国有企业全面预算管理
@储洁4426：如何做好全面预算管理与控制 -
梅尹13266523381…… 近年来,全面预算管理日益被我国企业,特别是被大型国有集团公司重视和实践,并取得了一定效果.当然,从实践情况看,还存在一些问题,如预算观念模糊、预算控制不严谨、预算考核形同虚设等等,需要进一步加以完善. 一、推行全面预...
@储洁4426：浅谈如何促进全面预算管理制度在企业管理中的应用 -
梅尹13266523381…… 随着市场经济不断发展,大多数企业借鉴国外的管理经验,摸索运用预算管理方式,在探索、实践中全面预算管理制度在我国逐步建立.国家经贸委、财政部颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》、《关于...
@储洁4426：全面预算的发展历程 -
梅尹13266523381…… 1921年美国(预算与会计法案)的颁布,是预算控制思想过程中的又一个里程碑. 1922年著名学者麦金西依据该法案的精神编写的《预算控制》,标志着公司预算管理制度的初步形成. 1999年至今,我国企业实施全面预算管理的数量持续增长. 2002年2月,财政部颁发了《关于企业实行预算管理的指导意见》,对国有企业实施全面预算管理提出明确要求. 2010年,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》其中,第15号即为“企业内部控制应用指引第15号——全面预算”.
@储洁4426：企业实施全面预算管理的重要意义 -
梅尹13266523381…… 企业实施全面预算管理,是为了通过科学的控制方法,将企业的决策目标及其资源配置以预算的形式加以量化,并使之得以实现.总而言之,全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.如果企业在没有前期经验累计的情况下做全面预算管理,还是有很大难度的,最好的解决方案是找一家类似智达方通这种能提供全面预算解决方案的厂商.
@储洁4426：浅谈企业如何推行全面预算管理工作 -
梅尹13266523381…… 一、全面预算管理的含义预算主要是建立在对企业的业务状况的预测之上,把价值管理作为手段对企业可以控制的资源进行预测性的计划,并使用财务或非财务性的数值对企业未来一定时期内生产经营活动及战略目标做一个规划.全面预算管理...
@储洁4426：加强企业全面预算管理的策略有哪些呢?
梅尹13266523381…… 加强企业全面预算管理的策略有: (一)高度重视全面预算管理工作,形成“全员共识” 全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程监控的系统工程,不只是管理层...
@储洁4426：浅议如何有效提升企业全面预算管理水平 -
梅尹13266523381…… 全面预算 资源配置 管控 目标 全面预算管理的概念 全面预算是指企业管理领域的预算,冠以“全面”二字是说明预算的范围涵盖了企业的所有经济活动,或者说是涵盖企业经营活动、投资活动、财务活动的预算.全面预算是企业为了实现战略规...
@储洁4426：全面预算管理有哪些作用 -
梅尹13266523381…… 原发布者:龙源期刊网 [摘要]现代企业将全面预算管理视为的有效的管理方法与思想,在促进我国企业全面、健康发展中发挥了重要作用.文章主要围绕全面预算管理这一内容展开陈述,将企业在全面预算管理中遇到的问题进行剖析,结合企业...
@储洁4426：浅议企业如何有效提升全面预算管理水平 -
梅尹13266523381…… 1 、树立全面预算管理理念 全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工作.通过全面预算管理工作的开展,能够帮助管理者进行有效的计划、协调、控制和业绩评价,对企业建立现代企业制度,提升管理水平,增...
@储洁4426：企业编制全面预算主要以什么为主?企业编制全面预算主要以什么为主?
梅尹13266523381…… 企业编制全面预算主要以财务部门为主,财务部门以外的其他职能部门具体负责本部门所涉财务预算的编制、执行、分析及控制等工作. 全面预算是以战略目标为出发点,以市场需求为导向,全体员工参与,涉及到企业生产经营全部内容的预算体系.全面预算是由企业不同部门的当事人共同组织执行的,是一个综合性的管理系统,不能将财务计划视为全面预算,更不能以财务管理部门取代全面预算管理组织.在全面预算管理体系中,财务部门以外的其他职能部门具体负责本部门所涉财务预算的编制、执行、分析及控制等工作,其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作,并对本部门财务预算执行结果承担责任.
梅尹13266523381…… 近年来,全面预算管理日益被我国企业,特别是被大型国有集团公司重视和实践,并取得了一定效果.当然,从实践情况看,还存在一些问题,如预算观念模糊、预算控制不严谨、预算考核形同虚设等等,需要进一步加以完善. 一、推行全面预...
@储洁4426：浅谈如何促进全面预算管理制度在企业管理中的应用 -
梅尹13266523381…… 随着市场经济不断发展,大多数企业借鉴国外的管理经验,摸索运用预算管理方式,在探索、实践中全面预算管理制度在我国逐步建立.国家经贸委、财政部颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》、《关于...
@储洁4426：全面预算的发展历程 -
梅尹13266523381…… 1921年美国(预算与会计法案)的颁布,是预算控制思想过程中的又一个里程碑. 1922年著名学者麦金西依据该法案的精神编写的《预算控制》,标志着公司预算管理制度的初步形成. 1999年至今,我国企业实施全面预算管理的数量持续增长. 2002年2月,财政部颁发了《关于企业实行预算管理的指导意见》,对国有企业实施全面预算管理提出明确要求. 2010年,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》其中,第15号即为“企业内部控制应用指引第15号——全面预算”.
@储洁4426：企业实施全面预算管理的重要意义 -
梅尹13266523381…… 企业实施全面预算管理,是为了通过科学的控制方法,将企业的决策目标及其资源配置以预算的形式加以量化,并使之得以实现.总而言之,全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.如果企业在没有前期经验累计的情况下做全面预算管理,还是有很大难度的,最好的解决方案是找一家类似智达方通这种能提供全面预算解决方案的厂商.
@储洁4426：浅谈企业如何推行全面预算管理工作 -
梅尹13266523381…… 一、全面预算管理的含义预算主要是建立在对企业的业务状况的预测之上,把价值管理作为手段对企业可以控制的资源进行预测性的计划,并使用财务或非财务性的数值对企业未来一定时期内生产经营活动及战略目标做一个规划.全面预算管理...
@储洁4426：加强企业全面预算管理的策略有哪些呢?
梅尹13266523381…… 加强企业全面预算管理的策略有: (一)高度重视全面预算管理工作,形成“全员共识” 全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程监控的系统工程,不只是管理层...
@储洁4426：浅议如何有效提升企业全面预算管理水平 -
梅尹13266523381…… 全面预算 资源配置 管控 目标 全面预算管理的概念 全面预算是指企业管理领域的预算,冠以“全面”二字是说明预算的范围涵盖了企业的所有经济活动,或者说是涵盖企业经营活动、投资活动、财务活动的预算.全面预算是企业为了实现战略规...
@储洁4426：全面预算管理有哪些作用 -
梅尹13266523381…… 原发布者:龙源期刊网 [摘要]现代企业将全面预算管理视为的有效的管理方法与思想,在促进我国企业全面、健康发展中发挥了重要作用.文章主要围绕全面预算管理这一内容展开陈述,将企业在全面预算管理中遇到的问题进行剖析,结合企业...
@储洁4426：浅议企业如何有效提升全面预算管理水平 -
梅尹13266523381…… 1 、树立全面预算管理理念 全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工作.通过全面预算管理工作的开展,能够帮助管理者进行有效的计划、协调、控制和业绩评价,对企业建立现代企业制度,提升管理水平,增...
@储洁4426：企业编制全面预算主要以什么为主?企业编制全面预算主要以什么为主?
梅尹13266523381…… 企业编制全面预算主要以财务部门为主,财务部门以外的其他职能部门具体负责本部门所涉财务预算的编制、执行、分析及控制等工作. 全面预算是以战略目标为出发点,以市场需求为导向,全体员工参与,涉及到企业生产经营全部内容的预算体系.全面预算是由企业不同部门的当事人共同组织执行的,是一个综合性的管理系统,不能将财务计划视为全面预算,更不能以财务管理部门取代全面预算管理组织.在全面预算管理体系中,财务部门以外的其他职能部门具体负责本部门所涉财务预算的编制、执行、分析及控制等工作,其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作,并对本部门财务预算执行结果承担责任.
