对麦当劳发展的建议
@庾梅4606：麦当劳现已风靡全球,你认为它会不会走下坡路?请为她下一步的发展理路提出一个建议? -
夹叔13656717115…… 麦当劳拼命扩张,而营业额方面来讲,实际上在走下坡路.现在肯德基在中国是一千多家,麦当劳大概是五百多家.我们可以从这些降价的原因来推测,一是可能受禽流感的冲击,另外一个方面肯德基在中国市场上它是处于下风的,还有其他洋快...
@庾梅4606：麦当劳现已风靡全球,你认为它会不会走下坡路?请为它下一步的发展思路提出一个建议. -
夹叔13656717115…… 任何公司如果制定不好发展战略都将陷入困境,因为竞争无处不在,客户的需求也越来越高. 麦当劳正在全球面临着巨大的危机:快餐食品对消费者健康的影响、民族和文化意识以及品牌老化是麦当劳在全球遇到麻烦的三大主要原因. 本土快...
@庾梅4606：麦当劳现已风靡全球,你认为它会不会走下坡路? -
夹叔13656717115…… 下一步的发展路线:麦当劳需要进行品牌战略调整,调整的内容首先是产品结构的全面调整.在保持和延续麦当劳品牌文化和特色产品的基础上,以健康食品为主打产品,进行不同国家和地区的产品架构的大调整.在产品结构的调整后,对麦当劳的品牌定位进行重新的审视,有必要进行新的品牌理念(如“健康的麦当劳”)确定和传播.产品结构的调整是一项系统和严谨的工作,包括相应地区的消费者研究、产品测试等.产品结构调整完成后,再次进入麦当劳下一个季度的春天.
@庾梅4606：五、麦当劳的营销战略 -
夹叔13656717115…… 1.A,B 2. A 3.C 4.现在随着人们生活水平的提高,和对环境饮食方便的重视,干净,整洁的环境和统一正规标准的服务,麦当劳不会走下坡,相对的在金融危机过后有可能会回升
@庾梅4606：在麦当劳的营销战略中有什么过人之处 -
夹叔13656717115…… 1.麦当劳的过人之处在于有一个良好的品牌形象:不用付形象代言费,没有生活负面新闻,卡通般的造型,更容易得到儿童喜欢.其次,重文化、重品质、重服务的策略.2.与肯得基明显的本土化策略不同,麦当劳更倾向于战略性的经营调整.正当肯得基大肆宣扬融入中国的时候,麦当劳却在中国首先开办了得来速汽车餐厅,首先率先抢占汽车餐厅市场.据麦当劳高层透露,未来三年内,也就是到2013年,麦当劳计划在中国新增1000家餐厅,其中将有一半是“得来速餐厅”.其目标消费群已经从儿童转变向了年青人,并开始卖起麦咖啡.因此可见企业发展的关键在于“创新”.
@庾梅4606：所谓团队的实力,就是无论成员怎么变,优秀始终不变 -
夹叔13656717115…… 一、我认为麦当劳有一股过硬的作风和良好的风气、以下几点可以说明:1、麦当劳注重整体利益当每一位员工做每一件事情的时候时,都在考虑它会如何影响整个的利益.例如,当员工为顾客提供优质的服务后,顾客就会再次光临麦当劳餐厅...
@庾梅4606：急! 策划书 - - 麦当劳在商丘的发展 -
夹叔13656717115…… 我原来就是河南麦当劳的,现在也没有听到最近麦当劳在商丘的开店计划,你要的策划书我觉得很有意思.第一,麦当劳在商丘的发展不是您的策划书所能决定的,第二,您的策划书也只是纸...
@庾梅4606：你认为麦当劳能否在中国成为百年老店?我的同事、朋友、亲戚、邻居,
夹叔13656717115…… 想到一个例子:八百半.这貌似是日本的跨国连锁商场,结果本店倒闭后中国分店却还在营业.(不知道这个信息是否过时了) 只要中国经济平稳发展,麦当劳中国店要成为百年老店,不过是个经营问题.而且如果碰上机缘巧合,说不定还不只是“在中国成为百年老店”,还有可能成为“中国的百年老店”.
@庾梅4606：麦当劳的管理理念 -
夹叔13656717115…… 麦当劳的黄金准则是“顾客至上,顾客永远第一”.提供服务的最高标准是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value),即QSC&V原则.这是最能32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e...
@庾梅4606：麦当劳品牌价值有哪些 -
夹叔13656717115…… 麦当劳品牌价值:招商引资、品牌价值、品牌个性等. 麦当劳(McDonald's)是全球大型跨国连锁餐厅,1955年创立于美国芝加哥,在世界上大约拥有3万间分店.主要售卖汉堡包,以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品. ...
夹叔13656717115…… 麦当劳拼命扩张,而营业额方面来讲,实际上在走下坡路.现在肯德基在中国是一千多家,麦当劳大概是五百多家.我们可以从这些降价的原因来推测,一是可能受禽流感的冲击,另外一个方面肯德基在中国市场上它是处于下风的,还有其他洋快...
@庾梅4606：麦当劳现已风靡全球,你认为它会不会走下坡路?请为它下一步的发展思路提出一个建议. -
夹叔13656717115…… 任何公司如果制定不好发展战略都将陷入困境,因为竞争无处不在,客户的需求也越来越高. 麦当劳正在全球面临着巨大的危机:快餐食品对消费者健康的影响、民族和文化意识以及品牌老化是麦当劳在全球遇到麻烦的三大主要原因. 本土快...
@庾梅4606：麦当劳现已风靡全球,你认为它会不会走下坡路? -
夹叔13656717115…… 下一步的发展路线:麦当劳需要进行品牌战略调整,调整的内容首先是产品结构的全面调整.在保持和延续麦当劳品牌文化和特色产品的基础上,以健康食品为主打产品,进行不同国家和地区的产品架构的大调整.在产品结构的调整后,对麦当劳的品牌定位进行重新的审视,有必要进行新的品牌理念(如“健康的麦当劳”)确定和传播.产品结构的调整是一项系统和严谨的工作,包括相应地区的消费者研究、产品测试等.产品结构调整完成后,再次进入麦当劳下一个季度的春天.
@庾梅4606：五、麦当劳的营销战略 -
夹叔13656717115…… 1.A,B 2. A 3.C 4.现在随着人们生活水平的提高,和对环境饮食方便的重视,干净,整洁的环境和统一正规标准的服务,麦当劳不会走下坡,相对的在金融危机过后有可能会回升
@庾梅4606：在麦当劳的营销战略中有什么过人之处 -
夹叔13656717115…… 1.麦当劳的过人之处在于有一个良好的品牌形象:不用付形象代言费,没有生活负面新闻,卡通般的造型,更容易得到儿童喜欢.其次,重文化、重品质、重服务的策略.2.与肯得基明显的本土化策略不同,麦当劳更倾向于战略性的经营调整.正当肯得基大肆宣扬融入中国的时候,麦当劳却在中国首先开办了得来速汽车餐厅,首先率先抢占汽车餐厅市场.据麦当劳高层透露,未来三年内,也就是到2013年,麦当劳计划在中国新增1000家餐厅,其中将有一半是“得来速餐厅”.其目标消费群已经从儿童转变向了年青人,并开始卖起麦咖啡.因此可见企业发展的关键在于“创新”.
@庾梅4606：所谓团队的实力,就是无论成员怎么变,优秀始终不变 -
夹叔13656717115…… 一、我认为麦当劳有一股过硬的作风和良好的风气、以下几点可以说明:1、麦当劳注重整体利益当每一位员工做每一件事情的时候时,都在考虑它会如何影响整个的利益.例如,当员工为顾客提供优质的服务后,顾客就会再次光临麦当劳餐厅...
@庾梅4606：急! 策划书 - - 麦当劳在商丘的发展 -
夹叔13656717115…… 我原来就是河南麦当劳的,现在也没有听到最近麦当劳在商丘的开店计划,你要的策划书我觉得很有意思.第一,麦当劳在商丘的发展不是您的策划书所能决定的,第二,您的策划书也只是纸...
@庾梅4606：你认为麦当劳能否在中国成为百年老店?我的同事、朋友、亲戚、邻居,
夹叔13656717115…… 想到一个例子:八百半.这貌似是日本的跨国连锁商场,结果本店倒闭后中国分店却还在营业.(不知道这个信息是否过时了) 只要中国经济平稳发展,麦当劳中国店要成为百年老店,不过是个经营问题.而且如果碰上机缘巧合,说不定还不只是“在中国成为百年老店”,还有可能成为“中国的百年老店”.
@庾梅4606：麦当劳的管理理念 -
夹叔13656717115…… 麦当劳的黄金准则是“顾客至上,顾客永远第一”.提供服务的最高标准是质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value),即QSC&V原则.这是最能32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e...
@庾梅4606：麦当劳品牌价值有哪些 -
夹叔13656717115…… 麦当劳品牌价值:招商引资、品牌价值、品牌个性等. 麦当劳(McDonald's)是全球大型跨国连锁餐厅,1955年创立于美国芝加哥,在世界上大约拥有3万间分店.主要售卖汉堡包,以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品. ...
