工程项目为什么需要管理
@樊眨2704：为什么要进行项目管理 -
臧顺13939432198…… 为了规划、节约、整理、完善!
@樊眨2704：项目型企业为什么要进行项目管理 -
臧顺13939432198…… 一般指工程项目管理之外的企业中涉及多人员、跨部门项目型事务管理,比如研发项目管理,销售项目管理,市场项目管理等等,项目型事务一般具有统一的目标,复杂的任务细分,严格的进度控制,它可以监控一个项目从立项,启动,计划,执行,监控,结束和总结的整个过程,现在最具代表性商家就数捷为科技的iMIS软件了,而且还是一款集成度很高的企业管理软件
@樊眨2704：政府和社会资本合作模式项目为什么要进行工程质量管理?
臧顺13939432198…… 为保证经营期满后及项目移交后的工程质量,在项目工程建设全过程 中, 政府和社会资本合作模式项目公司应在材料的选购、施工工艺的质量、机械设备的选型等方面 进行质量控制.
@樊眨2704：如何做好项目管理? -
臧顺13939432198…… 项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在经济建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义. 建设项目是指按一个总体设计进行建设...
@樊眨2704：如何做好工程建设管理 -
臧顺13939432198…… 建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素,同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措,在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序,否则,其它的工作都无法有效的进行.成本、进度、质量三要素是项目管理中...
@樊眨2704：什么是项目管理 -
臧顺13939432198…… 有些人认为,项目管理就是完成工作,项目管理就是按计划进行管理.也有人说,项目管理就是目标管理,项目管理就是风险管理.这些说法都有一定的道理,但都不全面. 1.项目管理与目标管理的区别 项目管理主要是基于目标开展管理,...
@樊眨2704：为什么说工程管理前期管理意义比后期大?(举例说明) -
臧顺13939432198…… 恩,说的很对. 举个列子,比如建筑材料 在场体堆放来说. 我们知道,材料在施工区块的地方,比较有限,有沙,有石块, 有水泥,钢筋.如果 沙子在施工 紧张期少了,加急在运,确实花不多少时间,但其他非施工时间会多 很多.比如,场地要整理吧?有时候,场地复杂,加急运来的沙,很难到达 原沙子堆放的地方.等等麻烦多了 很多.如果前期 计算准确,这些麻烦 都没有了.
@樊眨2704：为什么要加强建设工程合同管理?
臧顺13939432198…… 合理有效的合同管理可促进参与工程建设各方全面履行合同约 定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)如期完成.因此, 加强合同管理工作对于承包商以及业主都...
@樊眨2704：实施项目标准化管理有何意义 -
臧顺13939432198…… 实施项目标准化管理有何意义(1)通过标准化管理,可以将复杂的问题程序化,模糊问题具体化,分散的问题集成化,成功的方法重复化,实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接,整体提高项目管理水平,为又好又快实施大规模建设...
臧顺13939432198…… 为了规划、节约、整理、完善!
@樊眨2704：项目型企业为什么要进行项目管理 -
臧顺13939432198…… 一般指工程项目管理之外的企业中涉及多人员、跨部门项目型事务管理,比如研发项目管理,销售项目管理,市场项目管理等等,项目型事务一般具有统一的目标,复杂的任务细分,严格的进度控制,它可以监控一个项目从立项,启动,计划,执行,监控,结束和总结的整个过程,现在最具代表性商家就数捷为科技的iMIS软件了,而且还是一款集成度很高的企业管理软件
@樊眨2704：政府和社会资本合作模式项目为什么要进行工程质量管理?
臧顺13939432198…… 为保证经营期满后及项目移交后的工程质量,在项目工程建设全过程 中, 政府和社会资本合作模式项目公司应在材料的选购、施工工艺的质量、机械设备的选型等方面 进行质量控制.
@樊眨2704：如何做好项目管理? -
臧顺13939432198…… 项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在经济建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义. 建设项目是指按一个总体设计进行建设...
@樊眨2704：如何做好工程建设管理 -
臧顺13939432198…… 建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素,同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措,在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序,否则,其它的工作都无法有效的进行.成本、进度、质量三要素是项目管理中...
@樊眨2704：什么是项目管理 -
臧顺13939432198…… 有些人认为,项目管理就是完成工作,项目管理就是按计划进行管理.也有人说,项目管理就是目标管理,项目管理就是风险管理.这些说法都有一定的道理,但都不全面. 1.项目管理与目标管理的区别 项目管理主要是基于目标开展管理,...
@樊眨2704：为什么说工程管理前期管理意义比后期大?(举例说明) -
臧顺13939432198…… 恩,说的很对. 举个列子,比如建筑材料 在场体堆放来说. 我们知道,材料在施工区块的地方,比较有限,有沙,有石块, 有水泥,钢筋.如果 沙子在施工 紧张期少了,加急在运,确实花不多少时间,但其他非施工时间会多 很多.比如,场地要整理吧?有时候,场地复杂,加急运来的沙,很难到达 原沙子堆放的地方.等等麻烦多了 很多.如果前期 计算准确,这些麻烦 都没有了.
@樊眨2704：为什么要加强建设工程合同管理?
臧顺13939432198…… 合理有效的合同管理可促进参与工程建设各方全面履行合同约 定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)如期完成.因此, 加强合同管理工作对于承包商以及业主都...
@樊眨2704：实施项目标准化管理有何意义 -
臧顺13939432198…… 实施项目标准化管理有何意义(1)通过标准化管理,可以将复杂的问题程序化,模糊问题具体化,分散的问题集成化,成功的方法重复化,实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接,整体提高项目管理水平,为又好又快实施大规模建设...
