工程项目管理案例ppt
@糜袁4588：求一个建筑的项目管理案例的PPT
澹蓉17396154459…… 下面是部分鹏业软件股份有限公司建筑造价和工程管理产品的简介,欢迎登陆公司网站www.pengye.com.cn了解更多产品的详细信息 工程量清单计价软件2007版 为全面贯彻和执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008),鹏业软...
@糜袁4588：建筑工程项目管理 案例分析 -
澹蓉17396154459…… 可以索赔的费用包括:1、延误工期阶段的停工、窝工费,停滞机械台班费,原材料上涨损失等费用.2、赶工阶段的赶工措施费(包括加班工资).3、如果最后造成整体延误,除索赔上述费用外,还应索赔保证金及有关款项的利息损失等.
@糜袁4588：怎样做好施工项目的安全生产管理工作.ppt -
澹蓉17396154459…… 众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提.由此安全显得非常重要.对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大,因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点:一是高处作业多.按照国家标准《高处作业分级》规定划...
@糜袁4588：工程项目管理案例分析 -
澹蓉17396154459…… 1、索赔能成立.因为工期延误是由于发包方提供的地质情况有误造成的. 2、索赔内容有两个方面,一是要求延长工期,而是要求承担由此额外增加的费用(如雨季施工增加费).
@糜袁4588：如何有效进行精益项目管理.ppt -
澹蓉17396154459…… 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目前状态的价值流程图...
@糜袁4588：急!!求一个建筑工程项目管理案例 -
澹蓉17396154459…… 我觉得你自己想一个好了,因为书上很少有的,网上即使搜到了也要注册或者金币之类的.项目策划就是你如果看中一块地或者有一块地,你用来造房子,你要用什么样的品牌宣传,你要进行可研,判断造房子合不合算,如果合理的话你要怎样...
@糜袁4588：案例分析 项目管理某土方工程中,承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石,因此工期提前1个月.但在合同另一未标明有岩石的地方遇到了岩石,... - 作业帮
澹蓉17396154459…… [答案] 答:1.此索赔不成立,因为合同并未标明有岩石,可能双方都不知道有岩石,所以在遇到岩石的时候应重新商讨合同.
@糜袁4588：施工企业管理例子 -
澹蓉17396154459…… 第一篇:工程概况 1、工程基本情况:工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、建设地点,建/构筑物长度、宽度和层数、层高、±0.000标高相当于绝对标高的高程、室内外高差、檐口高,建筑面积、结构类型、占地面积,基础...
@糜袁4588：清晖项目管理案例分享—项目管理两难:老版满意?or客户满意?
澹蓉17396154459…… 项目管理中有一大项就是:时间管理.正因为这样的学问存在,就有了轻重缓急和PDCA闭环.所以在存在两难的背景下,让谁满意不是最重要的,而是你合理地规避了时间风险和责任概念.如果你知道老板是言出必行的人,还要在这个问题上纠结,岂不是给自己上了枷锁吗?
@糜袁4588：如何做好建筑工程生产管理,使用ppt的格式汇报 -
澹蓉17396154459…… 1.周密计划、统筹兼顾 企业生产管理是个系统工程,从原辅料、零配件进厂,到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装,环节多达几十道、上百道,因此,周密生产计划就非常重要,根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力,识...
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澹蓉17396154459…… 可以索赔的费用包括:1、延误工期阶段的停工、窝工费,停滞机械台班费,原材料上涨损失等费用.2、赶工阶段的赶工措施费(包括加班工资).3、如果最后造成整体延误,除索赔上述费用外,还应索赔保证金及有关款项的利息损失等.
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澹蓉17396154459…… 众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提.由此安全显得非常重要.对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大,因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点:一是高处作业多.按照国家标准《高处作业分级》规定划...
@糜袁4588：工程项目管理案例分析 -
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澹蓉17396154459…… 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目前状态的价值流程图...
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澹蓉17396154459…… 第一篇:工程概况 1、工程基本情况:工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、建设地点,建/构筑物长度、宽度和层数、层高、±0.000标高相当于绝对标高的高程、室内外高差、檐口高,建筑面积、结构类型、占地面积,基础...
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澹蓉17396154459…… 项目管理中有一大项就是:时间管理.正因为这样的学问存在,就有了轻重缓急和PDCA闭环.所以在存在两难的背景下,让谁满意不是最重要的,而是你合理地规避了时间风险和责任概念.如果你知道老板是言出必行的人,还要在这个问题上纠结,岂不是给自己上了枷锁吗?
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澹蓉17396154459…… 1.周密计划、统筹兼顾 企业生产管理是个系统工程,从原辅料、零配件进厂,到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装,环节多达几十道、上百道,因此,周密生产计划就非常重要,根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力,识...
