安踏人力资源案例分析报告
@文花1987：人力资源案例分析 急谢 -
红态15867632345…… (1)优点:1、其打造“学习型组织”说明培训工作有长远的战略目标2、为员工制定职业生涯规划,使员工对企业具有认同感3、培训费用与企业战略挂钩,说明企业对培训工作很重视4、送员工参加外部培训,领受外部知识,对员工的成长必不可少 (2)缺点:1、培训费用不应该随着企业效益的增加而增加,而是应该根据企业不同的发展阶段,对员工有计划的培养以及晋升2、14万培训经费的投资回报率为＂0”. 1)知识并未分享 2)培训后并未进行培训反馈3、浪费了人力物力以及时间成本4、员工会对这种培训认为是形式化,且员工认为自己并未受到足够尊重而产生抗拒企业心理.坏的结果是员工可能对将来的培训工作毫不重视
@文花1987：人力资源分析报告如何才有深度的分析? -
红态15867632345…… 人力资源结构分析主要包括以下几个方面:1、人力资源数量分析 人力资源规划对人力资源数量的分析,其重点在于探求现有的人力资源数量是否与企业机构的业务量相匹配,也就是检查现有的人力资源配量是否符合一个机构在一定业务量内的...
@文花1987：人力资源分析报告 - 求助:人力资源分析报告该怎么写?
红态15867632345…… 下面一篇范文,仅供参考: 人力资源管理现状分析 一、企业内外环境分析 (一)外部环境分析 1、国外市场空间广阔.随着****开发领域和建设规模的不断扩大,国际合作...
@文花1987：人力资源管理案例分析 -
红态15867632345…… 1.违背了公平理论.很明显,张伟确实没有获得他该有的奖励,公司领导者的思想存在很大程度的偏差,事实上,虽然张伟是分内的事情,但是如果他能力不够,是无法取得这样大的成绩的.而管理者没有充分考虑这些情况,低估了他价值,打破了心理契约,自然就会导致他离职; 2.评价体系不完善.管理者说这是他分内的事情,事实上,因为缺乏数据和文件说明而没有可信度,自然张伟是不服气的.所以,我认为公司应该重新制作职位说明书,并且建立完备的绩效考核体系,这样讲于不奖自然有制度说话. 如果是管理者,那就从这两方面入手撒.
@文花1987：案例分析 人力资源方面的问题招聘最适合的人才而不是最优秀的人才是企业招聘众所周知的道理,实际招聘过程中招聘效果却是令众多人力资源经理头疼的问... - 作业帮
红态15867632345…… [答案] (1)可以达到部分预期效果原因当前社会获取招聘信息的方式主要为网络形式,但报纸的影响力也不可忽视,对于专业技术和基层管理人员会有较好的效果,但对于高层职位的招聘效果不太理想.因为高层人员通常不会轻易跳...
@文花1987：1、建设雇主品牌的价值与作用. 2、雇主品牌的特征及其形成的原因,结合实例分析. 3、结合人力资源管理的 -
红态15867632345…… 雇主品牌的价值: 1、竞争优势的基石.企业人力资源的质量、激励水平和绩效承诺对于企业在产品市场上的竞争优势具有重要决定作用.雇主品牌是雇主与雇员之间情感关系的体现,决定了雇员在企业中的工作满意度、文化认同感和工作责任...
@文花1987：如何做人力资源管理案例分析? -
红态15867632345…… 案例分析:西门子公司的人力资源开发 一、背景资料: 西门子公司是一家拥有40万名员工,以电子、电器为主产品的高科技跨国公司,迄今为止已整整定完了150年的发展历程.据有关人士调查结果表明,欧洲的企业平均寿命通常都在20年~40...
@文花1987：关于人力资源案例分析题 -
红态15867632345…… 一、出现的问题总体来说,是老总的人力资源观出现不正确.而细项则为: 1. 用工方式不对,不应出现集体性季节用人. 2. 部门功能设置不到位.销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能. 3. 用人观念也不对.只是因为需要你时才...
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红态15867632345…… 案例分析:西门子公司的人力资源开发 一、背景资料: 西门子公司是一家拥有40万名员工,以电子、电器为主产品的高科技跨国公司,迄今为止已整整定完了150年的发展历程.据有关人士调查结果表明,欧洲的企业平均寿命通常都在20年~40...
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红态15867632345…… 一、出现的问题总体来说,是老总的人力资源观出现不正确.而细项则为: 1. 用工方式不对,不应出现集体性季节用人. 2. 部门功能设置不到位.销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能. 3. 用人观念也不对.只是因为需要你时才...
