怎么向领导要荣誉奖励
@吕奇3452：得到荣誉证书时候应该怎样向领导说话? -
刘俘18131378035…… 主要是应该对领导表示感谢.说一些客气的话.以后对工作你会更加努力积极的去完成.我还觉得你得到了嘉奖,是你努力工作付出所得得到的.就以平常心对待平常事就行.
@吕奇3452：激励的主要方法 -
刘俘18131378035…… 口头表扬,颁发荣誉证书、评选先进、旅游奖励、培训奖励、发奖金、提拔等, 都是激励的主要方法.
@吕奇3452：嘉奖书怎么写 -
刘俘18131378035…… 嘉奖令,是中央机关对个人、集体取得重大功绩进行公开表彰的文书,它是法定公文中命令的一小类.嘉奖令写作属应用写作中的公文写作范畴.嘉奖令比较庄重,发文单位级别较高,属于下行文,一经发出,下级机关必须坚决服从和执行. ...
@吕奇3452：公司要评优,对表现优秀的人有奖品,大家帮忙想想奖励什么比较好,更能够提高员工积极性 -
刘俘18131378035…… 用种特殊的方式啊,可以送微视亲相框啊,把员工所得的荣誉记载在里面,这对他们来说会是很好的激励吧!
@吕奇3452：有效的领导激励方法 -
刘俘18131378035…… 要充分调动人的积极性,达到组织目标顺利实现的目的,就应该懂得正确的人事激励原则.要在正确的激励原则指导下制定激励措施. 1.了解员工的心理需求和人格类型 激励是为了调动人们的积极性,满足人的正当的、合理的需要而实施的...
@吕奇3452：怎么样与领导和同事相处 -
刘俘18131378035…… 职场是人际交往的主战场.与领导和同事的相处都是一种学问.在你表现卓越的同时切忌锋芒毕露,更不要替老板做决定.在工作中要踏实肯干,不要做办公室的小人.以最佳的方式,获得在职场中的好人缘.与领导相处忌锋芒毕露 锋芒太露,...
@吕奇3452：我是一名车间基层管理人员,我该怎么样做,才能管理好我的员工及的到领导的认可 -
刘俘18131378035…… 得到领导的认可:第一个 你必须知道你所带领班组的产能,领导分配任务的时候,你能大体上推算出是否能按时完成.多揽了任务完不成,或少揽了任务呆工领导都不喜欢.第二个 摸清领导的脾气,投其所好,拍对马屁.第三个 多向领导请教,多和领导沟通.管理员工:提高你的威望,带头遵守规章制度,奖罚分明,奖罚有因,奖罚公开 培养班组骨干,(不要让骨干员工参与管理,让他自认为是你的副职,那就麻烦了)带头完成你分配的任务,树立劳模形象.多主动与你的手下单独沟通交流,了解员工心态,同时让员工感觉很受重视.第一时间扼杀不良言论,找到散播恶性言论的人,现了解情况,然后教导,实在与公司理念不同,直接开除.
@吕奇3452：绩效考核要如何制定才能激励员工? -
刘俘18131378035…… 要想实现绩效的激励性,需要把握绩效考核实施中的几个要点: 第一,绩效考核不是评分,而是目标管理的工具,明确的目标本身就会对员工起到积极的激励作用; 第二,绩效考核要具体,绩效考核考什么,标准如何,目标定多高合适,这些...
@吕奇3452：业绩不好,管理也不怎么好,应该在年会上发什么奖项,比较头疼,不能浮夸也不能有贬义的感觉,请高人指教 -
刘俘18131378035…… 感觉领导们真心太好了!对于业绩不好,管理也不好的子公司也要给奖励,相信被奖励的单位一定会奋起直追,来年取得好成绩.奖励,就要有原因,这个子公司为新公司奠定了很多基础和经验,说明在他们还是有要挖掘的闪光点的,可以考虑最佳奉献奖、最佳进步奖、勇于尝试奖、最具潜力奖等,抛砖引玉,只要在他们身上挖掘闪光点,一定会找到最适合他们的奖项的.
@吕奇3452：人力资源管理中的制度激励的提纲具体怎么写?? -
刘俘18131378035…… 你分层去写呀,比如公司要拿出10百万来奖励员工,就要看公司领导意思是怎么去,是根据职务呢,还是人均呢,还是根据入司年限呢,又还是根据对公司的业绩.或者是综合去考虑.知道老总的意图后再作制度.当然在所有的制度中激励制度是最不好做的.一般我做制度都不先写提纲的,只要领会上级的意思,分管理,技术,职员,员工这几个层级去做就行了.如果是做培训课件或者是教材就一定要写提纲.
刘俘18131378035…… 主要是应该对领导表示感谢.说一些客气的话.以后对工作你会更加努力积极的去完成.我还觉得你得到了嘉奖,是你努力工作付出所得得到的.就以平常心对待平常事就行.
@吕奇3452：激励的主要方法 -
刘俘18131378035…… 口头表扬,颁发荣誉证书、评选先进、旅游奖励、培训奖励、发奖金、提拔等, 都是激励的主要方法.
@吕奇3452：嘉奖书怎么写 -
刘俘18131378035…… 嘉奖令,是中央机关对个人、集体取得重大功绩进行公开表彰的文书,它是法定公文中命令的一小类.嘉奖令写作属应用写作中的公文写作范畴.嘉奖令比较庄重,发文单位级别较高,属于下行文,一经发出,下级机关必须坚决服从和执行. ...
@吕奇3452：公司要评优,对表现优秀的人有奖品,大家帮忙想想奖励什么比较好,更能够提高员工积极性 -
刘俘18131378035…… 用种特殊的方式啊,可以送微视亲相框啊,把员工所得的荣誉记载在里面,这对他们来说会是很好的激励吧!
@吕奇3452：有效的领导激励方法 -
刘俘18131378035…… 要充分调动人的积极性,达到组织目标顺利实现的目的,就应该懂得正确的人事激励原则.要在正确的激励原则指导下制定激励措施. 1.了解员工的心理需求和人格类型 激励是为了调动人们的积极性,满足人的正当的、合理的需要而实施的...
@吕奇3452：怎么样与领导和同事相处 -
刘俘18131378035…… 职场是人际交往的主战场.与领导和同事的相处都是一种学问.在你表现卓越的同时切忌锋芒毕露,更不要替老板做决定.在工作中要踏实肯干,不要做办公室的小人.以最佳的方式,获得在职场中的好人缘.与领导相处忌锋芒毕露 锋芒太露,...
@吕奇3452：我是一名车间基层管理人员,我该怎么样做,才能管理好我的员工及的到领导的认可 -
刘俘18131378035…… 得到领导的认可:第一个 你必须知道你所带领班组的产能,领导分配任务的时候,你能大体上推算出是否能按时完成.多揽了任务完不成,或少揽了任务呆工领导都不喜欢.第二个 摸清领导的脾气,投其所好,拍对马屁.第三个 多向领导请教,多和领导沟通.管理员工:提高你的威望,带头遵守规章制度,奖罚分明,奖罚有因,奖罚公开 培养班组骨干,(不要让骨干员工参与管理,让他自认为是你的副职,那就麻烦了)带头完成你分配的任务,树立劳模形象.多主动与你的手下单独沟通交流,了解员工心态,同时让员工感觉很受重视.第一时间扼杀不良言论,找到散播恶性言论的人,现了解情况,然后教导,实在与公司理念不同,直接开除.
@吕奇3452：绩效考核要如何制定才能激励员工? -
刘俘18131378035…… 要想实现绩效的激励性,需要把握绩效考核实施中的几个要点: 第一,绩效考核不是评分,而是目标管理的工具,明确的目标本身就会对员工起到积极的激励作用; 第二,绩效考核要具体,绩效考核考什么,标准如何,目标定多高合适,这些...
@吕奇3452：业绩不好,管理也不怎么好,应该在年会上发什么奖项,比较头疼,不能浮夸也不能有贬义的感觉,请高人指教 -
刘俘18131378035…… 感觉领导们真心太好了!对于业绩不好,管理也不好的子公司也要给奖励,相信被奖励的单位一定会奋起直追,来年取得好成绩.奖励,就要有原因,这个子公司为新公司奠定了很多基础和经验,说明在他们还是有要挖掘的闪光点的,可以考虑最佳奉献奖、最佳进步奖、勇于尝试奖、最具潜力奖等,抛砖引玉,只要在他们身上挖掘闪光点,一定会找到最适合他们的奖项的.
@吕奇3452：人力资源管理中的制度激励的提纲具体怎么写?? -
刘俘18131378035…… 你分层去写呀,比如公司要拿出10百万来奖励员工,就要看公司领导意思是怎么去,是根据职务呢,还是人均呢,还是根据入司年限呢,又还是根据对公司的业绩.或者是综合去考虑.知道老总的意图后再作制度.当然在所有的制度中激励制度是最不好做的.一般我做制度都不先写提纲的,只要领会上级的意思,分管理,技术,职员,员工这几个层级去做就行了.如果是做培训课件或者是教材就一定要写提纲.
