工程成本控制的六种方法
@阮虽862：施工成本控制方法 -
沃衬15359172434…… 1、搞好预算 2、一个好的合同 3、行之有效的组织与合理的人员安排 4、科学的施工方法 5、严格工程进度控制 6、加强成本核算 7、加强现场管理、合理安排材料进度、严格仓库管理制度 8、掌握市场信息,与第方的合同管理 9、严格的质量管理,防止返工 10、加强安全管道
@阮虽862：怎么做工程成本控制? -
沃衬15359172434…… 注意以下几点: 1 采用科学、经济合理的施工方案,优化施工组织设计 项目施工方案不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同.因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施...
@阮虽862：如何做好施工成本控制 -
沃衬15359172434…… 成本控制的四个环节: (一)、人的环节(项目的管理者和施工人员) 施工项目组织机构管理是项目经理负责制,因此在项目经理的选择上,就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目...
@阮虽862：如何控制项目成本 -
沃衬15359172434…… 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
@阮虽862：项目成本的管理控制办法? -
沃衬15359172434…… 成本管理办法 一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益.二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额...
@阮虽862：施工成本控制的方法 -
沃衬15359172434…… 施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下: 一.人工费的控制 二.材料费的控制 材料用量控制: 定额控制 指标控制 计量控制 包干控制 材料价格控制 三.施工机械使用费控制 四.施工分包费用的控制
@阮虽862：施工项目成本控制的方法有哪些?
沃衬15359172434…… 施工项目成本控制的方法如下. 控制工程直接成本.所谓工程直接成本主要是指在施工 项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直 接费. 降低间接成本.包括降低管理人员的费用;加强质量管 理,控制质量成本;合理使用资源,降低工期成本;强化索赔观 念,加强索赔管理.
@阮虽862：如何做好施工现场的成本控制 -
沃衬15359172434…… 一、施工准备阶段的成本控制 (一)不断完善施工计划 施工计划与方案的落实与完善是施工单位施工关键点.目前,我国的施工单位在项目施工方案设计上往往以惯性思考与自身知识结构为设计依据,存在经验行事.施工计划的不断改进与完...
@阮虽862：建筑施工企业成本控制方法,各方面的. -
沃衬15359172434…… 一、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容. 对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正...
@阮虽862：浅谈施工阶段几种成本控制方法 -
沃衬15359172434…… 一、什么是成本控制?在宏观上有哪些方法? 建筑工程的成本计算,指的是施工项目的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和,包括直接成本和间接成本. 如果要做好项目的成本控制工作,首要工作就是做好成本的核算工作.成本核算分...
沃衬15359172434…… 1、搞好预算 2、一个好的合同 3、行之有效的组织与合理的人员安排 4、科学的施工方法 5、严格工程进度控制 6、加强成本核算 7、加强现场管理、合理安排材料进度、严格仓库管理制度 8、掌握市场信息,与第方的合同管理 9、严格的质量管理,防止返工 10、加强安全管道
@阮虽862：怎么做工程成本控制? -
沃衬15359172434…… 注意以下几点: 1 采用科学、经济合理的施工方案,优化施工组织设计 项目施工方案不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同.因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施...
@阮虽862：如何做好施工成本控制 -
沃衬15359172434…… 成本控制的四个环节: (一)、人的环节(项目的管理者和施工人员) 施工项目组织机构管理是项目经理负责制,因此在项目经理的选择上,就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目...
@阮虽862：如何控制项目成本 -
沃衬15359172434…… 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
@阮虽862：项目成本的管理控制办法? -
沃衬15359172434…… 成本管理办法 一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益.二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额...
@阮虽862：施工成本控制的方法 -
沃衬15359172434…… 施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下: 一.人工费的控制 二.材料费的控制 材料用量控制: 定额控制 指标控制 计量控制 包干控制 材料价格控制 三.施工机械使用费控制 四.施工分包费用的控制
@阮虽862：施工项目成本控制的方法有哪些?
沃衬15359172434…… 施工项目成本控制的方法如下. 控制工程直接成本.所谓工程直接成本主要是指在施工 项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直 接费. 降低间接成本.包括降低管理人员的费用;加强质量管 理,控制质量成本;合理使用资源,降低工期成本;强化索赔观 念,加强索赔管理.
@阮虽862：如何做好施工现场的成本控制 -
沃衬15359172434…… 一、施工准备阶段的成本控制 (一)不断完善施工计划 施工计划与方案的落实与完善是施工单位施工关键点.目前,我国的施工单位在项目施工方案设计上往往以惯性思考与自身知识结构为设计依据,存在经验行事.施工计划的不断改进与完...
@阮虽862：建筑施工企业成本控制方法,各方面的. -
沃衬15359172434…… 一、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容. 对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正...
@阮虽862：浅谈施工阶段几种成本控制方法 -
沃衬15359172434…… 一、什么是成本控制?在宏观上有哪些方法? 建筑工程的成本计算,指的是施工项目的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和,包括直接成本和间接成本. 如果要做好项目的成本控制工作,首要工作就是做好成本的核算工作.成本核算分...
