如何正确理解管理者的内涵
@程房926：你对管理者怎么理解和含义是什么?? -
晁彪17835313749…… 管:含有管好、负责、干预、过问、负责供给、管教、治理、保证等意思理:含有理顺、道理、事物的规律、管理等意思者:人管理者:管好人、理顺事,通过人与人之间的沟通交流,按照...
@程房926：如何看待管理者 -
晁彪17835313749…… 所有的企业都有一定的组织结构和工作方式,同时每一个职位的人,需要完成的工作也是在一定的计划内的,因此,管理最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好,力图使企业的组织结构达到最合理最科学,从而使企业以最少的投...
@程房926：如何理解管理的内涵 -
晁彪17835313749…… 管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动.这个概念包含以下几层意思: 1.管理是一种有意识、有组织的群体活动. 2.管理是一个动态的协调过程. 3.管理的目的在于有效地达到组织目标,在于提高组织活动的成效. 4.管理的对象是组织资源和组织活动. 5.管理是围绕着某一共同目标进行的
@程房926：如何认识管理者、管理工作?管理者在企业中发挥的具体职能是什么? -
晁彪17835313749…… 管理者(managers)通过别人来完成工作.他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标.管理者通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的.基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人...
@程房926：如何理解管理者管理者如何分类?如何理解管理者管理者如何分类?
晁彪17835313749…… 首先,你应该认为每个管理者和你一样,也是企业的一名员工,只不过是分工不同而已.其次,你要对他的工作进行理解,就像他必须理解你一样.因为他出于对职责的负...
@程房926：做为一名管理者应有的素质和内涵 -
晁彪17835313749…… 优秀管理者素质细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原...
@程房926：如何理解“管理者不是去做别人能做的事,而只是做那些必须由自己来做的事”? -
晁彪17835313749…… 1、首先要了解管理者的作用 管理是利用整合能力使有限的资源获得最大化的利用, 2、管理应学会如何让别人为自己做事情 对事情区分轻重缓急,紧急又重要的一定要自己做,重要而不紧急的适度授权别人做 紧急不重要,择人授权,不紧急也不重要要完全授权;让自己有更多的精力来整合资源. 所以说管理者应该做必须由自己来做的事情.
@程房926：如何理解管理者的管理素质 -
晁彪17835313749…… 管理人员的素质从两方面体现,一是责任,二是悟性或为创新,具体表现: 一、责任心:1、工作认真、诚信.2、盯住流程,注意细节.3、求胜欲望非常强烈,4、对工作投入,5、团队精神良好,6、乐于学习等. 二、悟性:1、有自动、自发的能力.2、善于分析、判断、推理和应变的能力.3、 创新意识强等. 做到了他的管理能力一定会提高.
@程房926：管理的内涵与特点? -
晁彪17835313749…… 管理是指在一定组织中的管理者,运用一定的职能和手段来协调他人的劳动,使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程. 管理在管理学中的定义: 管理就是通过对组织资源的计划, 组织, 领导和控制, 以有效果和高效的方式实...
@程房926：怎样理解管理
晁彪17835313749…… 就管理而言,真正的含义应是:看管合理.就是合理地使用有限的资源,人尽其才、物尽其用;看,就是时刻注意;理,就是使人、物处于自己应所处的位置.管理者就类似于守夜人,使人、物处于极佳的位置,不至混乱,资源不遗失,确保部门及整体运行正常.
晁彪17835313749…… 管:含有管好、负责、干预、过问、负责供给、管教、治理、保证等意思理:含有理顺、道理、事物的规律、管理等意思者:人管理者:管好人、理顺事,通过人与人之间的沟通交流,按照...
@程房926：如何看待管理者 -
晁彪17835313749…… 所有的企业都有一定的组织结构和工作方式,同时每一个职位的人,需要完成的工作也是在一定的计划内的,因此,管理最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好,力图使企业的组织结构达到最合理最科学,从而使企业以最少的投...
@程房926：如何理解管理的内涵 -
晁彪17835313749…… 管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动.这个概念包含以下几层意思: 1.管理是一种有意识、有组织的群体活动. 2.管理是一个动态的协调过程. 3.管理的目的在于有效地达到组织目标,在于提高组织活动的成效. 4.管理的对象是组织资源和组织活动. 5.管理是围绕着某一共同目标进行的
@程房926：如何认识管理者、管理工作?管理者在企业中发挥的具体职能是什么? -
晁彪17835313749…… 管理者(managers)通过别人来完成工作.他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标.管理者通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的.基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人...
@程房926：如何理解管理者管理者如何分类?如何理解管理者管理者如何分类?
晁彪17835313749…… 首先,你应该认为每个管理者和你一样,也是企业的一名员工,只不过是分工不同而已.其次,你要对他的工作进行理解,就像他必须理解你一样.因为他出于对职责的负...
@程房926：做为一名管理者应有的素质和内涵 -
晁彪17835313749…… 优秀管理者素质细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原...
@程房926：如何理解“管理者不是去做别人能做的事,而只是做那些必须由自己来做的事”? -
晁彪17835313749…… 1、首先要了解管理者的作用 管理是利用整合能力使有限的资源获得最大化的利用, 2、管理应学会如何让别人为自己做事情 对事情区分轻重缓急,紧急又重要的一定要自己做,重要而不紧急的适度授权别人做 紧急不重要,择人授权,不紧急也不重要要完全授权;让自己有更多的精力来整合资源. 所以说管理者应该做必须由自己来做的事情.
@程房926：如何理解管理者的管理素质 -
晁彪17835313749…… 管理人员的素质从两方面体现,一是责任,二是悟性或为创新,具体表现: 一、责任心:1、工作认真、诚信.2、盯住流程,注意细节.3、求胜欲望非常强烈,4、对工作投入,5、团队精神良好,6、乐于学习等. 二、悟性:1、有自动、自发的能力.2、善于分析、判断、推理和应变的能力.3、 创新意识强等. 做到了他的管理能力一定会提高.
@程房926：管理的内涵与特点? -
晁彪17835313749…… 管理是指在一定组织中的管理者,运用一定的职能和手段来协调他人的劳动,使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程. 管理在管理学中的定义: 管理就是通过对组织资源的计划, 组织, 领导和控制, 以有效果和高效的方式实...
@程房926：怎样理解管理
晁彪17835313749…… 就管理而言,真正的含义应是:看管合理.就是合理地使用有限的资源,人尽其才、物尽其用;看,就是时刻注意;理,就是使人、物处于自己应所处的位置.管理者就类似于守夜人,使人、物处于极佳的位置,不至混乱,资源不遗失,确保部门及整体运行正常.
