员工薪酬待遇的建议
@武孟4267：如何平衡员工工资 -
孟忽17046899252…… 将薪资构成发放等打乱,建议将工资分成几部分:一底薪二工龄工资三绩效工资四岗位津贴;老员工资历高,自然工龄工资高,这是留人,至于底薪是否与需要分档与资历等相关,看具体情况,若为相对维持现状,则可以上底薪与资历也相关,这样加班费时也就会相对变化;岗位津贴新旧无差别按熟练占据一岗位后,此岗位的统一津贴;绩效工资视新旧一样视工作效率、业绩每月评定;还可在发放形式上做手法,如将原工资一次发放,变多次发放,可增加临时奖项,保密发放给各方,红包各人不同,一个个当面发辛苦费、老板慰问金等.总之,随心所欲,乱中取胜.但要注意让新员工不能差相对地区同行业水平过多.
@武孟4267：如何对一线员工进行薪酬激励 -
孟忽17046899252…… 对一线员工的薪酬激励可以通过以下措施进行: 1、工龄工资: 目的:增加员工的稳定性; 奖励方法:以每年为单位,以入职年限发给相关的金额,并在每个月的工资发放日支付; 注意事项:对一般的工龄工资一定要有个上限,以防止员工...
@武孟4267：如何做出激励员工的薪酬方案 -
孟忽17046899252…… 可提出相关激励政策,比如年终奖、个人嘉奖、集体荣誉奖等.带动员工工作积极性.一般来说员工不会计较奖金金额的多少,而是感到自己受到了关注,会很大程度上提高员工工作效率! 希望对你有帮助!
@武孟4267：HR该怎么办 如何合理分配新员工的工资 -
孟忽17046899252…… 遇到这种情况,往往是HR有HR的苦衷,老员工有老员工的委屈:HR面临用人部门不断催促要人,遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下,在薪资弹性范围内会做出适当妥协.而老员工从当初入职时的较低薪资开始,经历企业...
@武孟4267：如何制定工资? -
孟忽17046899252…… 普通员工一般有计时和计件的,计时按照本市最低工资标准算,当然要给员工应有的待遇,像生活补贴和全勤等待遇,加班按照1比1.5计算,节假日按照2倍算,但可以给员工一些任务和压力,组长和主管等管理人员要管理到位,以免一些不良思想的员工(摸鱼),另要控制加班时间,无故不得去混加班时间;计件的话就要看贵公司的产品来定了,一般要公司的IE(报价工程师)来计算的,计算都是经过产品的大小,装配难度,装配时间等来计算的,计件一般都会做的快些,那么工资也会比计时要高一点点,计件一般在一些生意比较好的小公司里实行的多,像一些薄利多销的产品也是比较多的!
@武孟4267：如何解决员工对薪酬的不公平感 -
孟忽17046899252…… 很多公司管理层往往都会遇到单位员工私下对现有的薪酬不满的情况,那么,如何解决员工对薪酬不满这类的问题呢?一般可以从以下三个方面着手,更多内容建议参考《人力资源管理必读12篇》.首先,许多单位的内部薪酬级别之间确实存...
@武孟4267：老员工薪酬怎么调动积极性 -
孟忽17046899252…… 建议考虑将薪酬结构调整如下:1、基本工资+岗位工资+绩效工资+提成(如有)+奖金+福利补贴2、按职等职级,设不同比例,引入绩效奖励;3、所有员工的薪酬结构一样,比例不一样,老员工因历史原因给的工资按新标准是多出来了,多出来的部分,按特别奖金计;4、福利补贴可增加针对老员工的福利,如工龄奖等.
@武孟4267：小微企业如何制定员工薪酬 -
孟忽17046899252…… 完善小微企业员工激励机制的有效路径: 以员工需要为出发点,建立个性化激励机制.从整体来说,人的需要是多层次、多方面的;就个体而言,员工的知识、文化水平、家庭环境、社会背景、人生观、价值观不尽相同,因此他们的需求层次也...
@武孟4267：如何提高员工对薪酬管理的满意度?
孟忽17046899252…… 薪酬管理是人力资源管理中的一个难点,薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一.员工对薪酬管理的满意程度,是衡量薪酬管理水平高低的最主要标准.让员工...
@武孟4267：我是一名HR经理,最近公司准备对员工薪酬进行整体调整,如何着手? -
孟忽17046899252…… 就此问题,我们根据咨询实践提出几点建议: 一、薪酬调查.通过外部调查,有一个明确的比较数值,企业才能确定工资在市场上的地位和竞争力,加薪才能有科学依据.一般说来,企业薪酬水平要处于市场平均水平线以上,才能保证有竞争...
孟忽17046899252…… 将薪资构成发放等打乱,建议将工资分成几部分:一底薪二工龄工资三绩效工资四岗位津贴;老员工资历高,自然工龄工资高,这是留人,至于底薪是否与需要分档与资历等相关,看具体情况,若为相对维持现状,则可以上底薪与资历也相关,这样加班费时也就会相对变化;岗位津贴新旧无差别按熟练占据一岗位后,此岗位的统一津贴;绩效工资视新旧一样视工作效率、业绩每月评定;还可在发放形式上做手法,如将原工资一次发放,变多次发放,可增加临时奖项,保密发放给各方,红包各人不同,一个个当面发辛苦费、老板慰问金等.总之,随心所欲,乱中取胜.但要注意让新员工不能差相对地区同行业水平过多.
@武孟4267：如何对一线员工进行薪酬激励 -
孟忽17046899252…… 对一线员工的薪酬激励可以通过以下措施进行: 1、工龄工资: 目的:增加员工的稳定性; 奖励方法:以每年为单位,以入职年限发给相关的金额,并在每个月的工资发放日支付; 注意事项:对一般的工龄工资一定要有个上限,以防止员工...
@武孟4267：如何做出激励员工的薪酬方案 -
孟忽17046899252…… 可提出相关激励政策,比如年终奖、个人嘉奖、集体荣誉奖等.带动员工工作积极性.一般来说员工不会计较奖金金额的多少,而是感到自己受到了关注,会很大程度上提高员工工作效率! 希望对你有帮助!
@武孟4267：HR该怎么办 如何合理分配新员工的工资 -
孟忽17046899252…… 遇到这种情况,往往是HR有HR的苦衷,老员工有老员工的委屈:HR面临用人部门不断催促要人,遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下,在薪资弹性范围内会做出适当妥协.而老员工从当初入职时的较低薪资开始,经历企业...
@武孟4267：如何制定工资? -
孟忽17046899252…… 普通员工一般有计时和计件的,计时按照本市最低工资标准算,当然要给员工应有的待遇,像生活补贴和全勤等待遇,加班按照1比1.5计算,节假日按照2倍算,但可以给员工一些任务和压力,组长和主管等管理人员要管理到位,以免一些不良思想的员工(摸鱼),另要控制加班时间,无故不得去混加班时间;计件的话就要看贵公司的产品来定了,一般要公司的IE(报价工程师)来计算的,计算都是经过产品的大小,装配难度,装配时间等来计算的,计件一般都会做的快些,那么工资也会比计时要高一点点,计件一般在一些生意比较好的小公司里实行的多,像一些薄利多销的产品也是比较多的!
@武孟4267：如何解决员工对薪酬的不公平感 -
孟忽17046899252…… 很多公司管理层往往都会遇到单位员工私下对现有的薪酬不满的情况,那么,如何解决员工对薪酬不满这类的问题呢?一般可以从以下三个方面着手,更多内容建议参考《人力资源管理必读12篇》.首先,许多单位的内部薪酬级别之间确实存...
@武孟4267：老员工薪酬怎么调动积极性 -
孟忽17046899252…… 建议考虑将薪酬结构调整如下:1、基本工资+岗位工资+绩效工资+提成(如有)+奖金+福利补贴2、按职等职级,设不同比例,引入绩效奖励;3、所有员工的薪酬结构一样,比例不一样,老员工因历史原因给的工资按新标准是多出来了,多出来的部分,按特别奖金计;4、福利补贴可增加针对老员工的福利,如工龄奖等.
@武孟4267：小微企业如何制定员工薪酬 -
孟忽17046899252…… 完善小微企业员工激励机制的有效路径: 以员工需要为出发点,建立个性化激励机制.从整体来说,人的需要是多层次、多方面的;就个体而言,员工的知识、文化水平、家庭环境、社会背景、人生观、价值观不尽相同,因此他们的需求层次也...
@武孟4267：如何提高员工对薪酬管理的满意度?
孟忽17046899252…… 薪酬管理是人力资源管理中的一个难点,薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一.员工对薪酬管理的满意程度,是衡量薪酬管理水平高低的最主要标准.让员工...
@武孟4267：我是一名HR经理,最近公司准备对员工薪酬进行整体调整,如何着手? -
孟忽17046899252…… 就此问题,我们根据咨询实践提出几点建议: 一、薪酬调查.通过外部调查,有一个明确的比较数值,企业才能确定工资在市场上的地位和竞争力,加薪才能有科学依据.一般说来,企业薪酬水平要处于市场平均水平线以上,才能保证有竞争...
