工厂架构及职责
@侯服5947：制造企业的基本组织结构及各部门的职责及功能 -
卞敬19244722293…… 制造企业通常包括制造部、技术部、管理部及生产车间 各部门的职责: 制造部负责基础设施的管理、生产环境的控制、生产计划的下达、生产过程的控制、产品和状态标识的控制、产品防护等 技术部负责产品的设计开发、计量器具的管理 管理部负责文件记录的控制,人员的控制、内审、数据分析等工作
@侯服5947：请问各位工厂工程部的组织架构和人员的工作职责是什么? -
卞敬19244722293…… 经理(主管):什么都得管,至少什么都得知道.需要经常与上下级、其他部门沟通.管理下属工作、安全、考勤等;文员:(秘书,帮你解决文字、统计、会议记录等问题,处理这些要很多时间,经理一般都没这么多时间处理这么多乱七八糟的事.) 设计员、制图员:(可以是一个人,用于新产品开发、绘制图纸等.) 技术员:解决生产技术问题,如:设备、产品、车间疑难问题等.检验员(化验员、工程师):产品质量品质的终极裁判,评判结果有效性高于品管部门,主要负责新产品的实验、试验数据的采集等.采购:(应承担新品打样、物料采购、询价比价等工作职责),一般另设采购部.仓管:(物料统计、管理,需补仓时通知采购)一般属采购部直管.
@侯服5947：一个生产型工厂基本必须有几个部门 -
卞敬19244722293…… 1、如题所述,作为生产企业,必须设置的职能架构至少应包括:经理室,行政办公室,人力资源部门,财务部门,购销部门,生产及技术部门;2、按照上述架构,分别设置相应的职责范围,各部门各司其职,得以展开各项生产经营工作;3、以上仅供参考.
@侯服5947：车间副主任岗位职责 -
卞敬19244722293…… 给您提供一份《部品车间岗位职责说明书》,希望对您有所帮助! 部 门 部品车间 岗位名称 部品车间副主任 人员配置 1 直接上级 生产制造部部长 直 接 下 级 助理主任、工艺主管、品质主管、设备主管、黑球工段长、生产调度 工 作 职 责 ...
@侯服5947：工厂组织结构 -
卞敬19244722293…… 一间机械加工厂究竟要设立哪些机构,这要看加工厂的规模大小而定.因为组织结构是与工厂规模、工厂的定期发展目标等相适应的,目的就是要有利于工厂的发展. 大体的上说,机械加工厂与其他类工厂相同,都至少设立有专门负责财务、市场营销、产品技术工艺、产品质量监督管理、仓库(又包括原材料库与产成品库)、生产管理(包括原材料采购)和综合办公室等部门,对于规模较大的厂,还设有安全生产管理、新产品开发、后勤等专门机构. 总之,一家企业的机构设立,离不开企业发展的实际需要,组织机构需要随着企业的发展和市场变化等,而不断调整.机构的职责,当然也应随着企业发展的需要,而进行调整咯. 希望对你有帮助.
@侯服5947：企业生产部的职能? -
卞敬19244722293…… 原发布者:赵宏波12345 一、生产部职能概述生产部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营计划,从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发,采取有效的方法和措施,对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、...
@侯服5947：如何?划清工厂管理架构,都该负责什么工作? -
卞敬19244722293…… 5S的推行步骤 掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的. 5S活动推行的步骤(11-STEP) 步骤1:成立推行组织 1....
@侯服5947：公司组织架构及职能 -
卞敬19244722293…… 公司的一般组织架构为:总经理——副总经理——总经理助理——职能部门(如:采购部、销售部、能源部、设备部、技术质量部、运输部)——生产厂.职能根据部门的名称可以知道了.
@侯服5947：我们是一家40人左右的家具工厂,应该建立什么样的组织结构框架,各部的职能? -
卞敬19244722293…… 40人的小型企业,总经理直接管理行政部、营销部、财务部、生产车间即可. 再看看别人怎么说的.
@侯服5947：如何管理一个生产部门 -
卞敬19244722293…… 管理一个生产部门的方法如下:生产是个综合的管理,要求要懂工艺,懂质量技术,懂人员.在这里的关键就是管好人.好与不好,并非由自己来评价,首先,把握一个原则:“做事先学会做人,其次是作为一个综合的管理员,既要懂生产工艺、设备性能、质量控制、又要了解员工能力差异,技术特长,这样才能很好因事设人,不会出现英雄无用武之地＂.让下面的人信服,工作才好开展,必须要求有一定的技术水平和管理能力才行.
卞敬19244722293…… 制造企业通常包括制造部、技术部、管理部及生产车间 各部门的职责: 制造部负责基础设施的管理、生产环境的控制、生产计划的下达、生产过程的控制、产品和状态标识的控制、产品防护等 技术部负责产品的设计开发、计量器具的管理 管理部负责文件记录的控制,人员的控制、内审、数据分析等工作
@侯服5947：请问各位工厂工程部的组织架构和人员的工作职责是什么? -
卞敬19244722293…… 经理(主管):什么都得管,至少什么都得知道.需要经常与上下级、其他部门沟通.管理下属工作、安全、考勤等;文员:(秘书,帮你解决文字、统计、会议记录等问题,处理这些要很多时间,经理一般都没这么多时间处理这么多乱七八糟的事.) 设计员、制图员:(可以是一个人,用于新产品开发、绘制图纸等.) 技术员:解决生产技术问题,如:设备、产品、车间疑难问题等.检验员(化验员、工程师):产品质量品质的终极裁判,评判结果有效性高于品管部门,主要负责新产品的实验、试验数据的采集等.采购:(应承担新品打样、物料采购、询价比价等工作职责),一般另设采购部.仓管:(物料统计、管理,需补仓时通知采购)一般属采购部直管.
@侯服5947：一个生产型工厂基本必须有几个部门 -
卞敬19244722293…… 1、如题所述,作为生产企业,必须设置的职能架构至少应包括:经理室,行政办公室,人力资源部门,财务部门,购销部门,生产及技术部门;2、按照上述架构,分别设置相应的职责范围,各部门各司其职,得以展开各项生产经营工作;3、以上仅供参考.
@侯服5947：车间副主任岗位职责 -
卞敬19244722293…… 给您提供一份《部品车间岗位职责说明书》,希望对您有所帮助! 部 门 部品车间 岗位名称 部品车间副主任 人员配置 1 直接上级 生产制造部部长 直 接 下 级 助理主任、工艺主管、品质主管、设备主管、黑球工段长、生产调度 工 作 职 责 ...
@侯服5947：工厂组织结构 -
卞敬19244722293…… 一间机械加工厂究竟要设立哪些机构,这要看加工厂的规模大小而定.因为组织结构是与工厂规模、工厂的定期发展目标等相适应的,目的就是要有利于工厂的发展. 大体的上说,机械加工厂与其他类工厂相同,都至少设立有专门负责财务、市场营销、产品技术工艺、产品质量监督管理、仓库(又包括原材料库与产成品库)、生产管理(包括原材料采购)和综合办公室等部门,对于规模较大的厂,还设有安全生产管理、新产品开发、后勤等专门机构. 总之,一家企业的机构设立,离不开企业发展的实际需要,组织机构需要随着企业的发展和市场变化等,而不断调整.机构的职责,当然也应随着企业发展的需要,而进行调整咯. 希望对你有帮助.
@侯服5947：企业生产部的职能? -
卞敬19244722293…… 原发布者:赵宏波12345 一、生产部职能概述生产部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营计划,从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发,采取有效的方法和措施,对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、...
@侯服5947：如何?划清工厂管理架构,都该负责什么工作? -
卞敬19244722293…… 5S的推行步骤 掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的. 5S活动推行的步骤(11-STEP) 步骤1:成立推行组织 1....
@侯服5947：公司组织架构及职能 -
卞敬19244722293…… 公司的一般组织架构为:总经理——副总经理——总经理助理——职能部门(如:采购部、销售部、能源部、设备部、技术质量部、运输部)——生产厂.职能根据部门的名称可以知道了.
@侯服5947：我们是一家40人左右的家具工厂,应该建立什么样的组织结构框架,各部的职能? -
卞敬19244722293…… 40人的小型企业,总经理直接管理行政部、营销部、财务部、生产车间即可. 再看看别人怎么说的.
@侯服5947：如何管理一个生产部门 -
卞敬19244722293…… 管理一个生产部门的方法如下:生产是个综合的管理,要求要懂工艺,懂质量技术,懂人员.在这里的关键就是管好人.好与不好,并非由自己来评价,首先,把握一个原则:“做事先学会做人,其次是作为一个综合的管理员,既要懂生产工艺、设备性能、质量控制、又要了解员工能力差异,技术特长,这样才能很好因事设人,不会出现英雄无用武之地＂.让下面的人信服,工作才好开展,必须要求有一定的技术水平和管理能力才行.
