5s管理的80条建议
@柴洋1666：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
拔盾15558404375…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
@柴洋1666：你对推行5S管理有什么好的建议? -
拔盾15558404375…… 掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的. 5S活动推行的步骤(11-STEP) 步骤1:成立推行组织 1.推行委员会及推...
@柴洋1666：企业怎么样才能做好5S管理? -
拔盾15558404375…… 企业要做好5s管理首先要从培训基础知识开始,基础知识是5S管理工作推行的理论指导,有了明确的指导我们的员工才能正确的做好5S现场管理工作,对新上岗的新工我们要进行培训,让他们一上岗就接触5S管理,以后工作中自然也会接受5S...
@柴洋1666：如何管理车间5s -
拔盾15558404375…… 1、做一个5S执行奖惩方案,让老板审批;2、各部门安排一人加到5S执行督查小组,每周按5S标准去审查,组长汇总公布;3、每周按奖惩制度通告,让老板签字发布;4、坚持搞3个月,车间必定脱胎换骨;5、作为车间管理干部需要以身作则,现场中发现问题坚持5分钟原则(5分钟能给员工培训和纠正就必须让责任员工过来).
@柴洋1666：我们如何遵循5s管理? -
拔盾15558404375…… 1、自我管理原则 良好的工作环境是需要大家进行维护的,这不可以奢望别人来为自己创造.自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,改造自己的主观世界,产生“美”的意识. 2、勤俭办厂原则 企业开展5s管理就是防止浪费的现象出现,有些物品是无用之物,但是有的时候却可以变废为宝.人们可以慢慢改变浪费的现象. 3、持之以恒的原则 通过5s管理将环境整治好了之后,就需要大家持之以恒,共同维护好好的工作环境,这样就可以长久拥有好的工作环境.
@柴洋1666：企业如何做好5S管理? -
拔盾15558404375…… 1、成立推行组织:成立由公司主要领导任主任委员的5S推行委员会,确定职责、委员工作分工、责任区划分. 2、拟定推行方针(指导原则)及目标:设定期望目标,作为努力的方向及方便于成果检讨.方针、目标的制定要结合企业具体情况...
@柴洋1666：办公室的5S管理应该怎么做? -
拔盾15558404375…… 办公室的5S管理应该怎么做? 一、整理 扔掉废弃物 1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃. 2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中. 3、将经常使用的文件资料进行分类整理,整齐放...
@柴洋1666：如何开展5S管理? -
拔盾15558404375…… 首先要清楚5S的真正内涵:5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S.开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容...
@柴洋1666：5S管理的实施技巧有哪些? -
拔盾15558404375…… 5S活动的实施办法很多,以下是天行健咨询公司整理的实施技巧,仅供参考. 5S管理的实施技巧:1、突出重点、各个击破.推行5S活动是一个大工程,如此项活动的决议推而不动,半途而庆,或推动不力,往往会造成不良的影响.最好...
@柴洋1666：如何做好5S.合理化的管理 -
拔盾15558404375…… 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证. 2、5S管理能够营造一种\＂人人积极参与,事事遵守标准\＂的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易...
拔盾15558404375…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
@柴洋1666：你对推行5S管理有什么好的建议? -
拔盾15558404375…… 掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的. 5S活动推行的步骤(11-STEP) 步骤1:成立推行组织 1.推行委员会及推...
@柴洋1666：企业怎么样才能做好5S管理? -
拔盾15558404375…… 企业要做好5s管理首先要从培训基础知识开始,基础知识是5S管理工作推行的理论指导,有了明确的指导我们的员工才能正确的做好5S现场管理工作,对新上岗的新工我们要进行培训,让他们一上岗就接触5S管理,以后工作中自然也会接受5S...
@柴洋1666：如何管理车间5s -
拔盾15558404375…… 1、做一个5S执行奖惩方案,让老板审批;2、各部门安排一人加到5S执行督查小组,每周按5S标准去审查,组长汇总公布;3、每周按奖惩制度通告,让老板签字发布;4、坚持搞3个月,车间必定脱胎换骨;5、作为车间管理干部需要以身作则,现场中发现问题坚持5分钟原则(5分钟能给员工培训和纠正就必须让责任员工过来).
@柴洋1666：我们如何遵循5s管理? -
拔盾15558404375…… 1、自我管理原则 良好的工作环境是需要大家进行维护的,这不可以奢望别人来为自己创造.自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,改造自己的主观世界,产生“美”的意识. 2、勤俭办厂原则 企业开展5s管理就是防止浪费的现象出现,有些物品是无用之物,但是有的时候却可以变废为宝.人们可以慢慢改变浪费的现象. 3、持之以恒的原则 通过5s管理将环境整治好了之后,就需要大家持之以恒,共同维护好好的工作环境,这样就可以长久拥有好的工作环境.
@柴洋1666：企业如何做好5S管理? -
拔盾15558404375…… 1、成立推行组织:成立由公司主要领导任主任委员的5S推行委员会,确定职责、委员工作分工、责任区划分. 2、拟定推行方针(指导原则)及目标:设定期望目标,作为努力的方向及方便于成果检讨.方针、目标的制定要结合企业具体情况...
@柴洋1666：办公室的5S管理应该怎么做? -
拔盾15558404375…… 办公室的5S管理应该怎么做? 一、整理 扔掉废弃物 1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃. 2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中. 3、将经常使用的文件资料进行分类整理,整齐放...
@柴洋1666：如何开展5S管理? -
拔盾15558404375…… 首先要清楚5S的真正内涵:5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S.开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容...
@柴洋1666：5S管理的实施技巧有哪些? -
拔盾15558404375…… 5S活动的实施办法很多,以下是天行健咨询公司整理的实施技巧,仅供参考. 5S管理的实施技巧:1、突出重点、各个击破.推行5S活动是一个大工程,如此项活动的决议推而不动,半途而庆,或推动不力,往往会造成不良的影响.最好...
@柴洋1666：如何做好5S.合理化的管理 -
拔盾15558404375…… 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证. 2、5S管理能够营造一种\＂人人积极参与,事事遵守标准\＂的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易...
