对公司薪酬管理的建议
@五翰2957：如何建立科学合理的企业薪酬管理体系 -
虞程15736664510…… 首先,针对企业在发展过程中,缺乏对组织的梳理与优化,职责设置存在某些重要职能缺位或弱化及职责不清等问题,需要通过组织优化与职能诊断,对部门职能中的＂交叉、缺失、冗余或错位＂等各种问题进行纠正,以减少企业的隐性成本与...
@五翰2957：怎样做好企业的薪酬管理 -
虞程15736664510…… 做好企业的薪酬管理,可以从以下几个方面入手: 1、建立以岗位分析为基础的岗位薪酬 为保证内部分配的合理性和公平性,认真做好岗位评价等配套工作.岗位评价需要结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确各部门职能和...
@五翰2957：怎么提高对薪酬管理的认识 -
虞程15736664510…… 原发布者:热心呆呆 浅谈对薪酬管理的认识随着社会竞争在日益变得激烈,倘若企业可以吸引留住并培养大批的高素质与较强能力的人才,那在面临着激烈的市场竞争中,就可以使自身保持优势性地位.而要想把人才留住的关键之处就在于要建...
@五翰2957：企业如何进行合理的薪酬管理 -
虞程15736664510…… 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程. 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略...
@五翰2957：如何完善企业的薪酬管理? -
虞程15736664510…… 随着我国企业改革的不断深化,所有制结构调整的日益完善,薪酬管理作为企业人力资源管理的一个重要手段,对其进行改革迫在眉睫.应根据企业内外的特点,建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系,使其逐步科学化、系统化和规...
@五翰2957：如何加强企业对薪酬管理的重视 -
虞程15736664510…… (一)薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 资源的合理配置问题,被认为是一切经济制度的一个基本问题.资源的有限性和稀缺性已为理论和实践所充分证明.在资源有限和稀缺的条件下,通过一定的手段使资源在不同的生产领域进行组...
@五翰2957：如何提高薪酬的满意度 -
虞程15736664510…… 一、引起员工对薪酬不满的原因 作为薪酬的管理者,常常听到员工对薪酬的抱怨,不满意可能表现在许多方面,但从结果上讲,都可以概括为员工的期望值与实际存在偏差,而这种偏差让员工感受不公平,从而导致对薪酬满意度的下降.通过调...
@五翰2957：论企业如何有效实施薪酬管理 -
虞程15736664510…… 这个问题...如果你是务实的,也就是只考虑实际的运用的话,我可以给你一些比较实用的,简单易懂且容易实施的建议.如果你是写报告,作分析的,那么我的建议就不一定都很权威了...这是一项很重要的工作,薪酬体系是否合情合理,是否公平,是否考虑竞争性,是否考虑各种影响因素都会决定薪酬体系的执行是否会有效 基本工资的设计:1.基于职位的薪酬体系2.基于技能的薪酬体系 奖励薪酬的设计:1.一线员工的奖励设计2.销售人员的奖励设计3.管理人员的奖励设计 福利体系的设计:1.国家规定福利2.企业自主福利 这些都是自己根据具体情况总结出来的.希望对你实用...
@五翰2957：薪酬管理优化的方法有哪些? -
虞程15736664510…… 薪酬管理是企业管理的重要组成部分,优化薪酬管理可以提高员工的工作积极性和满意度,增强企业的竞争力和发展潜力.以下是优化薪酬管理的几种方法:1. 设计科学的绩效评价和激励机制 科学的绩效评价和激励机制是优化薪酬管理的重要...
@五翰2957：如何建立符合企业发展的薪酬管理体系?
虞程15736664510…… 您好,在建立符合企业发展的薪酬管理制度和体系方面,伯特与您分享以下观点: 1.从企业发展战略出发,确定采取何种薪酬策略,例如激进型、跟随型或者平稳型等不同的薪酬策略,作为整个薪酬体系搭建的指导思想; 2.从企业发展的管理需要、自身实际的管理水平出发,选择宽带薪酬、窄带薪酬或者宽窄结合的薪酬体系设计思路; 3.企业发展过程中往往在薪酬管理层面存在一些特殊情况,需要在既有的薪酬体系之外,设置诸如协议薪酬、年薪制等辅助解决方案; 希望对您有帮助,欢迎在薪酬体系建设方面与您有更多的交流
虞程15736664510…… 首先,针对企业在发展过程中,缺乏对组织的梳理与优化,职责设置存在某些重要职能缺位或弱化及职责不清等问题,需要通过组织优化与职能诊断,对部门职能中的＂交叉、缺失、冗余或错位＂等各种问题进行纠正,以减少企业的隐性成本与...
@五翰2957：怎样做好企业的薪酬管理 -
虞程15736664510…… 做好企业的薪酬管理,可以从以下几个方面入手: 1、建立以岗位分析为基础的岗位薪酬 为保证内部分配的合理性和公平性,认真做好岗位评价等配套工作.岗位评价需要结合公司经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确各部门职能和...
@五翰2957：怎么提高对薪酬管理的认识 -
虞程15736664510…… 原发布者:热心呆呆 浅谈对薪酬管理的认识随着社会竞争在日益变得激烈,倘若企业可以吸引留住并培养大批的高素质与较强能力的人才,那在面临着激烈的市场竞争中,就可以使自身保持优势性地位.而要想把人才留住的关键之处就在于要建...
@五翰2957：企业如何进行合理的薪酬管理 -
虞程15736664510…… 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程. 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略...
@五翰2957：如何完善企业的薪酬管理? -
虞程15736664510…… 随着我国企业改革的不断深化,所有制结构调整的日益完善,薪酬管理作为企业人力资源管理的一个重要手段,对其进行改革迫在眉睫.应根据企业内外的特点,建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系,使其逐步科学化、系统化和规...
@五翰2957：如何加强企业对薪酬管理的重视 -
虞程15736664510…… (一)薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 资源的合理配置问题,被认为是一切经济制度的一个基本问题.资源的有限性和稀缺性已为理论和实践所充分证明.在资源有限和稀缺的条件下,通过一定的手段使资源在不同的生产领域进行组...
@五翰2957：如何提高薪酬的满意度 -
虞程15736664510…… 一、引起员工对薪酬不满的原因 作为薪酬的管理者,常常听到员工对薪酬的抱怨,不满意可能表现在许多方面,但从结果上讲,都可以概括为员工的期望值与实际存在偏差,而这种偏差让员工感受不公平,从而导致对薪酬满意度的下降.通过调...
@五翰2957：论企业如何有效实施薪酬管理 -
虞程15736664510…… 这个问题...如果你是务实的,也就是只考虑实际的运用的话,我可以给你一些比较实用的,简单易懂且容易实施的建议.如果你是写报告,作分析的,那么我的建议就不一定都很权威了...这是一项很重要的工作,薪酬体系是否合情合理,是否公平,是否考虑竞争性,是否考虑各种影响因素都会决定薪酬体系的执行是否会有效 基本工资的设计:1.基于职位的薪酬体系2.基于技能的薪酬体系 奖励薪酬的设计:1.一线员工的奖励设计2.销售人员的奖励设计3.管理人员的奖励设计 福利体系的设计:1.国家规定福利2.企业自主福利 这些都是自己根据具体情况总结出来的.希望对你实用...
@五翰2957：薪酬管理优化的方法有哪些? -
虞程15736664510…… 薪酬管理是企业管理的重要组成部分,优化薪酬管理可以提高员工的工作积极性和满意度,增强企业的竞争力和发展潜力.以下是优化薪酬管理的几种方法:1. 设计科学的绩效评价和激励机制 科学的绩效评价和激励机制是优化薪酬管理的重要...
@五翰2957：如何建立符合企业发展的薪酬管理体系?
虞程15736664510…… 您好,在建立符合企业发展的薪酬管理制度和体系方面,伯特与您分享以下观点: 1.从企业发展战略出发,确定采取何种薪酬策略,例如激进型、跟随型或者平稳型等不同的薪酬策略,作为整个薪酬体系搭建的指导思想; 2.从企业发展的管理需要、自身实际的管理水平出发,选择宽带薪酬、窄带薪酬或者宽窄结合的薪酬体系设计思路; 3.企业发展过程中往往在薪酬管理层面存在一些特殊情况,需要在既有的薪酬体系之外,设置诸如协议薪酬、年薪制等辅助解决方案; 希望对您有帮助,欢迎在薪酬体系建设方面与您有更多的交流
