和员工沟通的目的是什么
@古娥1942：如何明确沟通的目的 -
印刚18518232278…… 管理的实质在于通过他人完成工作,而要做到这一点,管理者就需要激活员工,让员工行动起来,围绕绩效目标开展工作.这个过程中,沟通起到了必可不少的作用.无论是目标的制定,还是目标的执行,以及目标的检查,都需要双方通过沟通...
@古娥1942：人际沟通的目的,团队,主要因素各是什么 -
印刚18518232278…… 1、与队员拉开距离,但不能太远.过近很难保持公正,过远容易离心离德.适当的距离才可以施加管理,在制定业务目标时多与员工保持沟通,合理的发挥员工的潜力,让员工情愿的去努力做事. 2、人才培养,如果想带出一支出...
@古娥1942：沟通的意义是什么? 职前教育 -
印刚18518232278…… 拉近距离,解决问题
@古娥1942：怎样与员工沟通 -
印刚18518232278…… 下面是几点重要的沟通技巧,希望对你提高沟通能力有所帮助:1、沟通前必须规划沟通的内容.应尽可能得到他人(特别是管理层同仁)的意见,以获得更准确的沟通内容.2、沟通时要本着就事论事的原则,既要讲真心话,做到透彻说理,又...
@古娥1942：在和员工的沟通过程中,什么样的方式是最好的? -
印刚18518232278…… 一、沟通必须以诚信做基础. 任何沟通,双方都必须尊重沟通的过程,以及沟通的结果.如果任何一方对沟通的目的,以及沟通的过程,主要在“敷衍两句”;以及对沟通的结论没有遵守诺言的诚意,则这种沟通注定会失败;不独这...
@古娥1942：如何理解与领导交沟通要尊严,与员工沟通要自尊 -
印刚18518232278…… 与领导沟通要不卑不亢,不溜须拍马,不因为对方比自己职位高而怯懦,不敢表达自己的所思所想,这就叫有尊严;与员工沟通虽然需要与大家打成一片,但不可口无遮拦,满嘴胡言乱语,不顾自己的自尊与忽略别人的自尊.
@古娥1942：怎样才能做好跟员工的沟通工作? -
印刚18518232278…… 和员工沟通,主要的功夫在沟通之外.因为沟通的目的是相互信息的交流,如果员工不愿意和你沟通,说出来的不是心里话,就不算是有效的沟通.所以,得从员工愿意沟通下手.作为同事,得懂得关心员工,知道员工要什么,关心他们的生活,关心他们的发展,知道他们的长处,能够奖励,发现他们的短处能够帮助他们提高.时时刻刻关心,把员工放在心上.否则,到了沟通的时候,是得不到什么真实的信息的.
@古娥1942：如何和员工做有效沟通 -
印刚18518232278…… 对管理者来说,与员工进行沟通是至关重要的.因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息,而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得;同时,决策要得到实施,又要与员工进行沟通.再好的想法,再有创见的建议,再完善的计...
@古娥1942：如何做好向上沟通,尤其是和捉摸不定的领导,有什么技巧? -
印刚18518232278…… 站的站,看的看,最后谁能笑傲江湖,职场一句话:“会干的不如会说的,会说的不如会捧的”,这话虽然不完全正确,但也不无道理,利益共同体,情系领导.不要给领导乱指挥,瞎安排,沟通的目的不是为了制造伤害和痛苦,结果要和谐,最好是皆大欢喜,只要是不违反法律和道德的行为都是可以理解和尝试的.领导也是人,需要关爱,替他分忧,注重培养情感,有情感有关心有温暖,工作就好开展.在工作中,制度无情人有情,很多下属与领导心存芥蒂,故意疏远和敬畏领导,隔阂越来越深,结果使各自都非常孤立和孤单.
印刚18518232278…… 管理的实质在于通过他人完成工作,而要做到这一点,管理者就需要激活员工,让员工行动起来,围绕绩效目标开展工作.这个过程中,沟通起到了必可不少的作用.无论是目标的制定,还是目标的执行,以及目标的检查,都需要双方通过沟通...
@古娥1942：人际沟通的目的,团队,主要因素各是什么 -
印刚18518232278…… 1、与队员拉开距离,但不能太远.过近很难保持公正,过远容易离心离德.适当的距离才可以施加管理,在制定业务目标时多与员工保持沟通,合理的发挥员工的潜力,让员工情愿的去努力做事. 2、人才培养,如果想带出一支出...
@古娥1942：沟通的意义是什么? 职前教育 -
印刚18518232278…… 拉近距离,解决问题
@古娥1942：怎样与员工沟通 -
印刚18518232278…… 下面是几点重要的沟通技巧,希望对你提高沟通能力有所帮助:1、沟通前必须规划沟通的内容.应尽可能得到他人(特别是管理层同仁)的意见,以获得更准确的沟通内容.2、沟通时要本着就事论事的原则,既要讲真心话,做到透彻说理,又...
@古娥1942：在和员工的沟通过程中,什么样的方式是最好的? -
印刚18518232278…… 一、沟通必须以诚信做基础. 任何沟通,双方都必须尊重沟通的过程,以及沟通的结果.如果任何一方对沟通的目的,以及沟通的过程,主要在“敷衍两句”;以及对沟通的结论没有遵守诺言的诚意,则这种沟通注定会失败;不独这...
@古娥1942：如何理解与领导交沟通要尊严,与员工沟通要自尊 -
印刚18518232278…… 与领导沟通要不卑不亢,不溜须拍马,不因为对方比自己职位高而怯懦,不敢表达自己的所思所想,这就叫有尊严;与员工沟通虽然需要与大家打成一片,但不可口无遮拦,满嘴胡言乱语,不顾自己的自尊与忽略别人的自尊.
@古娥1942：怎样才能做好跟员工的沟通工作? -
印刚18518232278…… 和员工沟通,主要的功夫在沟通之外.因为沟通的目的是相互信息的交流,如果员工不愿意和你沟通,说出来的不是心里话,就不算是有效的沟通.所以,得从员工愿意沟通下手.作为同事,得懂得关心员工,知道员工要什么,关心他们的生活,关心他们的发展,知道他们的长处,能够奖励,发现他们的短处能够帮助他们提高.时时刻刻关心,把员工放在心上.否则,到了沟通的时候,是得不到什么真实的信息的.
@古娥1942：如何和员工做有效沟通 -
印刚18518232278…… 对管理者来说,与员工进行沟通是至关重要的.因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息,而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得;同时,决策要得到实施,又要与员工进行沟通.再好的想法,再有创见的建议,再完善的计...
@古娥1942：如何做好向上沟通,尤其是和捉摸不定的领导,有什么技巧? -
印刚18518232278…… 站的站,看的看,最后谁能笑傲江湖,职场一句话:“会干的不如会说的,会说的不如会捧的”,这话虽然不完全正确,但也不无道理,利益共同体,情系领导.不要给领导乱指挥,瞎安排,沟通的目的不是为了制造伤害和痛苦,结果要和谐,最好是皆大欢喜,只要是不违反法律和道德的行为都是可以理解和尝试的.领导也是人,需要关爱,替他分忧,注重培养情感,有情感有关心有温暖,工作就好开展.在工作中,制度无情人有情,很多下属与领导心存芥蒂,故意疏远和敬畏领导,隔阂越来越深,结果使各自都非常孤立和孤单.
