哪种情况管理幅度可加大

@平汪3176:以下何种情况管理幅度可加大 a,标准化程度高 b,环境不稳定 c,地 -
沈泪14739689329…… 定义:管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目. 影响有效管理幅度的因素很多.领导者处在高层或低层、领导者个人素质、下级能力、工作近似、规范程度、对直接领导的下级控制手段等...

@平汪3176:影响管理宽度的因素有哪些 -
沈泪14739689329…… 1、主管人员与其下属双方的能力.能力强,则管理宽度可增大. 2、面对问题的种类.问题是复杂的、较困难的或涉及方向性战略时,则管理宽度不宜过大.3、组织沟通的类型及方法.下属人员相互沟通较易或采用有效的控制技术,对下属考核的制度较健全,则管理宽度可加大. 4、授权.适当的授权可减少主管的监督时间和精力,可增大管理宽度.权责划分明确,也可增大管理宽度. 5、计划.事前有良好的计划,可增大管理宽度. 6、组织的稳定性.也影响到管理宽度.

@平汪3176:什么是管理幅度知识和什么是管理幅度案例,文章 -
沈泪14739689329…… 管理幅度 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直...

@平汪3176:决定管理层次和管理幅度比例关系的主要因素包括哪些? -
沈泪14739689329…… (1)管理幅度和管理者所处的层次有关.行政组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层.高层处于核心地位,其职能是从事决策、计划、协调等工作,采用宏观管理的方式,可以有较大的幅度.中层行政组织处于中介地位,能够上传下达,...

@平汪3176:影响管理幅度的因素有哪些? -
沈泪14739689329…… 向别人借来的,仅供参考:职权的授予.如果管理者把职权明确地授予下级,让他们执行某一项具体的任务,那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务,如此减少管理者与下级交往频率和时间将使管理幅度得以...

@平汪3176:依据变量法种中影响管理宽度的主要影响因素为 - ----
沈泪14739689329…… 管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的.当超这个限度时,管理的效率就会随之下降.因此,主管人...

@平汪3176:依据变量法种中影响管理宽度的主要影响因素为 - --- -
沈泪14739689329…… 5. 依据变量法种中影响管理宽度的主要影响因素为 A. 职能相似性 B. 地区相似性 C. 职能复杂性 D. 指导和控制工作量 E. 协调工作量 正确答案:ABCDE

相关推荐

  • 管理幅度源自
  • 最佳管理幅度
  • 管理幅度可适当加大
  • 管理幅度适当原则
  • 环境不稳定时管理幅度应该
  • 有效管理幅度死几个人
  • 以下不属于管理职能的是
  • 有效管理幅度要考虑
  • 不可以加大管理幅度的是
  • 管理幅度是指管理人员
  • 管理幅度和管理层次
  • 一个人最多能管理多少人
  • 哪些情况管理幅度会加
  • 委比大于40%意味什么
  • 管理幅度增大
  • 一个人最多管理多少人合适
  • 管理者具备的8个能力
  • 管理幅度一般是多少人
  • 一个人管理几个人效果最好
  • 管理幅度扩编怎么写
  • 管理幅度一般为多少
  • 管理幅度不应超过多少人
  • 管理幅度大的缺点
  • 管理幅度越大越好吗
  • 管理幅度越大越好
  • 有效的管理幅度是几人
  • 本文由网友投稿,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
    若有什么问题请联系我们
    2024© 客安网