对管理的理解50字
@仰帘1453：对企业和企业管理的认识 -
伯民17085587423…… 原发布者:东西南北正 对企业的认识来到****集团工作已经有八年多的时间了,我亲眼目睹了集团从小到大的发展过程.集团在董事长的带领下,从一个小小的****厂,发展到今天的规模,成为了我县一个民营龙头企业.工作期间,我也多次了...
@仰帘1453：何谓管理?管理又是甚麽理念? -
伯民17085587423…… 管理知识50点 1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源,或无效运用的状况 2.不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对 3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”, “办不到”...
@仰帘1453：什么叫经营?企业经营和管理的有什么关系和区别 -
伯民17085587423…… 简单的理解,一个企业都会包括经营和管理这两个主要环节,经营是指企业进行市场活动的行为,而管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为.
@仰帘1453：管理在现代企业中的地位 -
伯民17085587423…… 雨禾儿 高级经理 六级(5936) | 我的贡献 | 我的消息(0/50) | 我的空间 | 百度首页 | 退出 新闻 网页 贴吧 知道 MP3 图片 视频 百科 帮助 添加到搜藏 返回百度百科首页 编辑词条 管理目录 基本定义 管理的发展 管理的高级阶段 管理是什么 四个基...
@仰帘1453：如何做好管理?
伯民17085587423…… 关于管理自我总结了七个大项50个小项:一 管理的认知:↓ 1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况. 2.不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对. 3.接受上司交待任务时...
@仰帘1453：领导和领导力的含义是什么?领导和管理有什么区别 -
伯民17085587423…… 领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程.领导工作包括五个必不可少的要素,领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职...
@仰帘1453：怎么样做一个好的管理? -
伯民17085587423…… 成功管理者的50大感悟 1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况. 2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对. 3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可...
@仰帘1453：如何加强企业项目管理、精细化管理的建议? -
伯民17085587423…… 精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理...
@仰帘1453：如何理解管理层应平衡好各自的管理者角色和领导者角色.
伯民17085587423…… 管理者和领导者的不同点: 管理者执行;领导者创新.管理者维持;领导者发展.管理者注重系统与结构;领导者注重的是人.管理者靠控制;领导者懂得激发信任.管理者关注近况;领导者看得长远..管理者问「如何」与「何时」;领导者则问「什么」与「为什么」.管理者只看近利;领导者会远眺地平线(放眼未来).管理者是(听从命令的)标准士兵;领导者自有主见.管理者把事情做对,领导者做对的事情.领导者在处理组织中的大事、把握全局性的事情.而管理者在处理日常琐碎的小事,需要掌握战术上的技巧.以上摘自china-train.net的资料,希望能够提供参考.
@仰帘1453：全面质量管理能够为企业带来什么好处?它的优势体现在哪里? -
伯民17085587423…… 全面质量管理,是以质量为中心,以全员参与为基础,旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期成功的一种管理途径. 日本在20世纪50年代引进了美国的质量管理方法.最突出的是他们强调从总经理、技术人员、管理人员到工人,全体人...
伯民17085587423…… 原发布者:东西南北正 对企业的认识来到****集团工作已经有八年多的时间了,我亲眼目睹了集团从小到大的发展过程.集团在董事长的带领下,从一个小小的****厂,发展到今天的规模,成为了我县一个民营龙头企业.工作期间,我也多次了...
@仰帘1453：何谓管理?管理又是甚麽理念? -
伯民17085587423…… 管理知识50点 1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源,或无效运用的状况 2.不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对 3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”, “办不到”...
@仰帘1453：什么叫经营?企业经营和管理的有什么关系和区别 -
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伯民17085587423…… 雨禾儿 高级经理 六级(5936) | 我的贡献 | 我的消息(0/50) | 我的空间 | 百度首页 | 退出 新闻 网页 贴吧 知道 MP3 图片 视频 百科 帮助 添加到搜藏 返回百度百科首页 编辑词条 管理目录 基本定义 管理的发展 管理的高级阶段 管理是什么 四个基...
@仰帘1453：如何做好管理?
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伯民17085587423…… 领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程.领导工作包括五个必不可少的要素,领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职...
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伯民17085587423…… 成功管理者的50大感悟 1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况. 2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对. 3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可...
@仰帘1453：如何加强企业项目管理、精细化管理的建议? -
伯民17085587423…… 精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理...
@仰帘1453：如何理解管理层应平衡好各自的管理者角色和领导者角色.
伯民17085587423…… 管理者和领导者的不同点: 管理者执行;领导者创新.管理者维持;领导者发展.管理者注重系统与结构;领导者注重的是人.管理者靠控制;领导者懂得激发信任.管理者关注近况;领导者看得长远..管理者问「如何」与「何时」;领导者则问「什么」与「为什么」.管理者只看近利;领导者会远眺地平线(放眼未来).管理者是(听从命令的)标准士兵;领导者自有主见.管理者把事情做对,领导者做对的事情.领导者在处理组织中的大事、把握全局性的事情.而管理者在处理日常琐碎的小事,需要掌握战术上的技巧.以上摘自china-train.net的资料,希望能够提供参考.
@仰帘1453：全面质量管理能够为企业带来什么好处?它的优势体现在哪里? -
伯民17085587423…… 全面质量管理,是以质量为中心,以全员参与为基础,旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期成功的一种管理途径. 日本在20世纪50年代引进了美国的质量管理方法.最突出的是他们强调从总经理、技术人员、管理人员到工人,全体人...
