工厂车间金点子
@姓艳3850：公司节能环保金点子 -
秦苏17722201147…… 1、采用自然光,使用节能灯,杜绝长明灯,做到人走灯灭,随手关灯.2、使用节能灯不能象使用普通照明灯泡一样随开随关,这样会缩短节能灯的寿命,反而不节省.3、买可调节光照度的台灯,省电又保护视力.4、减少灯的瓦数.少开一盏...
@姓艳3850：物流仓库车间,大家有什么金点子,就是能够提高效率,节约成本,提高满意度的建议? -
秦苏17722201147…… 多买一些自动化的工具 比如说 叉车电子秤 自动上货机 ,还有就是采用现代管理,把效率提到最高.
@姓艳3850：物流仓库车间,大家有什么金点子,能够提高效率节约成本,提高满意度的建议?可以是身边小事的创新改善? -
秦苏17722201147…… 首先要有一个完备的制度.所有的员工操作都需按照制度去完成.这样就可以避免浪费节约成本.把时间都充分的利用起来.这都是节省成本的要求.
@姓艳3850：车间现场管理中能提升效率的几种方法 -
秦苏17722201147…… 在当今市场竞争激烈、利润空间低的条件下,车间管理作用日益突出,强化车间管理,提高管理人员素质,保证食品安全和质量,提高生产效率,降低生产成本,是企业发展的当务之急.:1、人的动作分析,简化工作过程.2、生产线效率...
@姓艳3850：生产车间如何提高产能? -
秦苏17722201147…… 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.
@姓艳3850：促进安全生产和提高效率的金点子 -
秦苏17722201147…… 1、防止疲劳作业带来2113的安全生产隐患 现状:目前公司改革步伐豪迈,各个工作岗位上的工作任务趋于饱和,在这样的情况下要将人员精神面貌作为安全生产的一个重要组成部分,严防因为考虑不周,安全意识松懈造成的安全隐患. 建议...
@姓艳3850：节能减排金点子(适合工厂车间或办公室,食堂的) -
秦苏17722201147…… 规模化生产 引进技术,改良水平,提高技术工人的比例
@姓艳3850：车间合理化建议怎么写? -
秦苏17722201147…… 合理化建议范文 一、生产部(车间) 1. 福利待遇提高. 2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
@姓艳3850：工厂节能减排金点子 -
秦苏17722201147…… 您好!这是属于能源管理里的,目前能源管理是未来生产企业的发展趋势.合理的利用手上有限的资源是企业目前所面临的一个很大的问题.所以企业想要有效的去节能降耗,必须需要全方面去管控你的企业.你可以招两个能源管理师,专业协...
@姓艳3850：如何提高生产车间的工作效率? -
秦苏17722201147…… 一、均衡生产,调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作.⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组.⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产...
秦苏17722201147…… 1、采用自然光,使用节能灯,杜绝长明灯,做到人走灯灭,随手关灯.2、使用节能灯不能象使用普通照明灯泡一样随开随关,这样会缩短节能灯的寿命,反而不节省.3、买可调节光照度的台灯,省电又保护视力.4、减少灯的瓦数.少开一盏...
@姓艳3850：物流仓库车间,大家有什么金点子,就是能够提高效率,节约成本,提高满意度的建议? -
秦苏17722201147…… 多买一些自动化的工具 比如说 叉车电子秤 自动上货机 ,还有就是采用现代管理,把效率提到最高.
@姓艳3850：物流仓库车间,大家有什么金点子,能够提高效率节约成本,提高满意度的建议?可以是身边小事的创新改善? -
秦苏17722201147…… 首先要有一个完备的制度.所有的员工操作都需按照制度去完成.这样就可以避免浪费节约成本.把时间都充分的利用起来.这都是节省成本的要求.
@姓艳3850：车间现场管理中能提升效率的几种方法 -
秦苏17722201147…… 在当今市场竞争激烈、利润空间低的条件下,车间管理作用日益突出,强化车间管理,提高管理人员素质,保证食品安全和质量,提高生产效率,降低生产成本,是企业发展的当务之急.:1、人的动作分析,简化工作过程.2、生产线效率...
@姓艳3850：生产车间如何提高产能? -
秦苏17722201147…… 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.
@姓艳3850：促进安全生产和提高效率的金点子 -
秦苏17722201147…… 1、防止疲劳作业带来2113的安全生产隐患 现状:目前公司改革步伐豪迈,各个工作岗位上的工作任务趋于饱和,在这样的情况下要将人员精神面貌作为安全生产的一个重要组成部分,严防因为考虑不周,安全意识松懈造成的安全隐患. 建议...
@姓艳3850：节能减排金点子(适合工厂车间或办公室,食堂的) -
秦苏17722201147…… 规模化生产 引进技术,改良水平,提高技术工人的比例
@姓艳3850：车间合理化建议怎么写? -
秦苏17722201147…… 合理化建议范文 一、生产部(车间) 1. 福利待遇提高. 2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
@姓艳3850：工厂节能减排金点子 -
秦苏17722201147…… 您好!这是属于能源管理里的,目前能源管理是未来生产企业的发展趋势.合理的利用手上有限的资源是企业目前所面临的一个很大的问题.所以企业想要有效的去节能降耗,必须需要全方面去管控你的企业.你可以招两个能源管理师,专业协...
@姓艳3850：如何提高生产车间的工作效率? -
秦苏17722201147…… 一、均衡生产,调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作.⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组.⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产...
