如何解决岗位人员紧缺
@伍强2806：如何解决人力资源短缺问题 -
干贪15596909789…… 实行加班、加点方案,延长工作时间 培训提高技能和生产效率 晋升,替补不足岗位 重新设计工作程序和工作方法,提高产出 利用高效率的设备 业务或人事外包 外部招聘 提前退休 鼓励员工辞职 员工交人才交流中心或托管中心 降低工资 减少福利 培训员工 扩大业务量
@伍强2806：如何解决国企人力资源紧缺的问题 -
干贪15596909789…… 解决企业人力资源匮乏问题可以从以下几个方面着手:要多渠道、大范围、多种方式相结合的招聘.留人:针对人员流失的各种原因采取有效手段,留下能留的人.储备人:针对关键岗位,定期定向储备人才.培训人:多展开有效培训,一人多技能,多岗位轮训轮岗,关键时刻用得上.工作流程合理化、工作内容程序化、标准化、简洁化.自动化、机械化设施的增加.产品创新,引入高新技术、高知识含量产品、淘汰劳动密集型产品.自主品牌.
@伍强2806：如何解决企业发展人才短缺的现状 -
干贪15596909789…… 不限学历 只考虑经验与能力 这个时代只有有能力的才被公司所需要 扩大招收范围
@伍强2806：如何解决工厂特殊岗位人手短缺的问题 -
干贪15596909789…… 培养公司自己的多面手,再有一个就是对公司员工应有的待遇和尊重,多跟公司员工沟通,了解员工的想法,现在就是这样用工荒,你不尊重我,我就去别家,再不行我改行
@伍强2806：中小型公司招聘不易,HR该如何解决人力缺乏的问题! -
干贪15596909789…… 根据所遇到的问题,大概有以下几个方面的建议:1. 开源.增加岗位信息的投递,同时在多家正规的大型招聘平台展示岗位信息,派出人手参与人才市场招聘会,与各大高校协商进入校招现场等等.重点就是开拓渠道.2. 提高岗位信息介绍的详细程度,着重描述公司前景和岗位的薪酬待遇,这些都是当代求职者比较看重的方面.3. 提高岗位的薪酬待遇.根据公司现状提高岗位待遇,千金买马骨,吸引人才.
@伍强2806：如何解决用人紧缺,部门有何对策 -
干贪15596909789…… 对外和人事部的人好好商量,为什么一直招不到人 是不是给的要求太低了 适当增加待遇. 对内,就现有的员工,分类一下,哪些员工可以多方面使用的.可以将工作更好的分配下..
@伍强2806：哪些方法可以有效地避免企业的人员短缺问题?
干贪15596909789…… 1、零部件采取外购、外协;2、研发工作不多的话可以聘兼职人员;3、改正工艺;
@伍强2806：怎样应对业务主管职位在将来出现短缺现象?
干贪15596909789…… 一是查明公司业务主管离职率高的原因,采取必要的措施尽快地降低离职率; 二是加大对公司业务员的培训力度,使他们忙地晋升为业务主管; 三是采用多种方式,广开人员补充的渠道,吸引更多的专业人才填补业务主管的岗位空缺.
@伍强2806：公司的人员流失的很严重,哪位前辈能支两招,解决这个问题 -
干贪15596909789…… 公司员工流失问题分析及对策建议 所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出.这种流出方式对企业来讲是被动的,组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失.员工辞职是员工的权利,但由于对企业有害,企业一般...
@伍强2806：HR如何应对人员短缺的情况?
干贪15596909789…… 了解离职原因,综合提出改善措施,工作时间连续较长可以调整成两班倒的形式,拓展招聘渠道,选择劳务输出,或者是提供食宿到附近稍微偏远的农村招聘. 全部
干贪15596909789…… 实行加班、加点方案,延长工作时间 培训提高技能和生产效率 晋升,替补不足岗位 重新设计工作程序和工作方法,提高产出 利用高效率的设备 业务或人事外包 外部招聘 提前退休 鼓励员工辞职 员工交人才交流中心或托管中心 降低工资 减少福利 培训员工 扩大业务量
@伍强2806：如何解决国企人力资源紧缺的问题 -
干贪15596909789…… 解决企业人力资源匮乏问题可以从以下几个方面着手:要多渠道、大范围、多种方式相结合的招聘.留人:针对人员流失的各种原因采取有效手段,留下能留的人.储备人:针对关键岗位,定期定向储备人才.培训人:多展开有效培训,一人多技能,多岗位轮训轮岗,关键时刻用得上.工作流程合理化、工作内容程序化、标准化、简洁化.自动化、机械化设施的增加.产品创新,引入高新技术、高知识含量产品、淘汰劳动密集型产品.自主品牌.
@伍强2806：如何解决企业发展人才短缺的现状 -
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干贪15596909789…… 培养公司自己的多面手,再有一个就是对公司员工应有的待遇和尊重,多跟公司员工沟通,了解员工的想法,现在就是这样用工荒,你不尊重我,我就去别家,再不行我改行
@伍强2806：中小型公司招聘不易,HR该如何解决人力缺乏的问题! -
干贪15596909789…… 根据所遇到的问题,大概有以下几个方面的建议:1. 开源.增加岗位信息的投递,同时在多家正规的大型招聘平台展示岗位信息,派出人手参与人才市场招聘会,与各大高校协商进入校招现场等等.重点就是开拓渠道.2. 提高岗位信息介绍的详细程度,着重描述公司前景和岗位的薪酬待遇,这些都是当代求职者比较看重的方面.3. 提高岗位的薪酬待遇.根据公司现状提高岗位待遇,千金买马骨,吸引人才.
@伍强2806：如何解决用人紧缺,部门有何对策 -
干贪15596909789…… 对外和人事部的人好好商量,为什么一直招不到人 是不是给的要求太低了 适当增加待遇. 对内,就现有的员工,分类一下,哪些员工可以多方面使用的.可以将工作更好的分配下..
@伍强2806：哪些方法可以有效地避免企业的人员短缺问题?
干贪15596909789…… 1、零部件采取外购、外协;2、研发工作不多的话可以聘兼职人员;3、改正工艺;
@伍强2806：怎样应对业务主管职位在将来出现短缺现象?
干贪15596909789…… 一是查明公司业务主管离职率高的原因,采取必要的措施尽快地降低离职率; 二是加大对公司业务员的培训力度,使他们忙地晋升为业务主管; 三是采用多种方式,广开人员补充的渠道,吸引更多的专业人才填补业务主管的岗位空缺.
@伍强2806：公司的人员流失的很严重,哪位前辈能支两招,解决这个问题 -
干贪15596909789…… 公司员工流失问题分析及对策建议 所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出.这种流出方式对企业来讲是被动的,组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失.员工辞职是员工的权利,但由于对企业有害,企业一般...
@伍强2806：HR如何应对人员短缺的情况?
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