检查评比,问题改善,跟踪确认.7、推行过程中问题改善,把管理方法固化下来,持续地PDCA改善提升,5S管理常态化.
