自己岗位的5s该怎么做
@全姿2755：员工在自己的岗位如何做好6S? -
家花17334186492…… 6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY). 6S管理内容 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有...
@全姿2755：我的工位如何开展5S -
家花17334186492…… 二、“5S”活动的内容(一)整理把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步.其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需...
@全姿2755：本岗位的5S工作如何做 -
家花17334186492…… 整理 整顿 清扫 清洁 修养
@全姿2755：我为5s管理可以做什么 -
家花17334186492…… 把自己岗位的5s管理做好,就是对团队5s管理最大贡献. 个人岗位5s管理 (1)整理 将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来.区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将...
@全姿2755：谈一谈日常工作中我们应该如何进行5S活动? -
家花17334186492…… 工厂里5S活动,整理,整顿,清扫,清洁,定制定放划线管理
@全姿2755：我是在工厂上班的、请问如何能做好现场的5S -
家花17334186492…… 开展“5S”活动的原则(一)自我管理的原则良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造.应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界...
@全姿2755：从5s安全工艺方面你认为如何才能做好自己的工作
家花17334186492…… 1、全体员工培训,解决知识---懂不懂的问题. 2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大. 3、成立推行小组.制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的). 4、制订推行步骤. 5、选...
@全姿2755：办公室5S管理怎么做? -
家花17334186492…… 主要就是从制度各方面进行严格的规范,包含桌面位置摆放规范、办公桌抽屉整理规范、办公区工作纪律规定、办公区域环境卫生管理、办公室安全管理.从桌面来说要确保桌面的东西都是有用的,多余的物品要及时处理,但是真心不建议强推5S管理,不是办公桌干净每个员工就一定会兢兢业业,关键是管理人,让每位员工都能对公司有认同感、责任感,如果非要标准化管理的话建议配备充分的管理工具,比如文件夹、物料盒这些收纳管理工具.
@全姿2755：办公室的5S管理应该怎么做? -
家花17334186492…… 办公室的5S管理应该怎么做? 一、整理 扔掉废弃物 1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃. 2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中. 3、将经常使用的文件资料进行分类整理,整齐放...
@全姿2755：如何做好5S -
家花17334186492…… 做好5S就要做到以下方面: ★ 1S----整理 定义: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ◇不必要的东西要尽快处理掉. 正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值...
家花17334186492…… 6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY). 6S管理内容 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有...
@全姿2755：我的工位如何开展5S -
家花17334186492…… 二、“5S”活动的内容(一)整理把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步.其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需...
@全姿2755：本岗位的5S工作如何做 -
家花17334186492…… 整理 整顿 清扫 清洁 修养
@全姿2755：我为5s管理可以做什么 -
家花17334186492…… 把自己岗位的5s管理做好,就是对团队5s管理最大贡献. 个人岗位5s管理 (1)整理 将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来.区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将...
@全姿2755：谈一谈日常工作中我们应该如何进行5S活动? -
家花17334186492…… 工厂里5S活动,整理,整顿,清扫,清洁,定制定放划线管理
@全姿2755：我是在工厂上班的、请问如何能做好现场的5S -
家花17334186492…… 开展“5S”活动的原则(一)自我管理的原则良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造.应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界...
@全姿2755：从5s安全工艺方面你认为如何才能做好自己的工作
家花17334186492…… 1、全体员工培训,解决知识---懂不懂的问题. 2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大. 3、成立推行小组.制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的). 4、制订推行步骤. 5、选...
@全姿2755：办公室5S管理怎么做? -
家花17334186492…… 主要就是从制度各方面进行严格的规范,包含桌面位置摆放规范、办公桌抽屉整理规范、办公区工作纪律规定、办公区域环境卫生管理、办公室安全管理.从桌面来说要确保桌面的东西都是有用的,多余的物品要及时处理,但是真心不建议强推5S管理,不是办公桌干净每个员工就一定会兢兢业业,关键是管理人,让每位员工都能对公司有认同感、责任感,如果非要标准化管理的话建议配备充分的管理工具,比如文件夹、物料盒这些收纳管理工具.
@全姿2755：办公室的5S管理应该怎么做? -
家花17334186492…… 办公室的5S管理应该怎么做? 一、整理 扔掉废弃物 1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃. 2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中. 3、将经常使用的文件资料进行分类整理,整齐放...
@全姿2755：如何做好5S -
家花17334186492…… 做好5S就要做到以下方面: ★ 1S----整理 定义: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ◇不必要的东西要尽快处理掉. 正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值...
