如何避免牛鞭效应
@许花5116：供应链管理中的牛鞭效应产生的原因?如何避免? -
解馥17651405643…… 答:牛鞭效应指沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象.从而导致安全库存大量增加. 除了批量订单产生“牛鞭效应”外,供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献.由于各级需求变化的不断放大,导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存.控制“牛鞭效应对大幅度减少库存(安全库存)有着决定性的影响.解决“牛鞭效应”有三种主要途径: 第一种方法是不用上一级的订单来估计需求变化,而是利用信息技术将市场需求信息提给供应链的各级,使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存. 第二种方法是削减供应链的级数,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显. 第三种方法是采用卖方管理的库存,从根本上消除“牛鞭效应”
@许花5116：牛鞭效应有那些危害及如何消除 -
解馥17651405643…… 牛鞭效应究竟会给企业造成什么危害? 2008-02-13 12:18 增加了生产成本.由于这种效应,公司及其供应商尽力满足较顾客需求更具有变动性的订单流.为了应付这种增大的变动性,公司要么扩大生产能力,要么增加库存量.但这两种做法都...
@许花5116：什么是牛鞭效应?你有什么有效防止牛鞭效应的建议吗? - 作业帮
解馥17651405643…… [答案] 一条供应链中,消费市场需求的一点点变化都会被一级级放大到制造商、首级供应商、次级供应商那里.例如计算机市场需求预测轻微增长2%,放大到戴尔(制造商)时可能成了5%,传递到英特尔(首级供应商)时则可能是10%,而到...
@许花5116：缩小“牛鞭效应”带来的影响的方法有哪些? -
解馥17651405643…… 转载以下资料供参考 “牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性.缩小“牛鞭效应”影响的方法 企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响:即订货分级管理;加强入库管理,合理分担库存责任;缩短提前期,实行外包服务;规避短缺情况下的博弈行为;参考历史资料,适当减量修正,分批发送;提前回款期限.
@许花5116：如何消除牛鞭效应 -
解馥17651405643…… 供应链管理的基本原理之:牛鞭效应 惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动,而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大.更让他们吃惊的是,公司打印...
@许花5116：牛鞭效应的表现 -
解馥17651405643…… “牛鞭效应”在如今的供应链管理无疑是表现得最为突出的了.1998年,在英国举办的供应链管理专题会议上,一位与会者提及,在他的欧洲日杂公司,生产、供应环节发生着这样的现象:从渔场码头得到原材料,经过加工、配送到产品的最终...
@许花5116：牛鞭效应对策 -
解馥17651405643…… 从供应商的角度看,“牛鞭效应”是供应链上的各层级销售商(总经销商、批发商、零售商)转嫁风险和进行投机的结果,它会导致生产无序,库存增加,成本加重,通路阻塞,市场混乱,风险增大,因此妥善解决就能规避风险,减量增效.企业可以从如下几个方面进行对策. 1、缩短交货周期和采购提前期; 2、完善供应链上各层级销售商的信息网络建设; 3、订货分级管理,建立绩效考核标准,明确责任; 4、加强出入库管理,合理分担库存责任 5、规避短缺情况下的博弈行为 6、参考历史资料,适当减量修正,分批发送 7、提前回款期限,或者现款现货交易
@许花5116：牛鞭效应对库存控制的影响 -
解馥17651405643…… 传统上,由于供应链每一个环节都是自己管理的库存,都有自己的库存控制目标和相应的策略,而且相互之间缺乏信息沟通,彼此独占库存信息,因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞,使供应商无法快速准确地满足用户的需求.主要问...
解馥17651405643…… 答:牛鞭效应指沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象.从而导致安全库存大量增加. 除了批量订单产生“牛鞭效应”外,供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献.由于各级需求变化的不断放大,导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存.控制“牛鞭效应对大幅度减少库存(安全库存)有着决定性的影响.解决“牛鞭效应”有三种主要途径: 第一种方法是不用上一级的订单来估计需求变化,而是利用信息技术将市场需求信息提给供应链的各级,使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存. 第二种方法是削减供应链的级数,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显. 第三种方法是采用卖方管理的库存,从根本上消除“牛鞭效应”
@许花5116：牛鞭效应有那些危害及如何消除 -
解馥17651405643…… 牛鞭效应究竟会给企业造成什么危害? 2008-02-13 12:18 增加了生产成本.由于这种效应,公司及其供应商尽力满足较顾客需求更具有变动性的订单流.为了应付这种增大的变动性,公司要么扩大生产能力,要么增加库存量.但这两种做法都...
@许花5116：什么是牛鞭效应?你有什么有效防止牛鞭效应的建议吗? - 作业帮
解馥17651405643…… [答案] 一条供应链中,消费市场需求的一点点变化都会被一级级放大到制造商、首级供应商、次级供应商那里.例如计算机市场需求预测轻微增长2%,放大到戴尔(制造商)时可能成了5%,传递到英特尔(首级供应商)时则可能是10%,而到...
@许花5116：缩小“牛鞭效应”带来的影响的方法有哪些? -
解馥17651405643…… 转载以下资料供参考 “牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性.缩小“牛鞭效应”影响的方法 企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响:即订货分级管理;加强入库管理,合理分担库存责任;缩短提前期,实行外包服务;规避短缺情况下的博弈行为;参考历史资料,适当减量修正,分批发送;提前回款期限.
@许花5116：如何消除牛鞭效应 -
解馥17651405643…… 供应链管理的基本原理之:牛鞭效应 惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动,而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大.更让他们吃惊的是,公司打印...
@许花5116：牛鞭效应的表现 -
解馥17651405643…… “牛鞭效应”在如今的供应链管理无疑是表现得最为突出的了.1998年,在英国举办的供应链管理专题会议上,一位与会者提及,在他的欧洲日杂公司,生产、供应环节发生着这样的现象:从渔场码头得到原材料,经过加工、配送到产品的最终...
@许花5116：牛鞭效应对策 -
解馥17651405643…… 从供应商的角度看,“牛鞭效应”是供应链上的各层级销售商(总经销商、批发商、零售商)转嫁风险和进行投机的结果,它会导致生产无序,库存增加,成本加重,通路阻塞,市场混乱,风险增大,因此妥善解决就能规避风险,减量增效.企业可以从如下几个方面进行对策. 1、缩短交货周期和采购提前期; 2、完善供应链上各层级销售商的信息网络建设; 3、订货分级管理,建立绩效考核标准,明确责任; 4、加强出入库管理,合理分担库存责任 5、规避短缺情况下的博弈行为 6、参考历史资料,适当减量修正,分批发送 7、提前回款期限,或者现款现货交易
@许花5116：牛鞭效应对库存控制的影响 -
解馥17651405643…… 传统上,由于供应链每一个环节都是自己管理的库存,都有自己的库存控制目标和相应的策略,而且相互之间缺乏信息沟通,彼此独占库存信息,因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞,使供应商无法快速准确地满足用户的需求.主要问...
