自己如何做好7s管理
@黄宝485：7s管理如何做的更好 -
籍蚀13180546351…… 1,开7S动员大会; 2,公布制度; 3,在规定时间内整理现场; 3.1 物不可靠墙; 3.2 物必在线框内; 3,3 有物必有标贴; 3.4 有标贴必有账册记录; 3.5 安全设施不能再通道中; 3.6 安全设施有警示标志; 3.7 通道要畅通; 3.8 可回收垃圾和不可回收垃圾分类要清晰; 3.9 设备运行状态要明确警示; 3.10 分区明示责任人和监督人. 4,定期、不定期查件; 5,定期开总结会议,并激励(包括负激励). 坚持21周左右,现场肯定明显好转,坚持21个月,肯定奏效.
@黄宝485：《我如何做好本单位的7S管理》报告怎么写 -
籍蚀13180546351…… 目前,越来越多的企业都实施了7S管理,这是为什么呢?7S培训公司指出那是因为企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业文化对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的.企业的宣传工作作为企业文化的有机构成,在促进企业...
@黄宝485：如何做好7S -
籍蚀13180546351…… 推行7S首先必须从了解何为7S开始.作为7S推行的主导者,必须明确7S各个要点的含义. 1、何为7S: 1)“7S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N) 清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE...
@黄宝485：7S管理过程中,仓库人员如何去做好 -
籍蚀13180546351…… 一楼回答的是理论,,,还要考虑,仓库产品库存比例,出货频率,陈列位置,做了仓库规划
@黄宝485：请谈谈在推行7s管理活动中,自已应从哪些方面做起?请列举实例. -
籍蚀13180546351…… 7S现场管理法是在＂5S管理＂的基础上进一步完善发展起来的,它是以系统论为模型,把生产现场视为一个动态的系统,以人本管理思想为核心内容,又融入了ISO9002质量体系的管理要素,ISO14001环境管理体系中的管理要素和持续改进概...
@黄宝485：怎样管理7S -
籍蚀13180546351…… “7S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,其具体含义和实施重点如下: 整理 (seiri) 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善工作现场的第一步.需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,...
@黄宝485：怎样做才能达到7s标准 -
籍蚀13180546351…… 1.“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针,组织7S各项内容的培训; 2.作用和全员参与领导以身作则,至上而下引导员工; 3.有计划、有步骤的推进7S现场管理,落实负责人和追踪人,各项措辞设定计划完成时间; 4.建立7S...
@黄宝485：作为基层现场管理人员,如何推行7s管理 -
籍蚀13180546351…… 作为基层现场管理人员,要推行5s管理或者7s管理.首先要搞清楚其具体含义,然后设法到同类现场交流交流经验.-最后结合自己管理范围情况,并请示上级后做出具体安排.
@黄宝485：怎么样用具体行动实行7s管理
籍蚀13180546351…… 转载以下资料供参考 7s管理步骤整理定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品.目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理上的混放、混料等...
@黄宝485：如何更好地进行7S管理? -
籍蚀13180546351…… 怎么做,7S管理已经说的很清楚了.还做不好,说明执行力有问题.转载有关执行力文章一篇,供参考.何谓执行力?按照余世维博士的说法,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力.个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力...
籍蚀13180546351…… 1,开7S动员大会; 2,公布制度; 3,在规定时间内整理现场; 3.1 物不可靠墙; 3.2 物必在线框内; 3,3 有物必有标贴; 3.4 有标贴必有账册记录; 3.5 安全设施不能再通道中; 3.6 安全设施有警示标志; 3.7 通道要畅通; 3.8 可回收垃圾和不可回收垃圾分类要清晰; 3.9 设备运行状态要明确警示; 3.10 分区明示责任人和监督人. 4,定期、不定期查件; 5,定期开总结会议,并激励(包括负激励). 坚持21周左右,现场肯定明显好转,坚持21个月,肯定奏效.
@黄宝485：《我如何做好本单位的7S管理》报告怎么写 -
籍蚀13180546351…… 目前,越来越多的企业都实施了7S管理,这是为什么呢?7S培训公司指出那是因为企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业文化对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的.企业的宣传工作作为企业文化的有机构成,在促进企业...
@黄宝485：如何做好7S -
籍蚀13180546351…… 推行7S首先必须从了解何为7S开始.作为7S推行的主导者,必须明确7S各个要点的含义. 1、何为7S: 1)“7S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N) 清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE...
@黄宝485：7S管理过程中,仓库人员如何去做好 -
籍蚀13180546351…… 一楼回答的是理论,,,还要考虑,仓库产品库存比例,出货频率,陈列位置,做了仓库规划
@黄宝485：请谈谈在推行7s管理活动中,自已应从哪些方面做起?请列举实例. -
籍蚀13180546351…… 7S现场管理法是在＂5S管理＂的基础上进一步完善发展起来的,它是以系统论为模型,把生产现场视为一个动态的系统,以人本管理思想为核心内容,又融入了ISO9002质量体系的管理要素,ISO14001环境管理体系中的管理要素和持续改进概...
@黄宝485：怎样管理7S -
籍蚀13180546351…… “7S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,其具体含义和实施重点如下: 整理 (seiri) 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善工作现场的第一步.需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,...
@黄宝485：怎样做才能达到7s标准 -
籍蚀13180546351…… 1.“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针,组织7S各项内容的培训; 2.作用和全员参与领导以身作则,至上而下引导员工; 3.有计划、有步骤的推进7S现场管理,落实负责人和追踪人,各项措辞设定计划完成时间; 4.建立7S...
@黄宝485：作为基层现场管理人员,如何推行7s管理 -
籍蚀13180546351…… 作为基层现场管理人员,要推行5s管理或者7s管理.首先要搞清楚其具体含义,然后设法到同类现场交流交流经验.-最后结合自己管理范围情况,并请示上级后做出具体安排.
@黄宝485：怎么样用具体行动实行7s管理
籍蚀13180546351…… 转载以下资料供参考 7s管理步骤整理定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品.目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理上的混放、混料等...
@黄宝485：如何更好地进行7S管理? -
籍蚀13180546351…… 怎么做,7S管理已经说的很清楚了.还做不好,说明执行力有问题.转载有关执行力文章一篇,供参考.何谓执行力?按照余世维博士的说法,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力.个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力...
