并购的动因三个理论
@山钢287：企业并购的动因是什么?
国泪17657368940…… 一是谋求未来发展机会.如果一个企业打算扩大其在特定行业的生产经营时,常采用的方法是并购行业中的其他企业.这样,可以直接获得正在经营的优势,避免投资建厂...
@山钢287：企业购并的动因是什么 - 作业帮
国泪17657368940…… [答案] 企业作为一个资本组织其目的是谋求资本的最大增值最终实现股东价值最大化.企业并购作为一项重大的资本经营活动其主要动力就源于资本的最大化增值.在现实的企业并购活动中企业并购的财务动因更多的取决于企业的战略目...
@山钢287：产业并购动因有哪些 -
国泪17657368940…… 您好,Brouther(1998)认为,并购动因可以分为经济动因、个人动机和战略动机三类. Weston等(1998)将现有文献中的并购动机分为战略驱动的并购、管理层无效驱动的并购、管理层利益驱动的并购以及股市无效驱动的并购四类.综合国内...
@山钢287：跨国公司并购基础理论有哪些?
国泪17657368940…… 跨国公司并购的理论分析 跨国公司并购作为一种可以与贸易、金融和投资相提并论的经济活动,经济学理论界迄今为止尚无系统地解释.如何从跨国公司并购实践中提炼理...
@山钢287：你认为哪种理论比较好的解释了并购的动因和效应?说出你的理由? -
国泪17657368940…… 并购的动因就是利润或利益的最大化,并购往往会产生规模化效应,比如大多会在竞争力、资源、能耗、物质的利用率等等多个方面具有显著的优点和优势
@山钢287：企业并购的动因是什么 -
国泪17657368940…… 钱,利益,大股东,根据企业发展生命周期的阶段,企业有着不同的瓶径,企业间并购是一个解决问题的重要途径之一.
@山钢287：如何寻找并购标的 -
国泪17657368940…… 一般企业并购的动因有三:1)扩大规模,产生规模效应2)取得资源,如核心技术、财务资金、客户资源等3)完整价值链,如生产企业增加技术开发能力,销售企业增加生产能力等 寻找并购目标首先要满足企业需要或战略目标,不能盲目并购.同时要考虑并购后的整合方案与退出机制,这样操作才不至于失误.
@山钢287：战略调整理论为什么比较好的解释了并购的动因和效应说明你的理由, - 作业帮
国泪17657368940…… [答案] 因为战略高速理论强调, 企业并购是为了增强企业适应环境变化的能力,迅速进入新的投资领域,占领新的市场,获得竞争优势. 虽然企业也可以通过内部发展来获得新的资源和新的市场,但并购显然能合企业更快地实现这种调整.
@山钢287：企业购并的动因是什么 -
国泪17657368940…… 企业作为一个资本组织其目的是谋求资本的最大增值最终实现股东价值最大化.企业并购作为一项重大的资本经营活动其主要动力就源于资本的最大化增值.在现实的企业并购活动中企业并购的财务动因更多的取决于企业的战略目标因此可以判断出这种并购的财务动因不是短期的而是从更长远的公司发展战略和财务战略的层面上我们可以从以下几方面来对有关并购财务动因进行进一步的讨论.、有利于社会财务资源的整合和利用.有限市场的激烈竞争促使企业之间的兼并活动日趋加剧.
国泪17657368940…… 一是谋求未来发展机会.如果一个企业打算扩大其在特定行业的生产经营时,常采用的方法是并购行业中的其他企业.这样,可以直接获得正在经营的优势,避免投资建厂...
@山钢287：企业购并的动因是什么 - 作业帮
国泪17657368940…… [答案] 企业作为一个资本组织其目的是谋求资本的最大增值最终实现股东价值最大化.企业并购作为一项重大的资本经营活动其主要动力就源于资本的最大化增值.在现实的企业并购活动中企业并购的财务动因更多的取决于企业的战略目...
@山钢287：产业并购动因有哪些 -
国泪17657368940…… 您好,Brouther(1998)认为,并购动因可以分为经济动因、个人动机和战略动机三类. Weston等(1998)将现有文献中的并购动机分为战略驱动的并购、管理层无效驱动的并购、管理层利益驱动的并购以及股市无效驱动的并购四类.综合国内...
@山钢287：跨国公司并购基础理论有哪些?
国泪17657368940…… 跨国公司并购的理论分析 跨国公司并购作为一种可以与贸易、金融和投资相提并论的经济活动,经济学理论界迄今为止尚无系统地解释.如何从跨国公司并购实践中提炼理...
@山钢287：你认为哪种理论比较好的解释了并购的动因和效应?说出你的理由? -
国泪17657368940…… 并购的动因就是利润或利益的最大化,并购往往会产生规模化效应,比如大多会在竞争力、资源、能耗、物质的利用率等等多个方面具有显著的优点和优势
@山钢287：企业并购的动因是什么 -
国泪17657368940…… 钱,利益,大股东,根据企业发展生命周期的阶段,企业有着不同的瓶径,企业间并购是一个解决问题的重要途径之一.
@山钢287：如何寻找并购标的 -
国泪17657368940…… 一般企业并购的动因有三:1)扩大规模,产生规模效应2)取得资源,如核心技术、财务资金、客户资源等3)完整价值链,如生产企业增加技术开发能力,销售企业增加生产能力等 寻找并购目标首先要满足企业需要或战略目标,不能盲目并购.同时要考虑并购后的整合方案与退出机制,这样操作才不至于失误.
@山钢287：战略调整理论为什么比较好的解释了并购的动因和效应说明你的理由, - 作业帮
国泪17657368940…… [答案] 因为战略高速理论强调, 企业并购是为了增强企业适应环境变化的能力,迅速进入新的投资领域,占领新的市场,获得竞争优势. 虽然企业也可以通过内部发展来获得新的资源和新的市场,但并购显然能合企业更快地实现这种调整.
@山钢287：企业购并的动因是什么 -
国泪17657368940…… 企业作为一个资本组织其目的是谋求资本的最大增值最终实现股东价值最大化.企业并购作为一项重大的资本经营活动其主要动力就源于资本的最大化增值.在现实的企业并购活动中企业并购的财务动因更多的取决于企业的战略目标因此可以判断出这种并购的财务动因不是短期的而是从更长远的公司发展战略和财务战略的层面上我们可以从以下几方面来对有关并购财务动因进行进一步的讨论.、有利于社会财务资源的整合和利用.有限市场的激烈竞争促使企业之间的兼并活动日趋加剧.
