学生是哪种部门化类型
@朱相1360：在经济学中,什么叫部门化 -
蔺通17051767777…… 在经济学中,部门化是指将若干个职位组合在一起的依据和方式,即是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目...
@朱相1360：权责发生制作为评估员工的业绩的缺点是什么? -
蔺通17051767777…… 这种评估的方式,一缺点是在于他们可能对自己的责任并不进行一定的认识.
@朱相1360：企业部门化在实践中有哪些典型的类型 -
蔺通17051767777…… 按照产品或服务的要求对企业活动进行分组,即产品或服务部门化,就是一种典型的结果划分法. 有:顾客部门化 、产品部门化 、职能部门化、地区部门化.
@朱相1360：管理新理念与传统的管理理论最主要的区别是什么 -
蔺通17051767777…… (1)劳动分工. 传统观点:个人专门从事某一部分的活动而不是全部活动.它使不同工人持有的多样技能得到有效的利用. 现代观点:在某一点上,由于劳动分工所产生的非经济性会超过专业化的经济优势.如,厌倦、疲劳、压力、劣质品增加...
@朱相1360：组织部门化的基本形式之一“职能部门化”为什么缺点是资源过分集中?? -
蔺通17051767777…… 我的理解是职能部门化会导致专业资源专门集中,有关工作的任何资源都会被集中在专一部门必会导致资源过分集中
@朱相1360：什么是组织的部门化? -
蔺通17051767777…… 组织部门化概述 组织结构设计的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化,而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性.协调的有效方法就是组织的部门化.组织的部门划分,主要是解决组织的横向结构问题. 组织部门化的基...
@朱相1360：组织模式优缺点指的是什么?
蔺通17051767777…… 1、直线型监理组织模式:这种组织模式的特点是项目监理机构中不设置专业职能部门,任何一个下级只接受上级的命令.各级部门主管人员对所属部门的问题负责,项目监理机构中不再另设职能部门 2、职能型监理组织模式:可以充分发挥监理机构内各专业职能部门的作用.但在设置时,必须注意各专业职能部门的职责与权限划分,以避免各职能部门间职责不清,协调困难 3、直线——职能型监理组织模式:既可发挥监理机构内各专业职能部门的作用,又可以发挥上级机构的领导、协调作用 4、矩阵型监理组织模式:能充分适应工程项目监理人才要素在时间、方位、工序上投入的不均衡性这一特点,优化人力资源,进行动态控制,以保证或协调工程项目在不同阶段的监理要求.
蔺通17051767777…… 在经济学中,部门化是指将若干个职位组合在一起的依据和方式,即是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位.部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目...
@朱相1360：权责发生制作为评估员工的业绩的缺点是什么? -
蔺通17051767777…… 这种评估的方式,一缺点是在于他们可能对自己的责任并不进行一定的认识.
@朱相1360：企业部门化在实践中有哪些典型的类型 -
蔺通17051767777…… 按照产品或服务的要求对企业活动进行分组,即产品或服务部门化,就是一种典型的结果划分法. 有:顾客部门化 、产品部门化 、职能部门化、地区部门化.
@朱相1360：管理新理念与传统的管理理论最主要的区别是什么 -
蔺通17051767777…… (1)劳动分工. 传统观点:个人专门从事某一部分的活动而不是全部活动.它使不同工人持有的多样技能得到有效的利用. 现代观点:在某一点上,由于劳动分工所产生的非经济性会超过专业化的经济优势.如,厌倦、疲劳、压力、劣质品增加...
@朱相1360：组织部门化的基本形式之一“职能部门化”为什么缺点是资源过分集中?? -
蔺通17051767777…… 我的理解是职能部门化会导致专业资源专门集中,有关工作的任何资源都会被集中在专一部门必会导致资源过分集中
@朱相1360：什么是组织的部门化? -
蔺通17051767777…… 组织部门化概述 组织结构设计的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化,而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性.协调的有效方法就是组织的部门化.组织的部门划分,主要是解决组织的横向结构问题. 组织部门化的基...
@朱相1360：组织模式优缺点指的是什么?
蔺通17051767777…… 1、直线型监理组织模式:这种组织模式的特点是项目监理机构中不设置专业职能部门,任何一个下级只接受上级的命令.各级部门主管人员对所属部门的问题负责,项目监理机构中不再另设职能部门 2、职能型监理组织模式:可以充分发挥监理机构内各专业职能部门的作用.但在设置时,必须注意各专业职能部门的职责与权限划分,以避免各职能部门间职责不清,协调困难 3、直线——职能型监理组织模式:既可发挥监理机构内各专业职能部门的作用,又可以发挥上级机构的领导、协调作用 4、矩阵型监理组织模式:能充分适应工程项目监理人才要素在时间、方位、工序上投入的不均衡性这一特点,优化人力资源,进行动态控制,以保证或协调工程项目在不同阶段的监理要求.
