工地带班如何催工人干活
@弘盲5299：我在工地带班,工人早上都不起来做事,怎么办 -
元咱19381588243…… 这个工地带班的话 那么就要去叫工人的 如果工人不起来 那么就叫别人做 让他没有工作做
@弘盲5299：包工头如何提高手下民工的干活积极性 -
元咱19381588243…… 实行按劳分配,在原来基工资基础上大约kou取5%,若能按时完成就还给他们,若表现地好十块,二十块作方为奖励也可,作为头就要赏罚分明,树立威严,搞好上下关系,做人外圆内方,多为他们着想,他们才会你着想.方能领略睿智人生
@弘盲5299：施工员如何牵制工人 -
元咱19381588243…… 我干的就是这行,下面的工人有时候你不能客气的讲,先理后兵,不听你只有用吼的或者加上一定的惩罚措施,刚到公司的时候工人都是老师傅,有时候他们会觉得你太嫩,但是你只要坚持你的原则,你所说的是对的,有时候没必要那么客气.反而太客气了别人是不会听的,毕竟这个工作环境和接触的人不一样.
@弘盲5299：如何 激起员工的激情 自动去 干活? -
元咱19381588243…… 无利不起早嘛,讲一个最简单的例子,如果是你自己的企业,能够完全掌控经济大权,那么可以试试这样,人均工资每人4000,你可以每人只发3800(3500太过分了有点),全场30名员工,这样就有6000元,取出4000元作为满勤奖,由满勤的平...
@弘盲5299：如何激励员工勤快干活呢?? -
元咱19381588243…… 如何激励员工勤快干活呢?? 一、按生产任务多少计件奖励,规定做多少,超过的每一件奖励多少,有钱谁都勤快. 二、开展比赛活动 每天公布比赛结果,质量好的,数量多的,当众表扬发奖.
@弘盲5299：包工地该如何去管理工人 -
元咱19381588243…… 你朋友在工地是包什么活的?木工、钢筋工、还是其他?你朋友让你帮忙管理现场工人,属于班组带班的角色,首先你得看得懂图纸,以做木工为例,你得从图纸上读懂墙、柱、梁等这些构件的尺寸、标高、位置等等,这样才能知道工人有没把活做对;接下来,你得学会安排工人,比如施工单位要求你3天内得做好一层的模板,你要安排多少工人才合适;还有一点也很重要,多和现场施工员沟通,可以向他请教. 满意请采纳.
@弘盲5299：工人不干活..怎么办``? -
元咱19381588243…… 我认为楼上说的只是一个方面,建议你了解具体导致员工不愿意干活的原因,比如是因为管理制度混乱,比如员工已经适应了之前压迫式的管理模式,管理人员走后效率大大降低,又比如员工对管理层有意见,所以消极怠工.切勿乱投医,具体情况具体处理!
@弘盲5299：我工地上有个带班的叫了几个工人,活干不出来不还不听安排,我说结帐叫他们走人? -
元咱19381588243…… 你辞退员工的时候必须要把员工的工资结清了才可以.而且他们领取工资的时候,你还要让他们签字确认.
@弘盲5299：工人不干活..怎么办?
元咱19381588243…… 这样不是个办法,你不能总依靠别人管理,这样你会被他牵制住,你需要自己学会去管理他们,工人不干活,这里总有个领头的,你仔细观察观察,你看看他们中间的头是谁,把他叫来谈谈,看看他什么意思,把他摆平了,这个问题也就解决了 其实,管理人是一门学问,没事的时候,你应该多学学了,管理还是需要你自己来干的,不能简单的依靠别人
@弘盲5299：我带了一帮工人在工地上干活.这些人不太听话.说轻了和没说一样.说重了不干了.的家说我咋管理呀. -
元咱19381588243…… 像这问题你要强势点,要会安排,我老爸还是这样,说话声音大,常常就一句做不做不做滚多的是人
元咱19381588243…… 这个工地带班的话 那么就要去叫工人的 如果工人不起来 那么就叫别人做 让他没有工作做
@弘盲5299：包工头如何提高手下民工的干活积极性 -
元咱19381588243…… 实行按劳分配,在原来基工资基础上大约kou取5%,若能按时完成就还给他们,若表现地好十块,二十块作方为奖励也可,作为头就要赏罚分明,树立威严,搞好上下关系,做人外圆内方,多为他们着想,他们才会你着想.方能领略睿智人生
@弘盲5299：施工员如何牵制工人 -
元咱19381588243…… 我干的就是这行,下面的工人有时候你不能客气的讲,先理后兵,不听你只有用吼的或者加上一定的惩罚措施,刚到公司的时候工人都是老师傅,有时候他们会觉得你太嫩,但是你只要坚持你的原则,你所说的是对的,有时候没必要那么客气.反而太客气了别人是不会听的,毕竟这个工作环境和接触的人不一样.
@弘盲5299：如何 激起员工的激情 自动去 干活? -
元咱19381588243…… 无利不起早嘛,讲一个最简单的例子,如果是你自己的企业,能够完全掌控经济大权,那么可以试试这样,人均工资每人4000,你可以每人只发3800(3500太过分了有点),全场30名员工,这样就有6000元,取出4000元作为满勤奖,由满勤的平...
@弘盲5299：如何激励员工勤快干活呢?? -
元咱19381588243…… 如何激励员工勤快干活呢?? 一、按生产任务多少计件奖励,规定做多少,超过的每一件奖励多少,有钱谁都勤快. 二、开展比赛活动 每天公布比赛结果,质量好的,数量多的,当众表扬发奖.
@弘盲5299：包工地该如何去管理工人 -
元咱19381588243…… 你朋友在工地是包什么活的?木工、钢筋工、还是其他?你朋友让你帮忙管理现场工人,属于班组带班的角色,首先你得看得懂图纸,以做木工为例,你得从图纸上读懂墙、柱、梁等这些构件的尺寸、标高、位置等等,这样才能知道工人有没把活做对;接下来,你得学会安排工人,比如施工单位要求你3天内得做好一层的模板,你要安排多少工人才合适;还有一点也很重要,多和现场施工员沟通,可以向他请教. 满意请采纳.
@弘盲5299：工人不干活..怎么办``? -
元咱19381588243…… 我认为楼上说的只是一个方面,建议你了解具体导致员工不愿意干活的原因,比如是因为管理制度混乱,比如员工已经适应了之前压迫式的管理模式,管理人员走后效率大大降低,又比如员工对管理层有意见,所以消极怠工.切勿乱投医,具体情况具体处理!
@弘盲5299：我工地上有个带班的叫了几个工人,活干不出来不还不听安排,我说结帐叫他们走人? -
元咱19381588243…… 你辞退员工的时候必须要把员工的工资结清了才可以.而且他们领取工资的时候,你还要让他们签字确认.
@弘盲5299：工人不干活..怎么办?
元咱19381588243…… 这样不是个办法,你不能总依靠别人管理,这样你会被他牵制住,你需要自己学会去管理他们,工人不干活,这里总有个领头的,你仔细观察观察,你看看他们中间的头是谁,把他叫来谈谈,看看他什么意思,把他摆平了,这个问题也就解决了 其实,管理人是一门学问,没事的时候,你应该多学学了,管理还是需要你自己来干的,不能简单的依靠别人
@弘盲5299：我带了一帮工人在工地上干活.这些人不太听话.说轻了和没说一样.说重了不干了.的家说我咋管理呀. -
元咱19381588243…… 像这问题你要强势点,要会安排,我老爸还是这样,说话声音大,常常就一句做不做不做滚多的是人
