项目管理存在的风险点
@姓南4519：我国项目风险管理存在的主要问题? -
酆芳19343864987…… 工程建设过程中受到很多因素的影响和制约,涉及大量的不确定因素,项目面临的风险也就越多,风险导致的损失也越来越大,因此,工程风险管理就显得尤为重要.国外在工程建设领域开展风险管理的研究和实践始于20世纪五六十年代,目前在国际工程建设领域的应用已比较普遍.
@姓南4519：如何有效控制项目建设管理中的风险点 -
酆芳19343864987…… 根据我国《招投标法》、《建筑法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》以及其它相关法规、司法解释的规定,施工企业在投标过程中应注意以下一些问题. 施工企业在投标过...
@姓南4519：工程项目风险的特点有哪些 -
酆芳19343864987…… 1、多样性.一个工程项目可以有多种类型的风险并存,如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等.它们之间还有着复杂的内在联系,可以互为影响、互为消长. 2、相对性.风险对于不同工程项目的活动主体可...
@姓南4519：项目管理的法律风险都有哪些? (咨询专家:袁斌) [已答] -
酆芳19343864987…… 一、项目管理中存在的薄弱环节1、监管不到位,项目管理水平参差不齐.由于受体制和机制的制约,加之市场的不断变化.企业管理层对项目管理的模式仍在探索中,尚未形成有效的制约机制.企业管理层过度依赖项目管理层(项目经理部)...
@姓南4519：工程项目施工资金管理风险有哪些 -
酆芳19343864987…… 在建筑工程中,在整个过程中存在各种可能的风险,大体上讲有业主风险和承包商风险. 业主风险包括:投资风险 经济风险 社会政治风险 自然风险 管理风险 组织风险 承包商风险包括:投标决策阶段 信息失误风险 物资管理风险 成本管理风险 业主履约能力风险 分包或转包风险 其他风险 设计风险 合同风险 人员风险
@姓南4519：项目管理十大问题有哪些?项目经理管什么? -
酆芳19343864987…… 项目的管理过程,其实是五个步骤十个问题. 五个步骤是:启动、规划、执行监控、收尾.这五个过程不难理解,做之前先启动,然后做计划,再去执行,在执行的过程中,不是所有的计划都能百分之百落地,一定会有偏差,出现偏差之后需...
@姓南4519：建设工程项目的风险有哪些 -
酆芳19343864987…… 按责任方可以把风险划分为:发包人风险、承包人风险以及第三人风险等.这三种风险既可能独立存在,也可能共同构成,即混合风险.例如,因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险.按风险因素的主要方面...
@姓南4519：常见的应对项目管理中风险的策略有哪些? -
酆芳19343864987…… 风险应对规划策略可分为以下三种: (1)消极风险或威胁的应对策略.通常,使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁,这些策略分别是回避、转嫁与减轻. (2)积极风险或机会的应对策略.通常,使用3种策略应对可能对...
@姓南4519：施工企业项目管理上存在的不足,及解决的建议: -
酆芳19343864987…… 每一个项目都是独特的,项目管理基本上包括范围,进度,费用,质量,风险,采购、沟通,人力资源等9大方面,一般管理上的问题出现在费用,质量和范围的相互牵制作用,而相关资源的不足又牵制了项目的方方面面,您的问题到底在哪呢?
酆芳19343864987…… 工程建设过程中受到很多因素的影响和制约,涉及大量的不确定因素,项目面临的风险也就越多,风险导致的损失也越来越大,因此,工程风险管理就显得尤为重要.国外在工程建设领域开展风险管理的研究和实践始于20世纪五六十年代,目前在国际工程建设领域的应用已比较普遍.
@姓南4519：如何有效控制项目建设管理中的风险点 -
酆芳19343864987…… 根据我国《招投标法》、《建筑法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》以及其它相关法规、司法解释的规定,施工企业在投标过程中应注意以下一些问题. 施工企业在投标过...
@姓南4519：工程项目风险的特点有哪些 -
酆芳19343864987…… 1、多样性.一个工程项目可以有多种类型的风险并存,如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等.它们之间还有着复杂的内在联系,可以互为影响、互为消长. 2、相对性.风险对于不同工程项目的活动主体可...
@姓南4519：项目管理的法律风险都有哪些? (咨询专家:袁斌) [已答] -
酆芳19343864987…… 一、项目管理中存在的薄弱环节1、监管不到位,项目管理水平参差不齐.由于受体制和机制的制约,加之市场的不断变化.企业管理层对项目管理的模式仍在探索中,尚未形成有效的制约机制.企业管理层过度依赖项目管理层(项目经理部)...
@姓南4519：工程项目施工资金管理风险有哪些 -
酆芳19343864987…… 在建筑工程中,在整个过程中存在各种可能的风险,大体上讲有业主风险和承包商风险. 业主风险包括:投资风险 经济风险 社会政治风险 自然风险 管理风险 组织风险 承包商风险包括:投标决策阶段 信息失误风险 物资管理风险 成本管理风险 业主履约能力风险 分包或转包风险 其他风险 设计风险 合同风险 人员风险
@姓南4519：项目管理十大问题有哪些?项目经理管什么? -
酆芳19343864987…… 项目的管理过程,其实是五个步骤十个问题. 五个步骤是:启动、规划、执行监控、收尾.这五个过程不难理解,做之前先启动,然后做计划,再去执行,在执行的过程中,不是所有的计划都能百分之百落地,一定会有偏差,出现偏差之后需...
@姓南4519：建设工程项目的风险有哪些 -
酆芳19343864987…… 按责任方可以把风险划分为:发包人风险、承包人风险以及第三人风险等.这三种风险既可能独立存在,也可能共同构成,即混合风险.例如,因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险.按风险因素的主要方面...
@姓南4519：常见的应对项目管理中风险的策略有哪些? -
酆芳19343864987…… 风险应对规划策略可分为以下三种: (1)消极风险或威胁的应对策略.通常,使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁,这些策略分别是回避、转嫁与减轻. (2)积极风险或机会的应对策略.通常,使用3种策略应对可能对...
@姓南4519：施工企业项目管理上存在的不足,及解决的建议: -
酆芳19343864987…… 每一个项目都是独特的,项目管理基本上包括范围,进度,费用,质量,风险,采购、沟通,人力资源等9大方面,一般管理上的问题出现在费用,质量和范围的相互牵制作用,而相关资源的不足又牵制了项目的方方面面,您的问题到底在哪呢?
