员工未按流程作业改善措施
@江炎6565：手下的员工不听话,不按照我说的去做,怎么办? -
法亮17676544045…… 作为基层管理者来说,你的做法是欠佳,凭什么新员工就应该把卫生打扫一遍,把班组每个人的被子里倒满水,看到谁的杯子里的水低于三分之二,马上过去倒满;看到领导应该低头;工作期间不懂的问题就要问,不该问的东西不能问,不该学的东西不能学;下班前把生产线卫生打扫干净并把所有人员水杯里的水倒掉.作为基层管理者,需要教会新员工作业流程、作业方法、岗位职责、安全注意、岗位重点关注的内容、产品标准,判定的方法,团队意识等等,端茶递水不是新员工应该干的事儿,本末倒置,仅仅靠端茶递水,不努力学习技术和操作技能,班组业绩很难搞的好.如果觉得端茶递水重要,可以要求公司直接招聘一个服务员即可.
@江炎6565：如何提高员工正规操作意识和能力 -
法亮17676544045…… 制作标准作业手顺书,按手顺书培训员工,统一标准、统一做法,使企业处于一个好管理的状态.
@江炎6565：员工不按规定作业如何管理?有无放错? -
法亮17676544045…… 员工犯错未违法律法规,此前公司也无相关规定,不应处罚.但我想象不出有这样的错吗?
@江炎6565：我有哪些做得不到位的如何改善! -
法亮17676544045…… 可以考虑如下几个方面进行改善:1、工艺流程查一查 即向工艺流程要效益.分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了停放,包括储藏保管、停放状态、保管手段(如储存容器配备、货架配备...
@江炎6565：工厂现场管理差,没次序,有什么好方法解决吗? -
法亮17676544045…… 通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: ★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件“小事”) ★遵守规定的习...
@江炎6565：如何实施5S???着重是在如何实施上,不要冠冕堂皇的答案!
法亮17676544045…… 5S实施成功的三个要素 说起5S,大家都很熟悉了,当问起5S实施的结果时,却很少... 第二层是能不断提出对作业各方面进行改善的“点子”.这一层次的员工开始动脑筋...
@江炎6565：如何进行现场改善 -
法亮17676544045…… 定置定位定量、形迹管理、透明管理、颜色管理、识别板这些方法要教给大家,在这个过程中要组织培训.1.编写“6S”手册 “6S”要横向展开时,建议每个企业编写一本“6S”手册,把“6S”推行过程当中的思想、方法、工具以及具体的改...
@江炎6565：品质心得建议 -
法亮17676544045…… 一转眼来公司已经快三年了,自踏入公司大门第一天就开始从事质量方面的工作,这就注定与质量结缘.从最先的基层检验到今天的质量管理员,虽然还是普通员工的岗位,但对于质量工作的热情、质量管理的追求从未消减.三年来,即使自身...
法亮17676544045…… 作为基层管理者来说,你的做法是欠佳,凭什么新员工就应该把卫生打扫一遍,把班组每个人的被子里倒满水,看到谁的杯子里的水低于三分之二,马上过去倒满;看到领导应该低头;工作期间不懂的问题就要问,不该问的东西不能问,不该学的东西不能学;下班前把生产线卫生打扫干净并把所有人员水杯里的水倒掉.作为基层管理者,需要教会新员工作业流程、作业方法、岗位职责、安全注意、岗位重点关注的内容、产品标准,判定的方法,团队意识等等,端茶递水不是新员工应该干的事儿,本末倒置,仅仅靠端茶递水,不努力学习技术和操作技能,班组业绩很难搞的好.如果觉得端茶递水重要,可以要求公司直接招聘一个服务员即可.
@江炎6565：如何提高员工正规操作意识和能力 -
法亮17676544045…… 制作标准作业手顺书,按手顺书培训员工,统一标准、统一做法,使企业处于一个好管理的状态.
@江炎6565：员工不按规定作业如何管理?有无放错? -
法亮17676544045…… 员工犯错未违法律法规,此前公司也无相关规定,不应处罚.但我想象不出有这样的错吗?
@江炎6565：我有哪些做得不到位的如何改善! -
法亮17676544045…… 可以考虑如下几个方面进行改善:1、工艺流程查一查 即向工艺流程要效益.分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了停放,包括储藏保管、停放状态、保管手段(如储存容器配备、货架配备...
@江炎6565：工厂现场管理差,没次序,有什么好方法解决吗? -
法亮17676544045…… 通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: ★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件“小事”) ★遵守规定的习...
@江炎6565：如何实施5S???着重是在如何实施上,不要冠冕堂皇的答案!
法亮17676544045…… 5S实施成功的三个要素 说起5S,大家都很熟悉了,当问起5S实施的结果时,却很少... 第二层是能不断提出对作业各方面进行改善的“点子”.这一层次的员工开始动脑筋...
@江炎6565：如何进行现场改善 -
法亮17676544045…… 定置定位定量、形迹管理、透明管理、颜色管理、识别板这些方法要教给大家,在这个过程中要组织培训.1.编写“6S”手册 “6S”要横向展开时,建议每个企业编写一本“6S”手册,把“6S”推行过程当中的思想、方法、工具以及具体的改...
@江炎6565：品质心得建议 -
法亮17676544045…… 一转眼来公司已经快三年了,自踏入公司大门第一天就开始从事质量方面的工作,这就注定与质量结缘.从最先的基层检验到今天的质量管理员,虽然还是普通员工的岗位,但对于质量工作的热情、质量管理的追求从未消减.三年来,即使自身...
