员工怎样做好5s工作
@叶黄3171：员工在自己的岗位如何做好6S? -
阳娴14725619618…… 6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY). 6S管理内容 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有...
@叶黄3171：如何做好5S工作 -
阳娴14725619618…… 如何做好5S工作:公司要实行5S的活动,如下,才能使公司更好的运作.5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE).5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的.开...
@叶黄3171：你认为怎么做才能把5S管理做好? -
阳娴14725619618…… 第一 贴视标语 划分区域.让员工能时时注意 时时自省,区域规划后,最好不要随意改动,否则容易打击员工的积极性 第二 管理人员 时时提醒,慢慢潜移默化的帮助员工养成习惯.5S标准制定之后因为谁而随意改变(也就是不要一个人一个标准,员工按一个标准做好后,另外一个人认为不行而让员工重做,这样就打击了员工的积极性).5S前期不要太多的强制行为,不要在员工生产当中随意打断其工作,让其去做5S,如果这样做的话容易引起员工的逆反心理.奖励做得好的员工,以奖励为主惩罚为辅,让做得好的员工带动起来,让员工养成自觉性 习惯性,5S想怎么做都行了!
@叶黄3171：在工厂.员工怎样做好5S? -
阳娴14725619618…… 1)清理:腾出有效使用空间,防止工作时误用或掩盖需要物件. 2)整理:使工作场所清楚明了、一目了然;创造出整整齐齐的工作环境;减少或消除“找寻物品时间的浪费”. 3)清洁:保持干净、明亮的工作环境,并杜绝污染源的产生,保...
@叶黄3171：如何做好5S.合理化的管理 -
阳娴14725619618…… 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证. 2、5S管理能够营造一种\＂人人积极参与,事事遵守标准\＂的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易...
@叶黄3171：如何做好5S -
阳娴14725619618…… 一个企业要做好5S,不是一个人的事情,而是要全体员工共同努力. 首先:要让所有的员工明确什么是5S. 如果员工都不清楚什么是5S,那还谈什么做好5S. 5S活动的内容是:开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动. 其次:...
@叶黄3171：怎么做好5S工作? -
阳娴14725619618…… 掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的.步骤1:成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌...
@叶黄3171：谈谈你对5S的理解,工作如何做好 -
阳娴14725619618…… 《从头跨》休说大话,莫要自夸,山外有人家.天也忒大,地也忒大,挺要紧自家脚步从头跨,从头跨……
@叶黄3171：从5s安全工艺方面你认为如何才能做好自己的工作
阳娴14725619618…… 1、全体员工培训,解决知识---懂不懂的问题. 2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大. 3、成立推行小组.制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的). 4、制订推行步骤. 5、选...
@叶黄3171：如何执行5S -
阳娴14725619618…… 5S现场管理办法 1.整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出空间,空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作...
阳娴14725619618…… 6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY). 6S管理内容 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有...
@叶黄3171：如何做好5S工作 -
阳娴14725619618…… 如何做好5S工作:公司要实行5S的活动,如下,才能使公司更好的运作.5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE).5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的.开...
@叶黄3171：你认为怎么做才能把5S管理做好? -
阳娴14725619618…… 第一 贴视标语 划分区域.让员工能时时注意 时时自省,区域规划后,最好不要随意改动,否则容易打击员工的积极性 第二 管理人员 时时提醒,慢慢潜移默化的帮助员工养成习惯.5S标准制定之后因为谁而随意改变(也就是不要一个人一个标准,员工按一个标准做好后,另外一个人认为不行而让员工重做,这样就打击了员工的积极性).5S前期不要太多的强制行为,不要在员工生产当中随意打断其工作,让其去做5S,如果这样做的话容易引起员工的逆反心理.奖励做得好的员工,以奖励为主惩罚为辅,让做得好的员工带动起来,让员工养成自觉性 习惯性,5S想怎么做都行了!
@叶黄3171：在工厂.员工怎样做好5S? -
阳娴14725619618…… 1)清理:腾出有效使用空间,防止工作时误用或掩盖需要物件. 2)整理:使工作场所清楚明了、一目了然;创造出整整齐齐的工作环境;减少或消除“找寻物品时间的浪费”. 3)清洁:保持干净、明亮的工作环境,并杜绝污染源的产生,保...
@叶黄3171：如何做好5S.合理化的管理 -
阳娴14725619618…… 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证. 2、5S管理能够营造一种\＂人人积极参与,事事遵守标准\＂的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易...
@叶黄3171：如何做好5S -
阳娴14725619618…… 一个企业要做好5S,不是一个人的事情,而是要全体员工共同努力. 首先:要让所有的员工明确什么是5S. 如果员工都不清楚什么是5S,那还谈什么做好5S. 5S活动的内容是:开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动. 其次:...
@叶黄3171：怎么做好5S工作? -
阳娴14725619618…… 掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的.步骤1:成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌...
@叶黄3171：谈谈你对5S的理解,工作如何做好 -
阳娴14725619618…… 《从头跨》休说大话,莫要自夸,山外有人家.天也忒大,地也忒大,挺要紧自家脚步从头跨,从头跨……
@叶黄3171：从5s安全工艺方面你认为如何才能做好自己的工作
阳娴14725619618…… 1、全体员工培训,解决知识---懂不懂的问题. 2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大. 3、成立推行小组.制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的). 4、制订推行步骤. 5、选...
@叶黄3171：如何执行5S -
阳娴14725619618…… 5S现场管理办法 1.整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出空间,空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作...
