实际执行到位率低的原因
@益竹3465：我们企业的执行力不高,问题可能出在哪里呢? -
巴齿19189773455…… 领导有问题,还有就是公司制度有问题!1、没有利益的事情,积极性永远没有问题,2、如果你的东西和员工提成有关,执行力度就不需要说了3、领导问题!
@益竹3465：企业的执行力不高,问题可能出在哪里呢?
巴齿19189773455…… 企业执行力不高,通常原因很多,不同企业的瓶颈原因出在不同点,依我看,执行力和目标制定、计划分解、交付工作、执行到位四个方面有关.针对四个方面需思考如下问题: 1、 目标制定:清晰明确吗?量化否?有挑战性吗?有可实现性吗? 2、 计划分解:把目标分解成可操作的实际行动计划吗?这些行动足以支持目标的实现吗? 3、 交付工作:实际实施人清晰工作目标、任务及实施流程细则吗?愿意做吗?会做吗? 4、 执行到位:做的过程中,有达到要求的标准吗?是不知道标准还是知道标准没达到?
@益竹3465：企业存在执行力不足的原因是什么? -
巴齿19189773455…… 企业存在执行力不足的原因有缺乏强大而有凝聚力的企业文化、管理制度不合理、缺乏有效的激励机制、执行过程缺乏对细节的关注. 企业执行力:执行是人员、战略和运营的协调和统一.执行有三个核心流程:一是人员流程,旨在战略和运...
@益竹3465：如何提高执行力 -
巴齿19189773455…… 最佳答案找出分析执行不力的原因,最终达到执行力的要求,有以下几点值得注意: 一、目前执行力建设方面存在的问题 1.执行的有效性不强.主要是在制定决策前未进行有效的调研,决策缺少针对性和可行性,经常因“水土不服”而使朝令...
@益竹3465：执行力差是谁的责任? -
巴齿19189773455…… 5、考核有效 考核有效要做到三点:一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息. 考核指标不合理的现象并非鲜见,如有的公司对销售考核纯销但不考核回款,结果造成大量应收,公司回款指标不...
@益竹3465：怎样提高执行力? -
巴齿19189773455…… 1,从中可以看出你们公司有自己公司的制度2.那就是执行管的问题,执行官执行力不够,须提高3.不提高执行官的能力给再多的执行方案给你也没用,1.构建企业的执行力文化.企业文化是基于共同价值观之上,企业全体员工共同遵守的目标和...
@益竹3465：为什么员工执行力差,要反思 -
巴齿19189773455…… 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题.执行力差是现象,管理不善才是本质.外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质.实际上可以这样认为: 个别员工...
@益竹3465：哪种情况的案件一般就会执行难? -
巴齿19189773455…… 例如被执行人故意逃避法律责任,隐藏、转移、毁坏个人财产……要不然就是绝对的“老赖”,跑到外地去让别人找不到他.或者赔偿数额巨大,例如让一个工薪阶层赔偿100万之类的,被执行...
@益竹3465：如何切实有效地提高执行力 执行力差是现象,管理不善才是本质 -
巴齿19189773455…… 执行力差到底是谁的责任:执行力差是现象,管理不善才是本质 造成执行力差的五大原因: 1、员工不知道干什么:造成这一现象的原因来自于两方面.一方面在员工自身,有些员工属于听话型但是脑子不太灵活很古板,通常是领导下达什么...
@益竹3465：如何有效实施全面预算管理 -
巴齿19189773455…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:明阳天下拓展文化发展有限公司--明阳天下拓展培训 企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,全员参与,涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系,包括经营预算、资本...
巴齿19189773455…… 领导有问题,还有就是公司制度有问题!1、没有利益的事情,积极性永远没有问题,2、如果你的东西和员工提成有关,执行力度就不需要说了3、领导问题!
@益竹3465：企业的执行力不高,问题可能出在哪里呢?
巴齿19189773455…… 企业执行力不高,通常原因很多,不同企业的瓶颈原因出在不同点,依我看,执行力和目标制定、计划分解、交付工作、执行到位四个方面有关.针对四个方面需思考如下问题: 1、 目标制定:清晰明确吗?量化否?有挑战性吗?有可实现性吗? 2、 计划分解:把目标分解成可操作的实际行动计划吗?这些行动足以支持目标的实现吗? 3、 交付工作:实际实施人清晰工作目标、任务及实施流程细则吗?愿意做吗?会做吗? 4、 执行到位:做的过程中,有达到要求的标准吗?是不知道标准还是知道标准没达到?
@益竹3465：企业存在执行力不足的原因是什么? -
巴齿19189773455…… 企业存在执行力不足的原因有缺乏强大而有凝聚力的企业文化、管理制度不合理、缺乏有效的激励机制、执行过程缺乏对细节的关注. 企业执行力:执行是人员、战略和运营的协调和统一.执行有三个核心流程:一是人员流程,旨在战略和运...
@益竹3465：如何提高执行力 -
巴齿19189773455…… 最佳答案找出分析执行不力的原因,最终达到执行力的要求,有以下几点值得注意: 一、目前执行力建设方面存在的问题 1.执行的有效性不强.主要是在制定决策前未进行有效的调研,决策缺少针对性和可行性,经常因“水土不服”而使朝令...
@益竹3465：执行力差是谁的责任? -
巴齿19189773455…… 5、考核有效 考核有效要做到三点:一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息. 考核指标不合理的现象并非鲜见,如有的公司对销售考核纯销但不考核回款,结果造成大量应收,公司回款指标不...
@益竹3465：怎样提高执行力? -
巴齿19189773455…… 1,从中可以看出你们公司有自己公司的制度2.那就是执行管的问题,执行官执行力不够,须提高3.不提高执行官的能力给再多的执行方案给你也没用,1.构建企业的执行力文化.企业文化是基于共同价值观之上,企业全体员工共同遵守的目标和...
@益竹3465：为什么员工执行力差,要反思 -
巴齿19189773455…… 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题.执行力差是现象,管理不善才是本质.外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质.实际上可以这样认为: 个别员工...
@益竹3465：哪种情况的案件一般就会执行难? -
巴齿19189773455…… 例如被执行人故意逃避法律责任,隐藏、转移、毁坏个人财产……要不然就是绝对的“老赖”,跑到外地去让别人找不到他.或者赔偿数额巨大,例如让一个工薪阶层赔偿100万之类的,被执行...
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巴齿19189773455…… 执行力差到底是谁的责任:执行力差是现象,管理不善才是本质 造成执行力差的五大原因: 1、员工不知道干什么:造成这一现象的原因来自于两方面.一方面在员工自身,有些员工属于听话型但是脑子不太灵活很古板,通常是领导下达什么...
@益竹3465：如何有效实施全面预算管理 -
巴齿19189773455…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:明阳天下拓展文化发展有限公司--明阳天下拓展培训 企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,全员参与,涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系,包括经营预算、资本...
