如何做生产计划表
@狄严2436：生产计划表的制作方法? -
谷舍18023004909…… 1、新建生产计划表,输入内容.2、把标题生产计划表所在单元格合并居中,把文字设为黑体,16号.3、把预定工作数所在行合并左对齐.4、把需要合并的单元格合并,输入生产序号.5、给表格添加全部边框.6、给制造日程和估计成本背景色分别填充为粉色和橙色.7、利用日事清甘特图功能制作生产计划表,更直观.
@狄严2436：生产计划表格怎么做 -
谷舍18023004909…… 格式的话呢,没有具体的规格. 你这样,你找点“甘特图”的资料看看,就知道表格的格式怎么做了. 然后就是好好的想一下,你所需要填写的内容是什么 有哪些. 生产计划来源于销售订单,那么在你的这份生产计划上明确:销售订单号. 因为生产计划单是生产计划中很重要的单据,那么再明确一下:生产计划单号 在就是产品的交付时间,和入库时间等等的节点.这些节点,个人看法:可以理解成为和其他部门的衔接点. 剩下的,就是生产过程中的:进度跟踪.比如,哪些配件需要外协,哪些需要自己的厂子加工等等.先做一个,然后慢慢的完善.这本就是一个完善的过程,别太着急了. 甘特图的资料,百度文库有很多,可以找一些看看,就不给你逐个上传了.
@狄严2436：生产计划书怎么做? -
谷舍18023004909…… 首先要看你的产品的淡季和旺季的时间,其次你的原材料淡旺季价格,再次你的生产能力和员工培养,设备的运转率等,最后综合考虑全年生产计划书,至于每个月或每周的可以根据市场灵活安排
@狄严2436：如何制作生产计划单? -
谷舍18023004909…… 生产计划与调度单是两件事,生产计划是生产任务的指导,它告诉人们一个时期内的生产任务是什么,需要完成什么;调度单一般是当日的生产任务指令,这里要注意,指导和指令是不同的,指导可以改变,可以不完成,但指令必须无条件执行,不能执行时要启动应急计划,所有,调度单也可以称为派工单,派工单完成后,将成为生产完工单,上报财务部可以用于成本核算,但是没有成为完工单时,财务部要了也没用.日事清里就有甘特图,可以利用日事清进行生产计划管理,实现了多种角度跟踪进度,统计多角度分析项目.通过甘特图、看板视图以及列表视图,可以更直观的查看了解项目的进度安排;计划统计功能,通过任务完成图燃尽图、平均工时图等,多角度的分析项目.
@狄严2436：如何用EXCEL 制作生产计划表 -
谷舍18023004909…… 1,先把表格格式设置好,哪列用哪个字段等等2,再设计公式,让输入的原始数据自动计算.具体情况是说不清的,需要根据你的生产计划表的具体要求来制作.
@狄严2436：如何制定生产作业计划 -
谷舍18023004909…… 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准
@狄严2436：怎么做生产计划表,急急,谢谢,在线等.高分全给 -
谷舍18023004909…… 把所有订单都粘贴到表格里,最后用自动筛选的模式按照时间顺序进行筛选,这下订单的交货时间都可以按时间排列下来了,现在你要做的就是自己甄别出交货时间以外的订单是否有什么特殊要求的价格备注就是了,完成了的订单或正在进行的生产的订单用不同的颜色标注起来以便你自己了清楚. 我做过2年的生产管理,主要也是排单下生产任务的,呵呵,做生产很费神的
@狄严2436：如何做好生产订单计划表 -
谷舍18023004909…… 首先:每个做生产计划的或生产企业面临的是:一市场二成本.你应站在公司全局的高度想想.在原料猛涨的今天,有些客户订单并不赚钱,所以会一拖在拖,这是没办法的办法.四、及时向上提醒,比如大客户的原料还没到,要及时根据生产周期来催促,给点压力给上头.五、生产有余料的,能先做的就先做,比如先做个半成品,也是缩短交货期的方式.六、可代用的就代用,节约才是硬道理.
@狄严2436：生产计划怎么做 -
谷舍18023004909…… 原则如下:第一种计划方式:1、原材料先到先计划的规则.2、最短加工时间规则.加工时间短的排前面.3、交货期最早的原则.4、最短松弛时间的原则.(松弛时间是指:当前时间距离交货期的时间减去加工时间) 第二种计划方式,按以下顺序进行.1、最重要最紧急.2、重要但不紧急.3、紧急但不重要.4、不重要不紧急.
@狄严2436：生产计划表格怎么打 -
谷舍18023004909…… 这种表格最好在 WORD 的 excel 表格制作里面做,各种函数值,计划表格,个人简历,排版等等都能在这里面轻易的完成出来..
谷舍18023004909…… 1、新建生产计划表,输入内容.2、把标题生产计划表所在单元格合并居中,把文字设为黑体,16号.3、把预定工作数所在行合并左对齐.4、把需要合并的单元格合并,输入生产序号.5、给表格添加全部边框.6、给制造日程和估计成本背景色分别填充为粉色和橙色.7、利用日事清甘特图功能制作生产计划表,更直观.
@狄严2436：生产计划表格怎么做 -
谷舍18023004909…… 格式的话呢,没有具体的规格. 你这样,你找点“甘特图”的资料看看,就知道表格的格式怎么做了. 然后就是好好的想一下,你所需要填写的内容是什么 有哪些. 生产计划来源于销售订单,那么在你的这份生产计划上明确:销售订单号. 因为生产计划单是生产计划中很重要的单据,那么再明确一下:生产计划单号 在就是产品的交付时间,和入库时间等等的节点.这些节点,个人看法:可以理解成为和其他部门的衔接点. 剩下的,就是生产过程中的:进度跟踪.比如,哪些配件需要外协,哪些需要自己的厂子加工等等.先做一个,然后慢慢的完善.这本就是一个完善的过程,别太着急了. 甘特图的资料,百度文库有很多,可以找一些看看,就不给你逐个上传了.
@狄严2436：生产计划书怎么做? -
谷舍18023004909…… 首先要看你的产品的淡季和旺季的时间,其次你的原材料淡旺季价格,再次你的生产能力和员工培养,设备的运转率等,最后综合考虑全年生产计划书,至于每个月或每周的可以根据市场灵活安排
@狄严2436：如何制作生产计划单? -
谷舍18023004909…… 生产计划与调度单是两件事,生产计划是生产任务的指导,它告诉人们一个时期内的生产任务是什么,需要完成什么;调度单一般是当日的生产任务指令,这里要注意,指导和指令是不同的,指导可以改变,可以不完成,但指令必须无条件执行,不能执行时要启动应急计划,所有,调度单也可以称为派工单,派工单完成后,将成为生产完工单,上报财务部可以用于成本核算,但是没有成为完工单时,财务部要了也没用.日事清里就有甘特图,可以利用日事清进行生产计划管理,实现了多种角度跟踪进度,统计多角度分析项目.通过甘特图、看板视图以及列表视图,可以更直观的查看了解项目的进度安排;计划统计功能,通过任务完成图燃尽图、平均工时图等,多角度的分析项目.
@狄严2436：如何用EXCEL 制作生产计划表 -
谷舍18023004909…… 1,先把表格格式设置好,哪列用哪个字段等等2,再设计公式,让输入的原始数据自动计算.具体情况是说不清的,需要根据你的生产计划表的具体要求来制作.
@狄严2436：如何制定生产作业计划 -
谷舍18023004909…… 1、 编制企业各个层次的作业计划:包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划. 2、 编制生产准备计划:包括原材料和外协件供应,设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容. 3、 计算生产负荷率:进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡. 4、 日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核. 制定或修改期量标准
@狄严2436：怎么做生产计划表,急急,谢谢,在线等.高分全给 -
谷舍18023004909…… 把所有订单都粘贴到表格里,最后用自动筛选的模式按照时间顺序进行筛选,这下订单的交货时间都可以按时间排列下来了,现在你要做的就是自己甄别出交货时间以外的订单是否有什么特殊要求的价格备注就是了,完成了的订单或正在进行的生产的订单用不同的颜色标注起来以便你自己了清楚. 我做过2年的生产管理,主要也是排单下生产任务的,呵呵,做生产很费神的
@狄严2436：如何做好生产订单计划表 -
谷舍18023004909…… 首先:每个做生产计划的或生产企业面临的是:一市场二成本.你应站在公司全局的高度想想.在原料猛涨的今天,有些客户订单并不赚钱,所以会一拖在拖,这是没办法的办法.四、及时向上提醒,比如大客户的原料还没到,要及时根据生产周期来催促,给点压力给上头.五、生产有余料的,能先做的就先做,比如先做个半成品,也是缩短交货期的方式.六、可代用的就代用,节约才是硬道理.
@狄严2436：生产计划怎么做 -
谷舍18023004909…… 原则如下:第一种计划方式:1、原材料先到先计划的规则.2、最短加工时间规则.加工时间短的排前面.3、交货期最早的原则.4、最短松弛时间的原则.(松弛时间是指:当前时间距离交货期的时间减去加工时间) 第二种计划方式,按以下顺序进行.1、最重要最紧急.2、重要但不紧急.3、紧急但不重要.4、不重要不紧急.
@狄严2436：生产计划表格怎么打 -
谷舍18023004909…… 这种表格最好在 WORD 的 excel 表格制作里面做,各种函数值,计划表格,个人简历,排版等等都能在这里面轻易的完成出来..
