富士康车间5s改善方案
@云狮3285：制造车间如何策底改善5S -
驷柳18544155603…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@云狮3285：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
驷柳18544155603…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
@云狮3285：车间5S怎么推行效果好
驷柳18544155603…… 推进步骤 步骤一:成立5.S推进组织 1、成立5.S推进组织——5.S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人. 2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作. 3、公司各部...
@云狮3285：我的工位如何开展5S -
驷柳18544155603…… 二、“5S”活动的内容(一)整理把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步.其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需...
@云狮3285：如何利用 5s 管理理论规范生产现场布局 -
驷柳18544155603…… 步骤一:成立5S推进组织 1、成立5.S推进组织——5.S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人. 2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作. 3、公司各部门(或车间...
@云狮3285：提案改善生产线上的5s -
驷柳18544155603…… 整理、整顿、清洁、清扫、安全
@云狮3285：现场车间如何推行5S管理?
驷柳18544155603…… 现场车间如何推行5S管理主要从3方面做起! (一)设立样板区 许多企业推行“5S”管理活动,是先从样板开始.先选出一个区域作为样板区,集中精力对该区进行5S改善,然后 要求其他区域按样板区域的做法进行“5S”活动工作.这种以...
@云狮3285：八定原则5S实施方案 -
驷柳18544155603…… 是推行TPM的八定原则吧. 八定主要是指以下八个方面. (1)定人:确定兼职和专职的点检人员. (2)定点:明确设备故障点,明确需要点检的部位、项目和具体内容. (3)定量:对劣化倾向的设备进行定量化检测. (4)定周期:为不同设备及...
@云狮3285：5S的管理模式和方法 -
驷柳18544155603…… 5S管理是对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的管理,由于整理、整顿、清洁、清扫和素养这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”所以简称“5S”,它是企业生产与作业管理的一项基础性工作...
@云狮3285：怎样把生产线带好我的现场怎么才能做到5S管理 -
驷柳18544155603…… 要把现场的5S做好,需要很大的恒心. 以下5S管理推行步骤(摘自:天行健咨询),仅供参考: 步骤1:组成5S推行组织 1、推行委员会成立,明确职掌; 2、执行巡回检查、督导; 3、协助改善工作及活动评鉴. 步骤2:拟定活动计划 ...
驷柳18544155603…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@云狮3285：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
驷柳18544155603…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
@云狮3285：车间5S怎么推行效果好
驷柳18544155603…… 推进步骤 步骤一:成立5.S推进组织 1、成立5.S推进组织——5.S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人. 2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作. 3、公司各部...
@云狮3285：我的工位如何开展5S -
驷柳18544155603…… 二、“5S”活动的内容(一)整理把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步.其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需...
@云狮3285：如何利用 5s 管理理论规范生产现场布局 -
驷柳18544155603…… 步骤一:成立5S推进组织 1、成立5.S推进组织——5.S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人. 2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作. 3、公司各部门(或车间...
@云狮3285：提案改善生产线上的5s -
驷柳18544155603…… 整理、整顿、清洁、清扫、安全
@云狮3285：现场车间如何推行5S管理?
驷柳18544155603…… 现场车间如何推行5S管理主要从3方面做起! (一)设立样板区 许多企业推行“5S”管理活动,是先从样板开始.先选出一个区域作为样板区,集中精力对该区进行5S改善,然后 要求其他区域按样板区域的做法进行“5S”活动工作.这种以...
@云狮3285：八定原则5S实施方案 -
驷柳18544155603…… 是推行TPM的八定原则吧. 八定主要是指以下八个方面. (1)定人:确定兼职和专职的点检人员. (2)定点:明确设备故障点,明确需要点检的部位、项目和具体内容. (3)定量:对劣化倾向的设备进行定量化检测. (4)定周期:为不同设备及...
@云狮3285：5S的管理模式和方法 -
驷柳18544155603…… 5S管理是对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的管理,由于整理、整顿、清洁、清扫和素养这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”所以简称“5S”,它是企业生产与作业管理的一项基础性工作...
@云狮3285：怎样把生产线带好我的现场怎么才能做到5S管理 -
驷柳18544155603…… 要把现场的5S做好,需要很大的恒心. 以下5S管理推行步骤(摘自:天行健咨询),仅供参考: 步骤1:组成5S推行组织 1、推行委员会成立,明确职掌; 2、执行巡回检查、督导; 3、协助改善工作及活动评鉴. 步骤2:拟定活动计划 ...
