娃哈哈五力模型分析案例
@尚奚1122：《管理学原理》案例分析 第五章决策 娃哈哈的一步险棋 -
归祁13040523353…… 案例一:娃哈哈的一步险棋1994年,长江三峡开始施工,但也同时产生了一个难题,就是百万移民如何安置,这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题.1994年8月的一天,娃哈哈集团的老总宗庆后随后一支由浙江省副省长带队的浙江省政府及企...
@尚奚1122：请用波特五力模型分析王老吉 -
归祁13040523353…… 潜在的行业新进入者:或许什么时候出现的另外一种凉茶饮品 替代品的威胁: 人们不喝凉茶,而选择可乐咖啡等其他饮品 买方讨价还价的能力:买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标.买方可能要求降低购买价格,要求高质量的产品和更多的优质服务,其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀,导致行业利润下降. 供应商讨价还价的能力:对某一行业来说,供应商竞争力量的强弱,主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性.供应商的威胁手段一是提高供应价格:二是降低相应产品或服务的质量,从而使下游行业利润下降. 现有竞争者之间的竞争:比如和气正给王老吉带来的冲击
@尚奚1122：波特五力模型的具体分析 -
归祁13040523353…… 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业...
@尚奚1122：如何避免同质化竞争 -
归祁13040523353…… 在相当长的时间内,中国制造是不需要想象力的,需要的只是抓住显而易见的机会和资源.世界上最大的消费市场和最大的劳动力市场,仅此两项,在相当长的时间内使中国制造拥有了强大的活力和竞争优势.不过,天然的低成本可以造就暂时...
@尚奚1122：五力模型分析案例 关于酒类的 -
归祁13040523353…… 产业内部的竞争根植于其基础经济结构,并且远远超越了现有竞争者的行为范围.一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争,这些作用力汇集起来决定着该产业的...
@尚奚1122：食品业的波特五力分析案例 -
归祁13040523353…… 五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化.围绕这五个方面展开阐明的
@尚奚1122：波特五力竞争模型分析奶粉 -
归祁13040523353…… 我来回答,波特五种竞争力分析模型 关键词:竞争力分析 波特五力模型 新进入者威胁. 新竞争者...
@尚奚1122：哇哈哈的成本领先战略有哪些?? -
归祁13040523353…… 无论从价值链理论中的基本价值创造活动(原材料供应、生产制造、市场推广等)到辅助价值活动(财务管理、人力成本、行政管理等),还是从财务损益表中的销售(营销)费用、管理费用、财务费用和成本角度,在每一个环节,每一个时刻...
@尚奚1122：五种力量模型分析的简介 -
归祁13040523353…… 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势.五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的议价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争.一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化
@尚奚1122：哪种书最适合创业者阅读 -
归祁13040523353…… 准备创业的朋友,如果想熟悉创办企业的流程及把握创业的各个环节,想在创业成功人士那里获取一些经验和动力,就有必要看一些书;而正在创业的中小企业主处于市场竞争中,不仅需要积极投身到市场洗礼中,投入全身的心力开拓市场,同...
归祁13040523353…… 案例一:娃哈哈的一步险棋1994年,长江三峡开始施工,但也同时产生了一个难题,就是百万移民如何安置,这是全国瞩目乃至举世瞩目的难题.1994年8月的一天,娃哈哈集团的老总宗庆后随后一支由浙江省副省长带队的浙江省政府及企...
@尚奚1122：请用波特五力模型分析王老吉 -
归祁13040523353…… 潜在的行业新进入者:或许什么时候出现的另外一种凉茶饮品 替代品的威胁: 人们不喝凉茶,而选择可乐咖啡等其他饮品 买方讨价还价的能力:买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标.买方可能要求降低购买价格,要求高质量的产品和更多的优质服务,其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀,导致行业利润下降. 供应商讨价还价的能力:对某一行业来说,供应商竞争力量的强弱,主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性.供应商的威胁手段一是提高供应价格:二是降低相应产品或服务的质量,从而使下游行业利润下降. 现有竞争者之间的竞争:比如和气正给王老吉带来的冲击
@尚奚1122：波特五力模型的具体分析 -
归祁13040523353…… 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业...
@尚奚1122：如何避免同质化竞争 -
归祁13040523353…… 在相当长的时间内,中国制造是不需要想象力的,需要的只是抓住显而易见的机会和资源.世界上最大的消费市场和最大的劳动力市场,仅此两项,在相当长的时间内使中国制造拥有了强大的活力和竞争优势.不过,天然的低成本可以造就暂时...
@尚奚1122：五力模型分析案例 关于酒类的 -
归祁13040523353…… 产业内部的竞争根植于其基础经济结构,并且远远超越了现有竞争者的行为范围.一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争,这些作用力汇集起来决定着该产业的...
@尚奚1122：食品业的波特五力分析案例 -
归祁13040523353…… 五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化.围绕这五个方面展开阐明的
@尚奚1122：波特五力竞争模型分析奶粉 -
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@尚奚1122：哇哈哈的成本领先战略有哪些?? -
归祁13040523353…… 无论从价值链理论中的基本价值创造活动(原材料供应、生产制造、市场推广等)到辅助价值活动(财务管理、人力成本、行政管理等),还是从财务损益表中的销售(营销)费用、管理费用、财务费用和成本角度,在每一个环节,每一个时刻...
@尚奚1122：五种力量模型分析的简介 -
归祁13040523353…… 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势.五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的议价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争.一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化
@尚奚1122：哪种书最适合创业者阅读 -
归祁13040523353…… 准备创业的朋友,如果想熟悉创办企业的流程及把握创业的各个环节,想在创业成功人士那里获取一些经验和动力,就有必要看一些书;而正在创业的中小企业主处于市场竞争中,不仅需要积极投身到市场洗礼中,投入全身的心力开拓市场,同...
