对总经理的评价优缺点
@壤烟3450：房地产总经理 优点和缺点怎么写 -
孔仇17735862621…… 看来你对总经理的有点不用讲了,写缺点,有讲头: 1、他不可能没有缺点; 2、把缺点写成优点的模样,比如,他比较严厉,就说希望能够人性化一点; 3、如果他优柔寡断,就说断事需要谨慎.
@壤烟3450：经理让我们写对他的评价..怎么写啊???
孔仇17735862621…… 优点要客观如实地评价;关键是缺点(不足)的评价才最考功夫,要写成看似缺点,实际上却是优点.这样就既全面又客观,既讲了真话又不像拍马屁.保证你们经理满意
@壤烟3450：一个人同时担任董事长和经理的利弊如题
孔仇17735862621…… 优缺点如下:一是企业的员工多实行终身雇佣制,员工稳定且很少流动,因而人力资源开发投资少,员工培训成本低,且能确保员工的整体素质高.二是职工对企业的依赖...
@壤烟3450：面试董事长秘书或总经理秘书要准备什么? -
孔仇17735862621…… 1、详细的分析自己的优缺点,最好写在纸上.要相信每个人都是不同的,包括性格、做事风格、行为处事,详细的去分析反思和总结自己是一个自我认知的过程,这其中也可以向你周围玩得好的朋友要一些中肯的评价,来更全面的了解自己....
@壤烟3450：员工对主管的评价和意见 -
孔仇17735862621…… 一个对部门领导全年评价的建议:评价按照主观类评分+客观类评分相结合进行. 年度评比部门领导主观类评分方法:比如给出其中的50%分数,采取部门员工不记名方式就以下四项进行打分:业务能力、管理能力、道德素质、个人沟通能力等四个方面进行评分;剩余30%由分管领导评分,剩余20%由总经理评分. 客观类评分就根据部门的月绩效考核来评分了.客观类和主观类评分比例为7:3,这样就可以得出一个部门领导一年的得分.我们也就可以对一个部门领导全年的表现进行更加科学、合理的评价了.
@壤烟3450：＂马斯洛需求层次理论＂ 对酒店业总经理实现成功的优缺点? -
孔仇17735862621…… 需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类依次由较低层次到较高层次排列.1、工资收入和我们原有家庭条件能够满足“生理需求”;2、办公环境、职工社会保险和社会治安能够满足“安全需求”;3、领导对每个员工的关心、培养和沟通能够一定程度上满足“社交需求”;4、领导和员工定期的会议听取报告、建议和相互交流能够满足“尊重需求”;5、行业巨大的市场及中国酒店业的发展潜力能够满足“自我实现需求”.
@壤烟3450：企业经理批评与自我批评怎么写 -
孔仇17735862621…… 开展批评与自 我批评,要围绕主题.无论是批评还是自我批评,既不要“绕圈子”,也不要“偏主题”.要在紧扣推动科学发展方面存在的主要问题,自身在思想观念、能力素质和党性党风党纪、工作作风方面不适应、不符合科学发展观要求方...
@壤烟3450：晋升经理自我评价怎么写 -
孔仇17735862621…… 晋升员工自我评一 本人做事认真,肯吃苦耐劳,思维灵活,灵变性强.在工作中与同事之间相处融洽.本人持有十二分的热情来对待此工作;本着在职1分钟,奋斗六十秒的态度来对待上司交于我的每一个任务. 晋升员工自我评价二 本人待人诚...
@壤烟3450：公司管理制度不完善,人员缺乏,如果我是刚上任的总经理,我应该如何?
孔仇17735862621…… 1,找销路.没有业绩,再管理好也没有用的 2,用好下面的人,针对形势和个人的性格,找个对路子的人,来组成一个班子,执行你的指令 3,执行一定要独权!乱的时候,只有独权才会有成效!
孔仇17735862621…… 看来你对总经理的有点不用讲了,写缺点,有讲头: 1、他不可能没有缺点; 2、把缺点写成优点的模样,比如,他比较严厉,就说希望能够人性化一点; 3、如果他优柔寡断,就说断事需要谨慎.
@壤烟3450：经理让我们写对他的评价..怎么写啊???
孔仇17735862621…… 优点要客观如实地评价;关键是缺点(不足)的评价才最考功夫,要写成看似缺点,实际上却是优点.这样就既全面又客观,既讲了真话又不像拍马屁.保证你们经理满意
@壤烟3450：一个人同时担任董事长和经理的利弊如题
孔仇17735862621…… 优缺点如下:一是企业的员工多实行终身雇佣制,员工稳定且很少流动,因而人力资源开发投资少,员工培训成本低,且能确保员工的整体素质高.二是职工对企业的依赖...
@壤烟3450：面试董事长秘书或总经理秘书要准备什么? -
孔仇17735862621…… 1、详细的分析自己的优缺点,最好写在纸上.要相信每个人都是不同的,包括性格、做事风格、行为处事,详细的去分析反思和总结自己是一个自我认知的过程,这其中也可以向你周围玩得好的朋友要一些中肯的评价,来更全面的了解自己....
@壤烟3450：员工对主管的评价和意见 -
孔仇17735862621…… 一个对部门领导全年评价的建议:评价按照主观类评分+客观类评分相结合进行. 年度评比部门领导主观类评分方法:比如给出其中的50%分数,采取部门员工不记名方式就以下四项进行打分:业务能力、管理能力、道德素质、个人沟通能力等四个方面进行评分;剩余30%由分管领导评分,剩余20%由总经理评分. 客观类评分就根据部门的月绩效考核来评分了.客观类和主观类评分比例为7:3,这样就可以得出一个部门领导一年的得分.我们也就可以对一个部门领导全年的表现进行更加科学、合理的评价了.
@壤烟3450：＂马斯洛需求层次理论＂ 对酒店业总经理实现成功的优缺点? -
孔仇17735862621…… 需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类依次由较低层次到较高层次排列.1、工资收入和我们原有家庭条件能够满足“生理需求”;2、办公环境、职工社会保险和社会治安能够满足“安全需求”;3、领导对每个员工的关心、培养和沟通能够一定程度上满足“社交需求”;4、领导和员工定期的会议听取报告、建议和相互交流能够满足“尊重需求”;5、行业巨大的市场及中国酒店业的发展潜力能够满足“自我实现需求”.
@壤烟3450：企业经理批评与自我批评怎么写 -
孔仇17735862621…… 开展批评与自 我批评,要围绕主题.无论是批评还是自我批评,既不要“绕圈子”,也不要“偏主题”.要在紧扣推动科学发展方面存在的主要问题,自身在思想观念、能力素质和党性党风党纪、工作作风方面不适应、不符合科学发展观要求方...
@壤烟3450：晋升经理自我评价怎么写 -
孔仇17735862621…… 晋升员工自我评一 本人做事认真,肯吃苦耐劳,思维灵活,灵变性强.在工作中与同事之间相处融洽.本人持有十二分的热情来对待此工作;本着在职1分钟,奋斗六十秒的态度来对待上司交于我的每一个任务. 晋升员工自我评价二 本人待人诚...
@壤烟3450：公司管理制度不完善,人员缺乏,如果我是刚上任的总经理,我应该如何?
孔仇17735862621…… 1,找销路.没有业绩,再管理好也没有用的 2,用好下面的人,针对形势和个人的性格,找个对路子的人,来组成一个班子,执行你的指令 3,执行一定要独权!乱的时候,只有独权才会有成效!
