员工如何从自身做好5s管理
@蒙章3442：在工厂.员工怎样做好5S? -
居蒋17566907650…… 1)清理:腾出有效使用空间,防止工作时误用或掩盖需要物件. 2)整理:使工作场所清楚明了、一目了然;创造出整整齐齐的工作环境;减少或消除“找寻物品时间的浪费”. 3)清洁:保持干净、明亮的工作环境,并杜绝污染源的产生,保...
@蒙章3442：从5s安全工艺方面你认为如何才能做好自己的工作
居蒋17566907650…… 1、全体员工培训,解决知识---懂不懂的问题. 2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大. 3、成立推行小组.制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的). 4、制订推行步骤. 5、选...
@蒙章3442：如何做好5S.合理化的管理 -
居蒋17566907650…… 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证. 2、5S管理能够营造一种\＂人人积极参与,事事遵守标准\＂的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易...
@蒙章3442：你认为怎么做才能把5S管理做好? -
居蒋17566907650…… 第一 贴视标语 划分区域.让员工能时时注意 时时自省,区域规划后,最好不要随意改动,否则容易打击员工的积极性 第二 管理人员 时时提醒,慢慢潜移默化的帮助员工养成习惯.5S标准制定之后因为谁而随意改变(也就是不要一个人一个标准,员工按一个标准做好后,另外一个人认为不行而让员工重做,这样就打击了员工的积极性).5S前期不要太多的强制行为,不要在员工生产当中随意打断其工作,让其去做5S,如果这样做的话容易引起员工的逆反心理.奖励做得好的员工,以奖励为主惩罚为辅,让做得好的员工带动起来,让员工养成自觉性 习惯性,5S想怎么做都行了!
@蒙章3442：员工在自己的岗位如何做好6S? -
居蒋17566907650…… 6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY). 6S管理内容 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有...
@蒙章3442：谈谈你对5S的理解,工作如何做好 -
居蒋17566907650…… 《从头跨》休说大话,莫要自夸,山外有人家.天也忒大,地也忒大,挺要紧自家脚步从头跨,从头跨……
@蒙章3442：我们如何遵循5s管理? -
居蒋17566907650…… 1、自我管理原则 良好的工作环境是需要大家进行维护的,这不可以奢望别人来为自己创造.自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,改造自己的主观世界,产生“美”的意识. 2、勤俭办厂原则 企业开展5s管理就是防止浪费的现象出现,有些物品是无用之物,但是有的时候却可以变废为宝.人们可以慢慢改变浪费的现象. 3、持之以恒的原则 通过5s管理将环境整治好了之后,就需要大家持之以恒,共同维护好好的工作环境,这样就可以长久拥有好的工作环境.
@蒙章3442：如何做好5S工作 -
居蒋17566907650…… 如何做好5S工作:公司要实行5S的活动,如下,才能使公司更好的运作.5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE).5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的.开...
@蒙章3442：5S管理的实施技巧有哪些? -
居蒋17566907650…… 5S活动的实施办法很多,以下是天行健咨询公司整理的实施技巧,仅供参考. 5S管理的实施技巧:1、突出重点、各个击破.推行5S活动是一个大工程,如此项活动的决议推而不动,半途而庆,或推动不力,往往会造成不良的影响.最好...
@蒙章3442：我是在工厂上班的、请问如何能做好现场的5S -
居蒋17566907650…… 开展“5S”活动的原则(一)自我管理的原则良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造.应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界...
居蒋17566907650…… 1)清理:腾出有效使用空间,防止工作时误用或掩盖需要物件. 2)整理:使工作场所清楚明了、一目了然;创造出整整齐齐的工作环境;减少或消除“找寻物品时间的浪费”. 3)清洁:保持干净、明亮的工作环境,并杜绝污染源的产生,保...
@蒙章3442：从5s安全工艺方面你认为如何才能做好自己的工作
居蒋17566907650…… 1、全体员工培训,解决知识---懂不懂的问题. 2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大. 3、成立推行小组.制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的). 4、制订推行步骤. 5、选...
@蒙章3442：如何做好5S.合理化的管理 -
居蒋17566907650…… 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证. 2、5S管理能够营造一种\＂人人积极参与,事事遵守标准\＂的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易...
@蒙章3442：你认为怎么做才能把5S管理做好? -
居蒋17566907650…… 第一 贴视标语 划分区域.让员工能时时注意 时时自省,区域规划后,最好不要随意改动,否则容易打击员工的积极性 第二 管理人员 时时提醒,慢慢潜移默化的帮助员工养成习惯.5S标准制定之后因为谁而随意改变(也就是不要一个人一个标准,员工按一个标准做好后,另外一个人认为不行而让员工重做,这样就打击了员工的积极性).5S前期不要太多的强制行为,不要在员工生产当中随意打断其工作,让其去做5S,如果这样做的话容易引起员工的逆反心理.奖励做得好的员工,以奖励为主惩罚为辅,让做得好的员工带动起来,让员工养成自觉性 习惯性,5S想怎么做都行了!
@蒙章3442：员工在自己的岗位如何做好6S? -
居蒋17566907650…… 6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY). 6S管理内容 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有...
@蒙章3442：谈谈你对5S的理解,工作如何做好 -
居蒋17566907650…… 《从头跨》休说大话,莫要自夸,山外有人家.天也忒大,地也忒大,挺要紧自家脚步从头跨,从头跨……
@蒙章3442：我们如何遵循5s管理? -
居蒋17566907650…… 1、自我管理原则 良好的工作环境是需要大家进行维护的,这不可以奢望别人来为自己创造.自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,改造自己的主观世界,产生“美”的意识. 2、勤俭办厂原则 企业开展5s管理就是防止浪费的现象出现,有些物品是无用之物,但是有的时候却可以变废为宝.人们可以慢慢改变浪费的现象. 3、持之以恒的原则 通过5s管理将环境整治好了之后,就需要大家持之以恒,共同维护好好的工作环境,这样就可以长久拥有好的工作环境.
@蒙章3442：如何做好5S工作 -
居蒋17566907650…… 如何做好5S工作:公司要实行5S的活动,如下,才能使公司更好的运作.5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE).5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的.开...
@蒙章3442：5S管理的实施技巧有哪些? -
居蒋17566907650…… 5S活动的实施办法很多,以下是天行健咨询公司整理的实施技巧,仅供参考. 5S管理的实施技巧:1、突出重点、各个击破.推行5S活动是一个大工程,如此项活动的决议推而不动,半途而庆,或推动不力,往往会造成不良的影响.最好...
@蒙章3442：我是在工厂上班的、请问如何能做好现场的5S -
居蒋17566907650…… 开展“5S”活动的原则(一)自我管理的原则良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造.应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界...
