开源节流降本增效合理化建议
@相叔373：开源节流降本增效的合理化建议
驷敬13832081250…… 开源节流,降本增效的措施有一是合理安排工作,做到岗位职责分明,责任明确.二是加强对物品的管理,杜绝浪费.三是减少不必要的岗位,节约财务成本.四是实行精细化管理,加大监督管控力度.五是开挖多种渠道,多方面筹集资金物资,杜绝浪费.六是降低生产成本,提高工作效率.
@相叔373：如何写合理化建议 - 作业帮
驷敬13832081250…… [答案] 首先,建议你多看一下日本人提出来的:精益、5s 再就是,合理化建议,一般企业可以冲着这么几个方向:节省成本开源节流、减少流程提高效率,这两个是经典合理化建议主题. 最后,可以多举一些实际例子,如果是节省成本方向,就列数字,列...
@相叔373：企业如何做到降本增效 -
驷敬13832081250…… 企业如何做到降本增效?方法:1.深度优化:节能工程一个也不能少.2.优化运营:发挥每个员工的主观能动性.3.节俭:将每一分钱掰成两半花.措施:1、加强对降本增效的全面宣传.2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式.3、加强日常花费的支出管理.4、提高资金利用效率,减少财务费用支出.5、加强制度建设,规范费用标准.6、提高员工的工作能力及单位人工效率.7、加强采购部门的成本控制.8、加强对生产成本定额消耗的考核,提高物料周转效率.9、节约能源,减少能源消耗,提高资产利用率和效益.10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低成本的关键所在.循序渐进地进行智能化制造,提高效率.
@相叔373：如何降本节支 -
驷敬13832081250…… 事先规划,事后总结. 1、增强节约意识,养成节约观念.要通过多种形式的教育,让节约观念深深植根于全体员工的脑海中,让节约习惯自觉地体现于全体员工的行为中.这种节约观念,并不只是想着一张纸、一度电的省与“抠”,而是贯穿...
@相叔373：围绕生产经营产品质量与周期开源节流,现场管理等方面工作提出一至两项合理化建议 -
驷敬13832081250…… 我的管理方针是前呼后应,那里有问题,所有管理层一起解决,要把责任看成大家的责任,而不是某个工序的,减少不良,提高质量
@相叔373：班组如何降本增效 -
驷敬13832081250…… 1 2012 年对于化工集团水泥项目部这支刚刚成立不久的新队伍将是不平凡的一年,项目部所有参战人员从高层到基层众志成城积极准备着今年生产线试车投产的各项工作,这也将对这支队伍提出了许多意想不到的严峻考验和挑战.而对今后人...
@相叔373：现代化企业管理降本增效的管理措施 -
驷敬13832081250…… 企业如何降本增效1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料...
@相叔373：销售淡季,如何降本增效 -
驷敬13832081250…… 但是,远水解不了近渴,短暂的热闹过后,零售业亦迎来了漫长的销售“寒冬”,在这个特殊的时期,我们零售客户除了想方设法加大现金流、商品流的速度,增加收益外,还要开源节流,做好降本增效工作.观点:调整经营思路思路一变...
@相叔373：工程降低成本金点子 - - 高分悬赏
驷敬13832081250…… 简单的说,1、工期要抓紧,以最快的时间完工.2、质量要关严,避免不必要的返工.3、安全要卡死,出了安全事故可不得了.4、施工材料、机具的选择、购买、保管、领用、回收、处理.很重要.它们一般要占施工成本的60%左右.抓住这几条应该没问题了.
驷敬13832081250…… 开源节流,降本增效的措施有一是合理安排工作,做到岗位职责分明,责任明确.二是加强对物品的管理,杜绝浪费.三是减少不必要的岗位,节约财务成本.四是实行精细化管理,加大监督管控力度.五是开挖多种渠道,多方面筹集资金物资,杜绝浪费.六是降低生产成本,提高工作效率.
@相叔373：如何写合理化建议 - 作业帮
驷敬13832081250…… [答案] 首先,建议你多看一下日本人提出来的:精益、5s 再就是,合理化建议,一般企业可以冲着这么几个方向:节省成本开源节流、减少流程提高效率,这两个是经典合理化建议主题. 最后,可以多举一些实际例子,如果是节省成本方向,就列数字,列...
@相叔373：企业如何做到降本增效 -
驷敬13832081250…… 企业如何做到降本增效?方法:1.深度优化:节能工程一个也不能少.2.优化运营:发挥每个员工的主观能动性.3.节俭:将每一分钱掰成两半花.措施:1、加强对降本增效的全面宣传.2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式.3、加强日常花费的支出管理.4、提高资金利用效率,减少财务费用支出.5、加强制度建设,规范费用标准.6、提高员工的工作能力及单位人工效率.7、加强采购部门的成本控制.8、加强对生产成本定额消耗的考核,提高物料周转效率.9、节约能源,减少能源消耗,提高资产利用率和效益.10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低成本的关键所在.循序渐进地进行智能化制造,提高效率.
@相叔373：如何降本节支 -
驷敬13832081250…… 事先规划,事后总结. 1、增强节约意识,养成节约观念.要通过多种形式的教育,让节约观念深深植根于全体员工的脑海中,让节约习惯自觉地体现于全体员工的行为中.这种节约观念,并不只是想着一张纸、一度电的省与“抠”,而是贯穿...
@相叔373：围绕生产经营产品质量与周期开源节流,现场管理等方面工作提出一至两项合理化建议 -
驷敬13832081250…… 我的管理方针是前呼后应,那里有问题,所有管理层一起解决,要把责任看成大家的责任,而不是某个工序的,减少不良,提高质量
@相叔373：班组如何降本增效 -
驷敬13832081250…… 1 2012 年对于化工集团水泥项目部这支刚刚成立不久的新队伍将是不平凡的一年,项目部所有参战人员从高层到基层众志成城积极准备着今年生产线试车投产的各项工作,这也将对这支队伍提出了许多意想不到的严峻考验和挑战.而对今后人...
@相叔373：现代化企业管理降本增效的管理措施 -
驷敬13832081250…… 企业如何降本增效1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料...
@相叔373：销售淡季,如何降本增效 -
驷敬13832081250…… 但是,远水解不了近渴,短暂的热闹过后,零售业亦迎来了漫长的销售“寒冬”,在这个特殊的时期,我们零售客户除了想方设法加大现金流、商品流的速度,增加收益外,还要开源节流,做好降本增效工作.观点:调整经营思路思路一变...
@相叔373：工程降低成本金点子 - - 高分悬赏
驷敬13832081250…… 简单的说,1、工期要抓紧,以最快的时间完工.2、质量要关严,避免不必要的返工.3、安全要卡死,出了安全事故可不得了.4、施工材料、机具的选择、购买、保管、领用、回收、处理.很重要.它们一般要占施工成本的60%左右.抓住这几条应该没问题了.
