如何提高产能与品质
@时路340：怎样才能提高产品质量和产能 -
福明18917189998…… 如果要提高产品质量就必须严格执行国家相关标准或行业及企业标准. 如果要提高产能就必须加强生产供应销售管理.
@时路340：生产车间如何提高产能? -
福明18917189998…… 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.
@时路340：怎样才能提高产品质量? -
福明18917189998…… 产品的质量是企业生存和发展的根本,也事关创业者的切身利益,应该引起足够的重视. 要提高产品的质量,应该从整个生产流程出发,从相关的环节着手,把握好每一个环节,不能够存留任何一个空挡. 每一个产品的生产都有其一定的产品...
@时路340：如何提高生产效率及产品质量
福明18917189998…… 解除瓶颈生产工序有一句格言:“瓶颈工序决定最大产能”.均衡是生产进度的重要保证,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决...
@时路340：产量,品质怎么管理 -
福明18917189998…… 品质控制,都有一个工艺作为标准,人按工艺严格操作,影响品质的几大因素人,机,物,法,环,测.人员,机器,物料,方法,环境,测量标准.可围绕以上几个逐步跟踪. 质量控制(QC)是:用于达到质量要求的操作性技术和活动. 为了理解“质量控制”,我们应该了解如何达到质量要求,也就是“使用的适宜性”.为了达到这一永远变化着的“使用的适宜性”各界层都有责任保持质量,并对某一规定的行动负责.
@时路340：如何提升品产能 -
福明18917189998…… 这题目太大了,更本在这说不清,从我的经验上感觉,提高要从两方面入手,软投资:1、提高企业管理水品,减小各环节信息不对称带来的内耗.2、提高员工的凝聚力,增强士气,合理分配工时.硬投资:1、逐步增加新设备(不能一下了增加,否则操作不熟练带来产能下降).2、增加人手(新手的增加,短期内会降低产能).3、增加工作时间(士气会下降).反正提升产能是个系统工作,太复杂了.
@时路340：如何提高加工质量和生产效率 -
福明18917189998…… 生产率是衡量一个企业的生产要素(资源)使用效率的重要尺度,即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本,能够生产多少产品.对于制造业企业来说,有效的提高生产效率是降低生产成本的关键.一.解除瓶颈生产工序:这是最简...
@时路340：怎么样做才能把产量品质做好 -
福明18917189998…… 些工作细节 1.修机指定员(修理员重点强调现任操作损坏物料) 2.清机确定员(选择几熟练员协助功能外观) 3.测试报表修理报表(体现良情况原) 4.物料损耗(主要物料需控制操作良其须控制范围内) 5.产能(计划间) 6.新员工换工作岗位拉需教位 7.盘点(主要产部) 8.根据现状品质转移工作要点(QA检查包装) 9.何稳定员(员纪律工资问题订单问题) 10.产线物料明确并标示(物料机)防止混淆丢失 11.合安排产线员工(间概念
@时路340：如何做到品质+产能的双赢 -
福明18917189998…… LSS改善,其实相对来讲,品质做好了,line balance做好了,产能也就上去了...
@时路340：如何提高企业的生产效益与产品质量 -
福明18917189998…… 课程收益:本课程将帮助您认识生产现场管理存在的一系列问题,同时指明有效解决这些问题的思路与方法,以期运用相应的方法和改善工具提升生产效率40%以上,从而有效降低企业生产成本,获得领先的市场竞争优势.培训颁发证书:颁发...
福明18917189998…… 如果要提高产品质量就必须严格执行国家相关标准或行业及企业标准. 如果要提高产能就必须加强生产供应销售管理.
@时路340：生产车间如何提高产能? -
福明18917189998…… 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.
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福明18917189998…… 产品的质量是企业生存和发展的根本,也事关创业者的切身利益,应该引起足够的重视. 要提高产品的质量,应该从整个生产流程出发,从相关的环节着手,把握好每一个环节,不能够存留任何一个空挡. 每一个产品的生产都有其一定的产品...
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福明18917189998…… 解除瓶颈生产工序有一句格言:“瓶颈工序决定最大产能”.均衡是生产进度的重要保证,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决...
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福明18917189998…… 品质控制,都有一个工艺作为标准,人按工艺严格操作,影响品质的几大因素人,机,物,法,环,测.人员,机器,物料,方法,环境,测量标准.可围绕以上几个逐步跟踪. 质量控制(QC)是:用于达到质量要求的操作性技术和活动. 为了理解“质量控制”,我们应该了解如何达到质量要求,也就是“使用的适宜性”.为了达到这一永远变化着的“使用的适宜性”各界层都有责任保持质量,并对某一规定的行动负责.
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福明18917189998…… 这题目太大了,更本在这说不清,从我的经验上感觉,提高要从两方面入手,软投资:1、提高企业管理水品,减小各环节信息不对称带来的内耗.2、提高员工的凝聚力,增强士气,合理分配工时.硬投资:1、逐步增加新设备(不能一下了增加,否则操作不熟练带来产能下降).2、增加人手(新手的增加,短期内会降低产能).3、增加工作时间(士气会下降).反正提升产能是个系统工作,太复杂了.
@时路340：如何提高加工质量和生产效率 -
福明18917189998…… 生产率是衡量一个企业的生产要素(资源)使用效率的重要尺度,即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本,能够生产多少产品.对于制造业企业来说,有效的提高生产效率是降低生产成本的关键.一.解除瓶颈生产工序:这是最简...
@时路340：怎么样做才能把产量品质做好 -
福明18917189998…… 些工作细节 1.修机指定员(修理员重点强调现任操作损坏物料) 2.清机确定员(选择几熟练员协助功能外观) 3.测试报表修理报表(体现良情况原) 4.物料损耗(主要物料需控制操作良其须控制范围内) 5.产能(计划间) 6.新员工换工作岗位拉需教位 7.盘点(主要产部) 8.根据现状品质转移工作要点(QA检查包装) 9.何稳定员(员纪律工资问题订单问题) 10.产线物料明确并标示(物料机)防止混淆丢失 11.合安排产线员工(间概念
@时路340：如何做到品质+产能的双赢 -
福明18917189998…… LSS改善,其实相对来讲,品质做好了,line balance做好了,产能也就上去了...
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福明18917189998…… 课程收益:本课程将帮助您认识生产现场管理存在的一系列问题,同时指明有效解决这些问题的思路与方法,以期运用相应的方法和改善工具提升生产效率40%以上,从而有效降低企业生产成本,获得领先的市场竞争优势.培训颁发证书:颁发...
