工程项目管理风险控制
@双虽4475：工程项目建设中的风险应如何控制 -
闵败19820019920…… 在整个项目执行过程中,项目风险会伴随始终.为了更好的管理风险,建议如下: 1. 项目初期,提取风险准备金,用于今后风险发生后的弥补.若有可能,尽量在合约中规避风险. 2. 项目风险的识别,结合团队优势,尽量做到大而全. 3. 根据风险的影响程度,发生的概率,给风险划分优先级.对于高优先级的风险,措施要落实道人,并定期跟踪. 4. 采取找分包的方式,以转移风险. 以上所述,不一定全面,仅供参考!
@双虽4475：如何进行工程项目风险的控制与管理? -
闵败19820019920…… 工程项目风险管理尚处于起步阶段,对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟,有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式.1、工程项目全面风险管理思想的提出 全面风险管理是用...
@双虽4475：工程项目管理 如何 进行风险控制 -
闵败19820019920…… 一、加强质量计划工作,提高管理水平 二、确保安全,加强建筑工程项目进度控制,提高其工期管理水平 三、实施工程项目目标成本管理,提高工程项目成本管理水平
@双虽4475：工程项目风险管理 - 作业帮
闵败19820019920…… [答案] 象;(4)对项目管理改变的应付;(5)开发资金贫乏问题. 对风险的管理能力为了防止上述问题的发生,需要设计合理的项目管理结构,保证项目的各个投资者有充分的利益需求而投入足够的资源承担起项目的管理责任,建立一支有经验的尽职的...
@双虽4475：建设工程项目管理中的风险控制是什么? -
闵败19820019920…… 这范围太广,安全风险、进度风险、质量风险、成本风险、组织风险等等,各种不一而足!
@双虽4475：如何有效控制项目建设管理中的风险点 -
闵败19820019920…… 根据我国《招投标法》、《建筑法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》以及其它相关法规、司法解释的规定,施工企业在投标过程中应注意以下一些问题. 施工企业在投标过...
@双虽4475：如何有效的进行项目风险控制? -
闵败19820019920…… 没什么计算公式,风险管理一般是在项目中,定期识别风险,分析风险,并处理风险 识别风险,就是找出当前项目中存在的风险 分析风险,就是分析风险发生的可能性和对项目的影响 处理风险,就是想出能够规避风险或减轻影响的应对措施 http://blog.eduol.cn/user1/6367/archives/2007/209326.html
@双虽4475：简述工程建设项目风险管理的过程和内容 -
闵败19820019920…… 风险管理过程包括前中后三个步骤,即前期制定风险计划,要识别项目潜在的可能发生的风险事项或因素,并列出风险发生处理或预防的措施;对项目目标(质量、成本、进度)有影响的因素都可作为风险;中期的风险检查,按照前期的风险计划进行检查,检查哪些风险已发生,哪些风险又转移了,或者项目进展过程中又出现了什么新风险,动态监控各个风险的同时还要实时更新风险计划;后期就是处理和跟踪了,对于已经发生的风险要进行及时处理并不定期跟踪,直至其降至最低或不再影响为止.中期和后期的步骤是周而复始的进行,直至项目结束. 风险管理是一个系统工作,而非是一个静止的点.它是有步骤有过程的循环管理.
@双虽4475：建设工程项目风险控制指什么? -
闵败19820019920…… 首先,建设工程项目风险是指在项目决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率,而项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性. 其次,建设工程项目风险控制是经营风险防范的重要基石,是企业综合管理的重要内容.其控制手段具体如下:一、注重投标前期业主风险评价,有选择地投标二、严格合同条款,避免盲目签约三、避免合同履约过程中盲目签认,授人以柄四、加强签证索赔管理,避免权利丧失 五、注重过程结算,避免结算拖延,帐期过长六、重视工期资料管理,减少工期违约
@双虽4475：项目风险管理对策包括哪些呢?
闵败19820019920…… 1、风险规避 风险规避就是通过规避项目风险因素来规避可能产生的潜在损失或不确定性,风险规避实质上是拒绝承担风险. 常见的有:拒签合同或合同中使用免责条款....
闵败19820019920…… 在整个项目执行过程中,项目风险会伴随始终.为了更好的管理风险,建议如下: 1. 项目初期,提取风险准备金,用于今后风险发生后的弥补.若有可能,尽量在合约中规避风险. 2. 项目风险的识别,结合团队优势,尽量做到大而全. 3. 根据风险的影响程度,发生的概率,给风险划分优先级.对于高优先级的风险,措施要落实道人,并定期跟踪. 4. 采取找分包的方式,以转移风险. 以上所述,不一定全面,仅供参考!
@双虽4475：如何进行工程项目风险的控制与管理? -
闵败19820019920…… 工程项目风险管理尚处于起步阶段,对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟,有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式.1、工程项目全面风险管理思想的提出 全面风险管理是用...
@双虽4475：工程项目管理 如何 进行风险控制 -
闵败19820019920…… 一、加强质量计划工作,提高管理水平 二、确保安全,加强建筑工程项目进度控制,提高其工期管理水平 三、实施工程项目目标成本管理,提高工程项目成本管理水平
@双虽4475：工程项目风险管理 - 作业帮
闵败19820019920…… [答案] 象;(4)对项目管理改变的应付;(5)开发资金贫乏问题. 对风险的管理能力为了防止上述问题的发生,需要设计合理的项目管理结构,保证项目的各个投资者有充分的利益需求而投入足够的资源承担起项目的管理责任,建立一支有经验的尽职的...
@双虽4475：建设工程项目管理中的风险控制是什么? -
闵败19820019920…… 这范围太广,安全风险、进度风险、质量风险、成本风险、组织风险等等,各种不一而足!
@双虽4475：如何有效控制项目建设管理中的风险点 -
闵败19820019920…… 根据我国《招投标法》、《建筑法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》以及其它相关法规、司法解释的规定,施工企业在投标过程中应注意以下一些问题. 施工企业在投标过...
@双虽4475：如何有效的进行项目风险控制? -
闵败19820019920…… 没什么计算公式,风险管理一般是在项目中,定期识别风险,分析风险,并处理风险 识别风险,就是找出当前项目中存在的风险 分析风险,就是分析风险发生的可能性和对项目的影响 处理风险,就是想出能够规避风险或减轻影响的应对措施 http://blog.eduol.cn/user1/6367/archives/2007/209326.html
@双虽4475：简述工程建设项目风险管理的过程和内容 -
闵败19820019920…… 风险管理过程包括前中后三个步骤,即前期制定风险计划,要识别项目潜在的可能发生的风险事项或因素,并列出风险发生处理或预防的措施;对项目目标(质量、成本、进度)有影响的因素都可作为风险;中期的风险检查,按照前期的风险计划进行检查,检查哪些风险已发生,哪些风险又转移了,或者项目进展过程中又出现了什么新风险,动态监控各个风险的同时还要实时更新风险计划;后期就是处理和跟踪了,对于已经发生的风险要进行及时处理并不定期跟踪,直至其降至最低或不再影响为止.中期和后期的步骤是周而复始的进行,直至项目结束. 风险管理是一个系统工作,而非是一个静止的点.它是有步骤有过程的循环管理.
@双虽4475：建设工程项目风险控制指什么? -
闵败19820019920…… 首先,建设工程项目风险是指在项目决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率,而项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性. 其次,建设工程项目风险控制是经营风险防范的重要基石,是企业综合管理的重要内容.其控制手段具体如下:一、注重投标前期业主风险评价,有选择地投标二、严格合同条款,避免盲目签约三、避免合同履约过程中盲目签认,授人以柄四、加强签证索赔管理,避免权利丧失 五、注重过程结算,避免结算拖延,帐期过长六、重视工期资料管理,减少工期违约
@双虽4475：项目风险管理对策包括哪些呢?
闵败19820019920…… 1、风险规避 风险规避就是通过规避项目风险因素来规避可能产生的潜在损失或不确定性,风险规避实质上是拒绝承担风险. 常见的有:拒签合同或合同中使用免责条款....
