开例会的5个方法
@五寒5632：如何开好工作例会 -
谭侧15025961507…… 细节就是文化,小事体现风范,就拿工作例会来说,虽是小事一件,但却是奠定企业发展的基石.一、工作例会不应是……1、不是“推诿会”.团队讲求的就是配合,公司部门多,配合自然多,有配合就难免会有问题出现,但问题出现后,不...
@五寒5632：如何开一个有效的会议 -
谭侧15025961507…… 开会,首先必须得了解会议的意义、目的,为什么开会,这是现代社会的会议一大弊病.会议首先是一个集思广益的渠道,是显示一个组织或一个部门的存在,是一种群体沟通的方式.真正了解开会的意义,那么目的就不是那么的难以理解....
@五寒5632：如何开好每日员工例会 -
谭侧15025961507…… 每日例会,因为比较频繁,所以尽量简洁,否则引起反感; 当有同事有突出表现的时候一定要表扬,表现不好的时候要先夸奖,然后转折“但是..”这样会让人更容易接受一点; 隔三差五可以别出心裁,探讨一下无关工作比较有趣的话题,调整大家心情 希望可以帮到你
@五寒5632：管理者如何开好工作例会 -
谭侧15025961507…… 管理例会是处理日常问题的主要手段.但是,有管理经验的人都有这样的认识:管理例会开好了的不多,80%的会议都没有什么效果.一般来讲,务虚的会议好开,务实的会议难开;计划性的会议好开,解决问题的会议难开;问题明显,要求整...
@五寒5632：一个人去开例会要注意什么? -
谭侧15025961507…… 1、每周必须召开(形式可以多种多样). 2、由例会主持人(正常情况由总经理、部门经理、班组长主持)作为周例会责任人(主要责任:1、保证例会按时召开.2、保证参加会议人员无特殊情况不缺席. 3、保证按规定程序人人发言. 4、...
@五寒5632：如何组织高效会议 -
谭侧15025961507…… 一、是会议,必有准备 永远不开没有准备的会议,会议的成本是时间,会议没有结果就是对公司的犯罪,没有准备的会议就等于一场集体谋杀.所以,会议由事先检查制度,没有准备好的会议必须取消.在会议前,必须把会议材料提前发给与会...
@五寒5632：部门会议如何开 - 公司部门例会开头应该是怎么样发言,结尾又是怎么样的公司准备星期一
谭侧15025961507…… 一般情况,部门例会有月例会和周例会. 例会大致有这样几项内容:1、各部门(或单位)汇报上周或上月的计划实施、完成情况,主要做了几项工作,其中包括常规性的工作和公司交办的临时任务,没有完成的要说明原因.2、分管领导发言.3、老总最后讲话.提出本周或本月工作安排和要求. 这样的会议,你可以开门见山,简明扼要,开宗明义,直奔主题. 比如说:我们部门上月计划5项工作,然后分别按顺序,一一说明.(比如)一、我们根据公司的总安排,对特种钢市场进行了调研,按照货比三家的原则,与***公司签订了合同,钢材按合同要求在4月1日到货.....二、..三、... 接着再讲本周要做的主要工作:一、二、三 最后说:我的汇报完了.
@五寒5632：月度质量例会如何开? -
谭侧15025961507…… 开好月工作例会办法 一、明确会议周期和要求,成为会议管理制度. 二、事前告知参会人员会议内容的框架,让大家心中有所准备:我要讲哪些问题?哪些问题是重点要讨论的?我要讲的问题的顺序是什么?保证参会人员理清自己的思路. ...
@五寒5632：怎样开好例会? -
谭侧15025961507…… 最好的方式就是尽量少罗嗦,征服一个员工的心远胜过一切,适当的时候给些员工好处,增加他们的干劲,例如奖金制度还有分级管理评估策略也有成效,还有就是要学会给些员工自由,大部分都是年轻人玩心还是很大的,总之就是金钱利诱,工人充分利用
@五寒5632：早上开例会怎么开 -
谭侧15025961507…… 例会就是碰个头,听听大家的意见,把上一个周期的工作总结一下,安排下一个周期的工作任务和目标.不要把例会弄成总结会,没那个时间.
谭侧15025961507…… 细节就是文化,小事体现风范,就拿工作例会来说,虽是小事一件,但却是奠定企业发展的基石.一、工作例会不应是……1、不是“推诿会”.团队讲求的就是配合,公司部门多,配合自然多,有配合就难免会有问题出现,但问题出现后,不...
@五寒5632：如何开一个有效的会议 -
谭侧15025961507…… 开会,首先必须得了解会议的意义、目的,为什么开会,这是现代社会的会议一大弊病.会议首先是一个集思广益的渠道,是显示一个组织或一个部门的存在,是一种群体沟通的方式.真正了解开会的意义,那么目的就不是那么的难以理解....
@五寒5632：如何开好每日员工例会 -
谭侧15025961507…… 每日例会,因为比较频繁,所以尽量简洁,否则引起反感; 当有同事有突出表现的时候一定要表扬,表现不好的时候要先夸奖,然后转折“但是..”这样会让人更容易接受一点; 隔三差五可以别出心裁,探讨一下无关工作比较有趣的话题,调整大家心情 希望可以帮到你
@五寒5632：管理者如何开好工作例会 -
谭侧15025961507…… 管理例会是处理日常问题的主要手段.但是,有管理经验的人都有这样的认识:管理例会开好了的不多,80%的会议都没有什么效果.一般来讲,务虚的会议好开,务实的会议难开;计划性的会议好开,解决问题的会议难开;问题明显,要求整...
@五寒5632：一个人去开例会要注意什么? -
谭侧15025961507…… 1、每周必须召开(形式可以多种多样). 2、由例会主持人(正常情况由总经理、部门经理、班组长主持)作为周例会责任人(主要责任:1、保证例会按时召开.2、保证参加会议人员无特殊情况不缺席. 3、保证按规定程序人人发言. 4、...
@五寒5632：如何组织高效会议 -
谭侧15025961507…… 一、是会议,必有准备 永远不开没有准备的会议,会议的成本是时间,会议没有结果就是对公司的犯罪,没有准备的会议就等于一场集体谋杀.所以,会议由事先检查制度,没有准备好的会议必须取消.在会议前,必须把会议材料提前发给与会...
@五寒5632：部门会议如何开 - 公司部门例会开头应该是怎么样发言,结尾又是怎么样的公司准备星期一
谭侧15025961507…… 一般情况,部门例会有月例会和周例会. 例会大致有这样几项内容:1、各部门(或单位)汇报上周或上月的计划实施、完成情况,主要做了几项工作,其中包括常规性的工作和公司交办的临时任务,没有完成的要说明原因.2、分管领导发言.3、老总最后讲话.提出本周或本月工作安排和要求. 这样的会议,你可以开门见山,简明扼要,开宗明义,直奔主题. 比如说:我们部门上月计划5项工作,然后分别按顺序,一一说明.(比如)一、我们根据公司的总安排,对特种钢市场进行了调研,按照货比三家的原则,与***公司签订了合同,钢材按合同要求在4月1日到货.....二、..三、... 接着再讲本周要做的主要工作:一、二、三 最后说:我的汇报完了.
@五寒5632：月度质量例会如何开? -
谭侧15025961507…… 开好月工作例会办法 一、明确会议周期和要求,成为会议管理制度. 二、事前告知参会人员会议内容的框架,让大家心中有所准备:我要讲哪些问题?哪些问题是重点要讨论的?我要讲的问题的顺序是什么?保证参会人员理清自己的思路. ...
@五寒5632：怎样开好例会? -
谭侧15025961507…… 最好的方式就是尽量少罗嗦,征服一个员工的心远胜过一切,适当的时候给些员工好处,增加他们的干劲,例如奖金制度还有分级管理评估策略也有成效,还有就是要学会给些员工自由,大部分都是年轻人玩心还是很大的,总之就是金钱利诱,工人充分利用
@五寒5632：早上开例会怎么开 -
谭侧15025961507…… 例会就是碰个头,听听大家的意见,把上一个周期的工作总结一下,安排下一个周期的工作任务和目标.不要把例会弄成总结会,没那个时间.
