实际工作中怎样做好7s
@强雯4483：怎么样才能把7S工作做好? -
周浦13974994218…… 推行7S首先必须从了解何为7S开始.作为7S推行的主导者,必须明确7S各个要点的含义.1、何为7S:1)“7S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N) 清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(...
@强雯4483：怎样做才能达到7s标准 -
周浦13974994218…… 1.“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针,组织7S各项内容的培训; 2.作用和全员参与领导以身作则,至上而下引导员工; 3.有计划、有步骤的推进7S现场管理,落实负责人和追踪人,各项措辞设定计划完成时间; 4.建立7S...
@强雯4483：7s管理如何做的更好 -
周浦13974994218…… 1,开7S动员大会; 2,公布制度; 3,在规定时间内整理现场; 3.1 物不可靠墙; 3.2 物必在线框内; 3,3 有物必有标贴; 3.4 有标贴必有账册记录; 3.5 安全设施不能再通道中; 3.6 安全设施有警示标志; 3.7 通道要畅通; 3.8 可回收垃圾和不可回收垃圾分类要清晰; 3.9 设备运行状态要明确警示; 3.10 分区明示责任人和监督人. 4,定期、不定期查件; 5,定期开总结会议,并激励(包括负激励). 坚持21周左右,现场肯定明显好转,坚持21个月,肯定奏效.
@强雯4483：作为一名公司员工怎样才能做好7s的看法 -
周浦13974994218…… (一)整理把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步.其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不...
@强雯4483：如何更好地进行7S管理? -
周浦13974994218…… 怎么做,7S管理已经说的很清楚了.还做不好,说明执行力有问题.转载有关执行力文章一篇,供参考.何谓执行力?按照余世维博士的说法,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力.个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力...
@强雯4483：你是臬认识7S?工作中你又是怎样做好这些方面的? -
周浦13974994218…… 7S是指整理,整顿,清洁,清扫,素养,安全,节约这七方面的简称,以素养为核心,在工作中没有完美的个人,但有完美的团队,一个团队的素养提高了,在工作中开展7S,营造一个井然有序的工作环境,对工作时的心态也有好处……建议去百度查找一下这方面的知识
@强雯4483：怎么样用具体行动实行7s管理 -
周浦13974994218…… 转载以下资料供参考 7s管理步骤整理定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品.目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理上的混放、混料等...
@强雯4483：你怎样理解7S,这样去做好7S?( -
周浦13974994218…… 7S就是“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seikeetsu)、“素养”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Saving) 保证公司的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本.
@强雯4483：说说你在今后的工作岗位中如何做好7s -
周浦13974994218…… 开7s动员大会
@强雯4483：怎样管理7S -
周浦13974994218…… “7S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,其具体含义和实施重点如下: 整理 (seiri) 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善工作现场的第一步.需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,...
周浦13974994218…… 推行7S首先必须从了解何为7S开始.作为7S推行的主导者,必须明确7S各个要点的含义.1、何为7S:1)“7S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N) 清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(...
@强雯4483：怎样做才能达到7s标准 -
周浦13974994218…… 1.“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针,组织7S各项内容的培训; 2.作用和全员参与领导以身作则,至上而下引导员工; 3.有计划、有步骤的推进7S现场管理,落实负责人和追踪人,各项措辞设定计划完成时间; 4.建立7S...
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周浦13974994218…… (一)整理把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步.其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不...
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周浦13974994218…… 转载以下资料供参考 7s管理步骤整理定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品.目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理上的混放、混料等...
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周浦13974994218…… 7S就是“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seikeetsu)、“素养”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Saving) 保证公司的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本.
@强雯4483：说说你在今后的工作岗位中如何做好7s -
周浦13974994218…… 开7s动员大会
@强雯4483：怎样管理7S -
周浦13974994218…… “7S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,其具体含义和实施重点如下: 整理 (seiri) 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善工作现场的第一步.需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,...
