工程成本控制措施及方法
@柳雷6434：施工成本控制方法 -
卓转18250796838…… 1、搞好预算 2、一个好的合同 3、行之有效的组织与合理的人员安排 4、科学的施工方法 5、严格工程进度控制 6、加强成本核算 7、加强现场管理、合理安排材料进度、严格仓库管理制度 8、掌握市场信息,与第方的合同管理 9、严格的质量管理,防止返工 10、加强安全管道
@柳雷6434：怎么做工程成本控制? -
卓转18250796838…… 注意以下几点: 1 采用科学、经济合理的施工方案,优化施工组织设计 项目施工方案不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同.因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施...
@柳雷6434：建筑施工成本控制的方法? -
卓转18250796838…… 1、提高成本控制意识.2人力资源成本控制.3原票成本控制.4机械费的成本控制.5现场管理控制
@柳雷6434：降低工程造价的主要措施 -
卓转18250796838…… 1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利. 2、编制科学合理的施工计划. 项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水...
@柳雷6434：如何控制建筑施工成本 -
卓转18250796838…… 一、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系. 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增...
@柳雷6434：如何做好施工现场的成本控制 -
卓转18250796838…… 一、施工准备阶段的成本控制 (一)不断完善施工计划 施工计划与方案的落实与完善是施工单位施工关键点.目前,我国的施工单位在项目施工方案设计上往往以惯性思考与自身知识结构为设计依据,存在经验行事.施工计划的不断改进与完...
@柳雷6434：如何做好施工成本控制 -
卓转18250796838…… 成本控制的四个环节: (一)、人的环节(项目的管理者和施工人员) 施工项目组织机构管理是项目经理负责制,因此在项目经理的选择上,就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目...
@柳雷6434：如何控制项目成本 -
卓转18250796838…… 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
@柳雷6434：在施工项目管理中怎样进行成本控制 -
卓转18250796838…… 原发布者:曾从军 浅谈施工项目管理中的成本控制 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程,全方位的规划、组织、控制与协调,施工项目成本控制就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组...
@柳雷6434：建筑施工企业成本控制方法,各方面的. -
卓转18250796838…… 一、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容. 对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正...
卓转18250796838…… 1、搞好预算 2、一个好的合同 3、行之有效的组织与合理的人员安排 4、科学的施工方法 5、严格工程进度控制 6、加强成本核算 7、加强现场管理、合理安排材料进度、严格仓库管理制度 8、掌握市场信息,与第方的合同管理 9、严格的质量管理,防止返工 10、加强安全管道
@柳雷6434：怎么做工程成本控制? -
卓转18250796838…… 注意以下几点: 1 采用科学、经济合理的施工方案,优化施工组织设计 项目施工方案不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同.因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施...
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卓转18250796838…… 1、提高成本控制意识.2人力资源成本控制.3原票成本控制.4机械费的成本控制.5现场管理控制
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卓转18250796838…… 1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利. 2、编制科学合理的施工计划. 项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水...
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卓转18250796838…… 一、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系. 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增...
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卓转18250796838…… 一、施工准备阶段的成本控制 (一)不断完善施工计划 施工计划与方案的落实与完善是施工单位施工关键点.目前,我国的施工单位在项目施工方案设计上往往以惯性思考与自身知识结构为设计依据,存在经验行事.施工计划的不断改进与完...
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卓转18250796838…… 成本控制的四个环节: (一)、人的环节(项目的管理者和施工人员) 施工项目组织机构管理是项目经理负责制,因此在项目经理的选择上,就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目...
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