如何克服牛鞭效应
@商斧217：牛鞭效应有那些危害及如何消除 -
单刚19846236579…… 牛鞭效应究竟会给企业造成什么危害? 2008-02-13 12:18 增加了生产成本.由于这种效应,公司及其供应商尽力满足较顾客需求更具有变动性的订单流.为了应付这种增大的变动性,公司要么扩大生产能力,要么增加库存量.但这两种做法都...
@商斧217：供应链管理中的牛鞭效应产生的原因?如何避免? -
单刚19846236579…… 答:牛鞭效应指沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象.从而导致安全库存大量增加. 除了批量订单产生“牛鞭效应”外,供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献.由于各级需求变化的不断放大,导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存.控制“牛鞭效应对大幅度减少库存(安全库存)有着决定性的影响.解决“牛鞭效应”有三种主要途径: 第一种方法是不用上一级的订单来估计需求变化,而是利用信息技术将市场需求信息提给供应链的各级,使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存. 第二种方法是削减供应链的级数,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显. 第三种方法是采用卖方管理的库存,从根本上消除“牛鞭效应”
@商斧217：牛鞭效应的解决方法 -
单刚19846236579…… 牛鞭效应,是在经济学上的一个术语,指供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应.可以将处于上游的供应方比作梢部,下游的用户比作根部,一旦根部抖动,传递到末梢端就会出现很大的波动
@商斧217：什么是牛鞭效应?你有什么有效防止牛鞭效应的建议吗? - 作业帮
单刚19846236579…… [答案] 一条供应链中,消费市场需求的一点点变化都会被一级级放大到制造商、首级供应商、次级供应商那里.例如计算机市场需求预测轻微增长2%,放大到戴尔(制造商)时可能成了5%,传递到英特尔(首级供应商)时则可能是10%,而到...
@商斧217：如何消除牛鞭效应 -
单刚19846236579…… 供应链管理的基本原理之:牛鞭效应 惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动,而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大.更让他们吃惊的是,公司打印...
@商斧217：供应链管理中解决牛鞭效应的直接模式是 -
单刚19846236579…… 供应链管理中解决牛鞭效应的直接模式是:通过整个供应链范围的信息共享和组织协调来解决. 例如企业之间共享市场需求信息,避免多重预测,减少信息的人为扭曲;在价格政策上,制造商应该固定产品价格,放弃价格促销,并与零售商共同...
单刚19846236579…… 牛鞭效应究竟会给企业造成什么危害? 2008-02-13 12:18 增加了生产成本.由于这种效应,公司及其供应商尽力满足较顾客需求更具有变动性的订单流.为了应付这种增大的变动性,公司要么扩大生产能力,要么增加库存量.但这两种做法都...
@商斧217：供应链管理中的牛鞭效应产生的原因?如何避免? -
单刚19846236579…… 答:牛鞭效应指沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象.从而导致安全库存大量增加. 除了批量订单产生“牛鞭效应”外,供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献.由于各级需求变化的不断放大,导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存.控制“牛鞭效应对大幅度减少库存(安全库存)有着决定性的影响.解决“牛鞭效应”有三种主要途径: 第一种方法是不用上一级的订单来估计需求变化,而是利用信息技术将市场需求信息提给供应链的各级,使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存. 第二种方法是削减供应链的级数,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显. 第三种方法是采用卖方管理的库存,从根本上消除“牛鞭效应”
@商斧217：牛鞭效应的解决方法 -
单刚19846236579…… 牛鞭效应,是在经济学上的一个术语,指供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应.可以将处于上游的供应方比作梢部,下游的用户比作根部,一旦根部抖动,传递到末梢端就会出现很大的波动
@商斧217：什么是牛鞭效应?你有什么有效防止牛鞭效应的建议吗? - 作业帮
单刚19846236579…… [答案] 一条供应链中,消费市场需求的一点点变化都会被一级级放大到制造商、首级供应商、次级供应商那里.例如计算机市场需求预测轻微增长2%,放大到戴尔(制造商)时可能成了5%,传递到英特尔(首级供应商)时则可能是10%,而到...
@商斧217：如何消除牛鞭效应 -
单刚19846236579…… 供应链管理的基本原理之:牛鞭效应 惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动,而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大.更让他们吃惊的是,公司打印...
@商斧217：供应链管理中解决牛鞭效应的直接模式是 -
单刚19846236579…… 供应链管理中解决牛鞭效应的直接模式是:通过整个供应链范围的信息共享和组织协调来解决. 例如企业之间共享市场需求信息,避免多重预测,减少信息的人为扭曲;在价格政策上,制造商应该固定产品价格,放弃价格促销,并与零售商共同...
