工作分析的六个步骤
@居洪6323：如何实施工作分析? -
父傅15567368259…… 工作分析一般采取以下五个步骤:、 (1)成立工作分析的工作组.一般包括数名人力资源专家和多名工作人员,这是进行工作分析的组织保证.工作组的工作包括:对工作人员进行工作分析技术的培训,制定工作计划,明确工作分析的范围和主...
@居洪6323：工作分析的意义不包括哪个方面 -
父傅15567368259…… 工作分析是HR的一项极重要功能,它与人力资源管理的许多活动都有关连.在学理上,工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行,但以公司现况,在工作设计上较无法去改变,唯从工作分析上来评价一个工作职位...
@居洪6323：职位设计 在管理中是如何定义和理解? -
父傅15567368259…… 职位设计又称为工作分析,是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程.它是一种重要而普通的人力资源管理技术;作为全面了解一项职位的管理活动,是对该项职位的工作内容和职务规范(任职资格)的描述、研究过程,即制定职...
@居洪6323：如何有效进行工作分析 -
父傅15567368259…… 工作分析是对工作一个全面评价的过程,整个过程包括五个环节:计划、设计、分析、结果、运用指导. 1、计划: (1)确定工作的目的与结果使用的范围,明确所分析的资料到底用来干什么,解决什么管理问题;提出原来任职说明书主要条...
@居洪6323：做＂工作分析＂怎么入手? -
父傅15567368259…… 1、确定工作分析的意义、目的、 步骤 2、确定调查与分析的样本,并使其具有挖根生 3、针对不同的目的、不同的调查对象灵活运用不同的调查方法,如面谈法、问卷法、观察法、参与法、实验法、关键事件法. 4、广泛收集有关工作的特征及...
@居洪6323：浅析几种常用的工作分析方法
父傅15567368259…… 一、访谈法访谈法是与担任有关工作职务的人员一起讨论工作的特点和要求 ,从而取得有关信息的调查研究方法.二、问卷法问卷法是让有关人员以书面形式回答有关职务问题的调查方法.三、观察法观察法即是通过观察 ,获得员工的职务信息的过程.这种方法一般适用于工作周期比较短的员工.四、工作日记法这种方法是让员工用工作日记的方式记录每天的工作活动 ,作为工作分析资料.五、工作参与法这种方法是工作分析人员亲自参加工作活动 ,体验工作的整个过程 ,从中获得工作分析的资料.六、关键事件法关键事件法是请管理人员和工作人员回忆、报告对他们的工作绩效来说比较关键的工作特征和事件 ,从而获得工作分析资料.
@居洪6323：jsa分析的六个步骤
父傅15567368259…… 作业安全分析(JSA)也需要按照一定的步骤进行风险管控,一般来说,其主要分析步骤如下:1、确定危险工作罗列出所有的工作,确定其是否为危险工作.并不是所有...
@居洪6323：怎么进行岗位分析?基本的步骤与思路是什么? -
父傅15567368259…… 根据我公司人力资源管理P-O模型,岗位(Position)分析是其中的第一步,具体如下—— 岗位分析:即工作分析.通过对公司业务特点、作业流程的深入研究,对所有岗位的工作职责、技能要求进行精确描述,使任职人员明确了解公司对其工作职责的界定和对其技能的要求,激发其工作能动性,同时也为“设计该岗位人员的薪酬和考评该岗位人员的工作”提供了依据. 岗位分析确定之后,通常伴随着工作目标的确立.公司将其经营目标层层分解,落实到每一部门、每位员工. 通过岗位分析,在组织内部建立起支撑组织高效率运转的组织结构,避免职责交叉和职责不明,同时员工明确了解其工作目标的完成情况直接影响到公司总体目标的实现,增强员工的工作责任感和创造性.
@居洪6323：6.岗位分析(工作分析)的概念,常用术语和方法? -
父傅15567368259…… 岗位分析涉及到的概念和术语包括,工作要素、任务、职责、角色、岗位、职位、职务、职权、工作、职业等等.很多术语,我们平常在使用的时候,没必要去细分和详细区分的.例如,岗位和职位、工作和职业等等,一般也没有那么严格的不...
父傅15567368259…… 工作分析一般采取以下五个步骤:、 (1)成立工作分析的工作组.一般包括数名人力资源专家和多名工作人员,这是进行工作分析的组织保证.工作组的工作包括:对工作人员进行工作分析技术的培训,制定工作计划,明确工作分析的范围和主...
@居洪6323：工作分析的意义不包括哪个方面 -
父傅15567368259…… 工作分析是HR的一项极重要功能,它与人力资源管理的许多活动都有关连.在学理上,工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行,但以公司现况,在工作设计上较无法去改变,唯从工作分析上来评价一个工作职位...
@居洪6323：职位设计 在管理中是如何定义和理解? -
父傅15567368259…… 职位设计又称为工作分析,是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程.它是一种重要而普通的人力资源管理技术;作为全面了解一项职位的管理活动,是对该项职位的工作内容和职务规范(任职资格)的描述、研究过程,即制定职...
@居洪6323：如何有效进行工作分析 -
父傅15567368259…… 工作分析是对工作一个全面评价的过程,整个过程包括五个环节:计划、设计、分析、结果、运用指导. 1、计划: (1)确定工作的目的与结果使用的范围,明确所分析的资料到底用来干什么,解决什么管理问题;提出原来任职说明书主要条...
@居洪6323：做＂工作分析＂怎么入手? -
父傅15567368259…… 1、确定工作分析的意义、目的、 步骤 2、确定调查与分析的样本,并使其具有挖根生 3、针对不同的目的、不同的调查对象灵活运用不同的调查方法,如面谈法、问卷法、观察法、参与法、实验法、关键事件法. 4、广泛收集有关工作的特征及...
@居洪6323：浅析几种常用的工作分析方法
父傅15567368259…… 一、访谈法访谈法是与担任有关工作职务的人员一起讨论工作的特点和要求 ,从而取得有关信息的调查研究方法.二、问卷法问卷法是让有关人员以书面形式回答有关职务问题的调查方法.三、观察法观察法即是通过观察 ,获得员工的职务信息的过程.这种方法一般适用于工作周期比较短的员工.四、工作日记法这种方法是让员工用工作日记的方式记录每天的工作活动 ,作为工作分析资料.五、工作参与法这种方法是工作分析人员亲自参加工作活动 ,体验工作的整个过程 ,从中获得工作分析的资料.六、关键事件法关键事件法是请管理人员和工作人员回忆、报告对他们的工作绩效来说比较关键的工作特征和事件 ,从而获得工作分析资料.
@居洪6323：jsa分析的六个步骤
父傅15567368259…… 作业安全分析(JSA)也需要按照一定的步骤进行风险管控,一般来说,其主要分析步骤如下:1、确定危险工作罗列出所有的工作,确定其是否为危险工作.并不是所有...
@居洪6323：怎么进行岗位分析?基本的步骤与思路是什么? -
父傅15567368259…… 根据我公司人力资源管理P-O模型,岗位(Position)分析是其中的第一步,具体如下—— 岗位分析:即工作分析.通过对公司业务特点、作业流程的深入研究,对所有岗位的工作职责、技能要求进行精确描述,使任职人员明确了解公司对其工作职责的界定和对其技能的要求,激发其工作能动性,同时也为“设计该岗位人员的薪酬和考评该岗位人员的工作”提供了依据. 岗位分析确定之后,通常伴随着工作目标的确立.公司将其经营目标层层分解,落实到每一部门、每位员工. 通过岗位分析,在组织内部建立起支撑组织高效率运转的组织结构,避免职责交叉和职责不明,同时员工明确了解其工作目标的完成情况直接影响到公司总体目标的实现,增强员工的工作责任感和创造性.
@居洪6323：6.岗位分析(工作分析)的概念,常用术语和方法? -
父傅15567368259…… 岗位分析涉及到的概念和术语包括,工作要素、任务、职责、角色、岗位、职位、职务、职权、工作、职业等等.很多术语,我们平常在使用的时候,没必要去细分和详细区分的.例如,岗位和职位、工作和职业等等,一般也没有那么严格的不...
