普通员工如何做好7s
@牛侄4091：作为一名公司员工怎样才能做好7s的看法 -
帅竹13823118929…… (一)整理把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步.其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不...
@牛侄4091：怎样做才能达到7s标准 -
帅竹13823118929…… 1.“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针,组织7S各项内容的培训; 2.作用和全员参与领导以身作则,至上而下引导员工; 3.有计划、有步骤的推进7S现场管理,落实负责人和追踪人,各项措辞设定计划完成时间; 4.建立7S...
@牛侄4091：怎么样才能把7S工作做好? -
帅竹13823118929…… 推行7S首先必须从了解何为7S开始.作为7S推行的主导者,必须明确7S各个要点的含义.1、何为7S:1)“7S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N) 清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(...
@牛侄4091：7s管理如何做的更好 -
帅竹13823118929…… 1,开7S动员大会; 2,公布制度; 3,在规定时间内整理现场; 3.1 物不可靠墙; 3.2 物必在线框内; 3,3 有物必有标贴; 3.4 有标贴必有账册记录; 3.5 安全设施不能再通道中; 3.6 安全设施有警示标志; 3.7 通道要畅通; 3.8 可回收垃圾和不可回收垃圾分类要清晰; 3.9 设备运行状态要明确警示; 3.10 分区明示责任人和监督人. 4,定期、不定期查件; 5,定期开总结会议,并激励(包括负激励). 坚持21周左右,现场肯定明显好转,坚持21个月,肯定奏效.
@牛侄4091：说说你在今后的工作岗位中如何做好7s -
帅竹13823118929…… 开7s动员大会
@牛侄4091：7S管理过程中,仓库人员如何去做好 -
帅竹13823118929…… 一楼回答的是理论,,,还要考虑,仓库产品库存比例,出货频率,陈列位置,做了仓库规划
@牛侄4091：《我如何做好本单位的7S管理》报告怎么写 -
帅竹13823118929…… 目前,越来越多的企业都实施了7S管理,这是为什么呢?7S培训公司指出那是因为企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业文化对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的.企业的宣传工作作为企业文化的有机构成,在促进企业...
@牛侄4091：员工如何做好生产线上的7s -
帅竹13823118929…… 一般是五S,把五S做好就行,后面两我不了解
@牛侄4091：你怎样理解7S,这样去做好7S?( -
帅竹13823118929…… 7S就是“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seikeetsu)、“素养”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Saving) 保证公司的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本.
@牛侄4091：工作上7S是怎么 -
帅竹13823118929…… 推行7S的目的在于规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,保证公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量产品,减少浪...
帅竹13823118929…… (一)整理把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步.其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不...
@牛侄4091：怎样做才能达到7s标准 -
帅竹13823118929…… 1.“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针,组织7S各项内容的培训; 2.作用和全员参与领导以身作则,至上而下引导员工; 3.有计划、有步骤的推进7S现场管理,落实负责人和追踪人,各项措辞设定计划完成时间; 4.建立7S...
@牛侄4091：怎么样才能把7S工作做好? -
帅竹13823118929…… 推行7S首先必须从了解何为7S开始.作为7S推行的主导者,必须明确7S各个要点的含义.1、何为7S:1)“7S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N) 清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(...
@牛侄4091：7s管理如何做的更好 -
帅竹13823118929…… 1,开7S动员大会; 2,公布制度; 3,在规定时间内整理现场; 3.1 物不可靠墙; 3.2 物必在线框内; 3,3 有物必有标贴; 3.4 有标贴必有账册记录; 3.5 安全设施不能再通道中; 3.6 安全设施有警示标志; 3.7 通道要畅通; 3.8 可回收垃圾和不可回收垃圾分类要清晰; 3.9 设备运行状态要明确警示; 3.10 分区明示责任人和监督人. 4,定期、不定期查件; 5,定期开总结会议,并激励(包括负激励). 坚持21周左右,现场肯定明显好转,坚持21个月,肯定奏效.
@牛侄4091：说说你在今后的工作岗位中如何做好7s -
帅竹13823118929…… 开7s动员大会
@牛侄4091：7S管理过程中,仓库人员如何去做好 -
帅竹13823118929…… 一楼回答的是理论,,,还要考虑,仓库产品库存比例,出货频率,陈列位置,做了仓库规划
@牛侄4091：《我如何做好本单位的7S管理》报告怎么写 -
帅竹13823118929…… 目前,越来越多的企业都实施了7S管理,这是为什么呢?7S培训公司指出那是因为企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业文化对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的.企业的宣传工作作为企业文化的有机构成,在促进企业...
@牛侄4091：员工如何做好生产线上的7s -
帅竹13823118929…… 一般是五S,把五S做好就行,后面两我不了解
@牛侄4091：你怎样理解7S,这样去做好7S?( -
帅竹13823118929…… 7S就是“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seikeetsu)、“素养”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Saving) 保证公司的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本.
@牛侄4091：工作上7S是怎么 -
帅竹13823118929…… 推行7S的目的在于规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,保证公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量产品,减少浪...
