员工怎么做好6s工作
@闾柿6126：员工在自己的岗位如何做好6S? -
花咸13870993353…… 6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY). 6S管理内容 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有...
@闾柿6126：在6s生产现场管理活动中,我该怎么做 -
花咸13870993353…… 生产车间推行6S管理所取得的成效1、宣传对全体员工大力宣传6S的目的和作用,鼓励员工人人参与.主要从三方面来宣传:①编制6S的目的和作用的材料,利用晨会时间每人轮流讲和读材料,从而让6S目的和作用映入每位员工的脑海中...
@闾柿6126：公司推行6s管理,我该如何做? -
花咸13870993353…… 从小事做起,从自我做起,认真、讲究的做好每一件事 一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境;为树立公司整体形象,加强和规范企业管理行为,造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍;为了使公司管理及文...
@闾柿6126：你如何做现场6S工作 -
花咸13870993353…… 在企业工厂实行的话,一定要以检查为主,查出不良,认真分析原因,制定措施,进行整改、验证,对整改不到位或整改不彻底现象,要加大管理与治理力度,必要时可加大处罚力度(对责任人进行经济处罚),对于治理较好现象,可适当进行...
@闾柿6126：如何做好6s现场管理 -
花咸13870993353…… S现场管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全.是其他现场管理的一个基础,做好了6S管理,不仅能收获一个整洁的工作现场,更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低,员工的素质也得到了改善.从以下几个方面:...
@闾柿6126：如何做好办公室6s管理 -
花咸13870993353…… 回答你的问题之前,我昨天刚刚给公司各个部门主管和部分员工进行了6S专项培训. 办公室6S跟车间、仓库6S工作没太多区别,唯一的不同是生产的方式和结果不同.车间产出的是实实在在的产品,办公室实现的是管理的效率. 我在6S工作方...
@闾柿6126：在工作中如何去做6S -
花咸13870993353…… 全力以赴 战略思考+精细管理
@闾柿6126：员工怎样做好6s工作 -
花咸13870993353…… 宣传动员,分步实施,检查纠正,不断完善,健全考核,保持长效.
@闾柿6126：怎样才能让工人做好6s -
花咸13870993353…… 转载文章一篇,供参考. 6S管理心得 现代企业的竞争,已逐步演变成以品质(产品、人、文化)为核心的竞争,而以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目.国航成都维修基地附件部...
@闾柿6126：怎样做好生产现场6S管理工作? -
花咸13870993353…… 1.知道员工的工作范围(只有干过员工的工作才能知道员工的工作程度、范围、内容、方式方法等全方面) 2.制定SOP进行标准化管理与培训,这样可以节省你很多解决基本和琐碎问题的时间 3.胡萝卜加大棒. 胡萝卜:结合公司的发展规划为员工制造一个美好的明天,并告诉他,这一切只有大家一起努力才能达到;尊重员工的意见,经常谈谈心,给他以重视感;进行多方面培训,让员工学到更多的知识;多组织团队活动,让大家有集体荣誉感; 大棒:让员工清楚的知道公司的规章制度和职场潜规则,该做什么不该作什么.身体力行,自己先做表率.对于违反制度的员工,坚决按制度执行,决不手软.
花咸13870993353…… 6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY). 6S管理内容 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有...
@闾柿6126：在6s生产现场管理活动中,我该怎么做 -
花咸13870993353…… 生产车间推行6S管理所取得的成效1、宣传对全体员工大力宣传6S的目的和作用,鼓励员工人人参与.主要从三方面来宣传:①编制6S的目的和作用的材料,利用晨会时间每人轮流讲和读材料,从而让6S目的和作用映入每位员工的脑海中...
@闾柿6126：公司推行6s管理,我该如何做? -
花咸13870993353…… 从小事做起,从自我做起,认真、讲究的做好每一件事 一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境;为树立公司整体形象,加强和规范企业管理行为,造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍;为了使公司管理及文...
@闾柿6126：你如何做现场6S工作 -
花咸13870993353…… 在企业工厂实行的话,一定要以检查为主,查出不良,认真分析原因,制定措施,进行整改、验证,对整改不到位或整改不彻底现象,要加大管理与治理力度,必要时可加大处罚力度(对责任人进行经济处罚),对于治理较好现象,可适当进行...
@闾柿6126：如何做好6s现场管理 -
花咸13870993353…… S现场管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全.是其他现场管理的一个基础,做好了6S管理,不仅能收获一个整洁的工作现场,更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低,员工的素质也得到了改善.从以下几个方面:...
@闾柿6126：如何做好办公室6s管理 -
花咸13870993353…… 回答你的问题之前,我昨天刚刚给公司各个部门主管和部分员工进行了6S专项培训. 办公室6S跟车间、仓库6S工作没太多区别,唯一的不同是生产的方式和结果不同.车间产出的是实实在在的产品,办公室实现的是管理的效率. 我在6S工作方...
@闾柿6126：在工作中如何去做6S -
花咸13870993353…… 全力以赴 战略思考+精细管理
@闾柿6126：员工怎样做好6s工作 -
花咸13870993353…… 宣传动员,分步实施,检查纠正,不断完善,健全考核,保持长效.
@闾柿6126：怎样才能让工人做好6s -
花咸13870993353…… 转载文章一篇,供参考. 6S管理心得 现代企业的竞争,已逐步演变成以品质(产品、人、文化)为核心的竞争,而以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目.国航成都维修基地附件部...
@闾柿6126：怎样做好生产现场6S管理工作? -
花咸13870993353…… 1.知道员工的工作范围(只有干过员工的工作才能知道员工的工作程度、范围、内容、方式方法等全方面) 2.制定SOP进行标准化管理与培训,这样可以节省你很多解决基本和琐碎问题的时间 3.胡萝卜加大棒. 胡萝卜:结合公司的发展规划为员工制造一个美好的明天,并告诉他,这一切只有大家一起努力才能达到;尊重员工的意见,经常谈谈心,给他以重视感;进行多方面培训,让员工学到更多的知识;多组织团队活动,让大家有集体荣誉感; 大棒:让员工清楚的知道公司的规章制度和职场潜规则,该做什么不该作什么.身体力行,自己先做表率.对于违反制度的员工,坚决按制度执行,决不手软.
