如何理解全面预算管理
@梁威2955：预算管理(规范资金运行的总称) - 搜狗百科
逄虞19714754134…… 全面预算是关于企业在一定的时期内,一般为一年或一个既定期间内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测.
@梁威2955：全面预算管理 内涵 -
逄虞19714754134…… 全面预算管理:是利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理.通过预算控制,使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以致个人的具体行为目标,作为各责任单位的约束条件,能够从根本上保证企业经营目标的实现.
@梁威2955：全面预算管理的概念是什么呢?
逄虞19714754134…… 全面预算管理是企业内部控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业...
@梁威2955：如何正确认识和理解全面预算 -
逄虞19714754134…… (一)全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式 全面预算的“全方位”,体现在企业的一切经济活动,包括经营、投资、财务等各项活动,以及企业的人、财、物各个方面,供、产、销各个环节,都必须纳入预算管理.(二)企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施 全面预算的本质是企业内部管理控制的一项工具,即预算本身不是最终目标,而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段,从而有效控制企业风险.
@梁威2955：全面预算管理 内涵 -
逄虞19714754134…… 全面预算管理:是利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理.通过预算控制,使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以致个人的具体行为目标,作为各责任单位的约束条件,能够从根本上保证企业经营目标的实现.
@梁威2955：什么叫全面预算管理呢?有这面知识的书籍吗? -
逄虞19714754134…… 全面预算管理指使预算编制动态,相互协作,目的明确真实地反映出企业的实际需要.建议去看《战略预算—管理者的工业革命》这本书吧,走直线的全过程案例解释的很系统.展开全部
@梁威2955：如何理解全面预算管理中的“全面”二字 -
逄虞19714754134…… 涵盖运营管理中的各个环节各个部门.
@梁威2955：全面预算管理的定义;特征;历史发展;实际应用.
逄虞19714754134…… 预算管理的定义:国内实行预算管理较好的企业以实践经验证明,经营计划与预 算管理有着本质的区别. 有些企业没有完全建立推行两级预算制度的组织.全面预算管理 是发达国家多年积累的先进管理经验,对企业的发展起着举足轻重的作用.如何 保证确立预算目标的合理性和确保预算的顺利执行,预算组织体系的建立在预算 管理体系中将起主导作用.目前煤炭企业及其基层单位的各种预算管理多数是处 于松散型的,即使是一些实行了预算管理的企业,其预算的范围还没有渗透到企 业全部的经营活动中去,究其原因,与没有建立一个强有力的预算管理组织体系 有直接的联系,致使企业实行预算管理的目标编制、考核与监督都不能落实到实 处,预算管理的作用得不到真正发挥.
@梁威2955：什么是全面预算?什么是全面预算,企业实施预算管理的意义是什么?
逄虞19714754134…… 首先,全面预算管理的基础是计划控制,对生产经营或投融资的全生命周期要有计划和分解,对各个涉及的专业部门应有对应的计划控制体系. 其次,全面预算对本量利分析的要求以弹性成本管理为导向,对成本控制盒财务预算的要求是以企业全部生态环境的变化为基础的分析和结论,以此来作为管理的依据和标尺.
逄虞19714754134…… 全面预算是关于企业在一定的时期内,一般为一年或一个既定期间内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测.
@梁威2955：全面预算管理 内涵 -
逄虞19714754134…… 全面预算管理:是利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理.通过预算控制,使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以致个人的具体行为目标,作为各责任单位的约束条件,能够从根本上保证企业经营目标的实现.
@梁威2955：全面预算管理的概念是什么呢?
逄虞19714754134…… 全面预算管理是企业内部控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业...
@梁威2955：如何正确认识和理解全面预算 -
逄虞19714754134…… (一)全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式 全面预算的“全方位”,体现在企业的一切经济活动,包括经营、投资、财务等各项活动,以及企业的人、财、物各个方面,供、产、销各个环节,都必须纳入预算管理.(二)企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施 全面预算的本质是企业内部管理控制的一项工具,即预算本身不是最终目标,而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段,从而有效控制企业风险.
@梁威2955：全面预算管理 内涵 -
逄虞19714754134…… 全面预算管理:是利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理.通过预算控制,使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以致个人的具体行为目标,作为各责任单位的约束条件,能够从根本上保证企业经营目标的实现.
@梁威2955：什么叫全面预算管理呢?有这面知识的书籍吗? -
逄虞19714754134…… 全面预算管理指使预算编制动态,相互协作,目的明确真实地反映出企业的实际需要.建议去看《战略预算—管理者的工业革命》这本书吧,走直线的全过程案例解释的很系统.展开全部
@梁威2955：如何理解全面预算管理中的“全面”二字 -
逄虞19714754134…… 涵盖运营管理中的各个环节各个部门.
@梁威2955：全面预算管理的定义;特征;历史发展;实际应用.
逄虞19714754134…… 预算管理的定义:国内实行预算管理较好的企业以实践经验证明,经营计划与预 算管理有着本质的区别. 有些企业没有完全建立推行两级预算制度的组织.全面预算管理 是发达国家多年积累的先进管理经验,对企业的发展起着举足轻重的作用.如何 保证确立预算目标的合理性和确保预算的顺利执行,预算组织体系的建立在预算 管理体系中将起主导作用.目前煤炭企业及其基层单位的各种预算管理多数是处 于松散型的,即使是一些实行了预算管理的企业,其预算的范围还没有渗透到企 业全部的经营活动中去,究其原因,与没有建立一个强有力的预算管理组织体系 有直接的联系,致使企业实行预算管理的目标编制、考核与监督都不能落实到实 处,预算管理的作用得不到真正发挥.
@梁威2955：什么是全面预算?什么是全面预算,企业实施预算管理的意义是什么?
逄虞19714754134…… 首先,全面预算管理的基础是计划控制,对生产经营或投融资的全生命周期要有计划和分解,对各个涉及的专业部门应有对应的计划控制体系. 其次,全面预算对本量利分析的要求以弹性成本管理为导向,对成本控制盒财务预算的要求是以企业全部生态环境的变化为基础的分析和结论,以此来作为管理的依据和标尺.
