成本控制管理三要素
@寇皆5568：项目管理中,时间、质量、成本三个要素的关系? -
江龚17064151105…… 时间、质量、成本这三个要素简称TQC.在实际工作中,工作范围在《合同》中定义;时间通过《进度计划》规定,成本通过《预算》规定,而如何确保质量在 《质量保证计划》规定.这几份文件是一个项目立项的基本条件. 一个项目的工作...
@寇皆5568：企业如何控制成本? -
江龚17064151105…… 企业要在激烈的市场竞争中立足,严格成本控制是关键. 要做好成本控制,首先就要了解一下成本的含义:传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费...
@寇皆5568：最近正在研究成本,其中成本控制有哪些重要因素?
江龚17064151105…… 企业管理对生产成本控制的因素有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象.影响原...
@寇皆5568：如何控制成本
江龚17064151105…… 首先制定目标成本,再按目标成本进行严格控制.
@寇皆5568：成本控制应满足的基本要求是什么?
江龚17064151105…… (1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管.(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等.同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等.(3)控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加.(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来,以增强管理人员的成本意识和控制能力.(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段.
@寇皆5568：企业如何有效控制成本 -
江龚17064151105…… 一、完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作.基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础.但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,...
@寇皆5568：如何做好成本控制 -
江龚17064151105…… 转载以下资料供参考 如何做好成本控制 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成...
@寇皆5568：常用的企业成本管理方法有哪些? -
江龚17064151105…… 1、增强成本观念,贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力. 2、加强成本控管与成本核算两个基...
@寇皆5568：成本管理定义 - 成本管理和成本控制有什么区别?
江龚17064151105…… 成本管理有很多要素,其中一个要素是成本控制.现代型的成本观念有以下几个:成本效益理念、战略成本观念、成本计算、成本动因观念和成本的系统管理观念 传统的成...
江龚17064151105…… 时间、质量、成本这三个要素简称TQC.在实际工作中,工作范围在《合同》中定义;时间通过《进度计划》规定,成本通过《预算》规定,而如何确保质量在 《质量保证计划》规定.这几份文件是一个项目立项的基本条件. 一个项目的工作...
@寇皆5568：企业如何控制成本? -
江龚17064151105…… 企业要在激烈的市场竞争中立足,严格成本控制是关键. 要做好成本控制,首先就要了解一下成本的含义:传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费...
@寇皆5568：最近正在研究成本,其中成本控制有哪些重要因素?
江龚17064151105…… 企业管理对生产成本控制的因素有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象.影响原...
@寇皆5568：如何控制成本
江龚17064151105…… 首先制定目标成本,再按目标成本进行严格控制.
@寇皆5568：成本控制应满足的基本要求是什么?
江龚17064151105…… (1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管.(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等.同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等.(3)控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加.(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来,以增强管理人员的成本意识和控制能力.(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段.
@寇皆5568：企业如何有效控制成本 -
江龚17064151105…… 一、完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作.基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础.但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,...
@寇皆5568：如何做好成本控制 -
江龚17064151105…… 转载以下资料供参考 如何做好成本控制 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成...
@寇皆5568：常用的企业成本管理方法有哪些? -
江龚17064151105…… 1、增强成本观念,贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力. 2、加强成本控管与成本核算两个基...
@寇皆5568：成本管理定义 - 成本管理和成本控制有什么区别?
江龚17064151105…… 成本管理有很多要素,其中一个要素是成本控制.现代型的成本观念有以下几个:成本效益理念、战略成本观念、成本计算、成本动因观念和成本的系统管理观念 传统的成...
