怎样持续做好6s工作
@范娣4179：6s如何持续改善 -
傅致15159669579…… 想要成功做好6S的要点如下: 1.全体员工的6s教育训练,要持续的进行. 2.检查要点要可行,要点需透过所有部门共同讨论确定. 3.一定要搭配有奖惩制度,并且要确实实施. 4.干部进行6s检查时,务必落实. 5.各级管理人员务必严守6s要求,做到以身作则. 以上要点都做到了,那你的6s就没问题了.
@范娣4179：企业如何成功做好6S -
傅致15159669579…… 日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的.6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱.所以,6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作.然而,有的企业在几年前就推行过6S...
@范娣4179：如何做好6s管理工作? -
傅致15159669579…… (1)决策——誓师大会;(2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办;(3)制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂;“6S管理”...
@范娣4179：6s实施了已有 该怎么样坚持做下去?希望管理高手指点! -
傅致15159669579…… 1、制定6s操作规范,严格按照规范操作;2、提高员工素养,养成6s作业习惯;3、制定执行6s奖惩制度,奖优罚劣.
@范娣4179：6S管理的实施如何坚持?
傅致15159669579…… 6S管理不是现场管理的“特效药”,重在坚持.6S管理是一项需要长期坚持的工作,只有起点,没有终点.通过一年的坚持,能够让员工养成意识;通过三年的坚持,能...
@范娣4179：怎样才能搞好6S,并能够持之以恒
傅致15159669579…… 对所有宣导,并派有监督员监督
@范娣4179：如何做好6S管理 -
傅致15159669579…… 6S现场管理办法1.整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;★不必要的东西要尽快处理掉.目的:★腾出空间,空间活用★防止误用、误送★塑造清爽的工...
@范娣4179：怎么才能把6S做好 -
傅致15159669579…… 做好6S管理是管理者的基本功.1、6S管理工作计划.2、6S文宣.3、6S管理团队.4、6S全面培训.5、做好试点.6、试点推广.7、检查评估.8、激励机制.
@范娣4179：怎样做好6S -
傅致15159669579…… 1.整理(SEIRI) 把「要」和「不要」的物品、产品分开;处理不要的物品、产品,使「不要」的物品、产品不会多占据空间,也不会阻碍正常的生产作业.例如:处理仓库里不需要的物品、产品;处理已没有生产效益的产物,及不能再使用的...
@范娣4179：6S管理在后期如何深入推进 -
傅致15159669579…… 6S管理应该是5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)+ Safety(安全).它的终极目标是将具体的6S(行动)融入到日常工作中,最终让员工养成良好的生活和工作习惯.要达到这个境界,确实需要经历活动准备、活动导入以及活动水平维持...
傅致15159669579…… 想要成功做好6S的要点如下: 1.全体员工的6s教育训练,要持续的进行. 2.检查要点要可行,要点需透过所有部门共同讨论确定. 3.一定要搭配有奖惩制度,并且要确实实施. 4.干部进行6s检查时,务必落实. 5.各级管理人员务必严守6s要求,做到以身作则. 以上要点都做到了,那你的6s就没问题了.
@范娣4179：企业如何成功做好6S -
傅致15159669579…… 日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的.6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱.所以,6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作.然而,有的企业在几年前就推行过6S...
@范娣4179：如何做好6s管理工作? -
傅致15159669579…… (1)决策——誓师大会;(2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办;(3)制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂;“6S管理”...
@范娣4179：6s实施了已有 该怎么样坚持做下去?希望管理高手指点! -
傅致15159669579…… 1、制定6s操作规范,严格按照规范操作;2、提高员工素养,养成6s作业习惯;3、制定执行6s奖惩制度,奖优罚劣.
@范娣4179：6S管理的实施如何坚持?
傅致15159669579…… 6S管理不是现场管理的“特效药”,重在坚持.6S管理是一项需要长期坚持的工作,只有起点,没有终点.通过一年的坚持,能够让员工养成意识;通过三年的坚持,能...
@范娣4179：怎样才能搞好6S,并能够持之以恒
傅致15159669579…… 对所有宣导,并派有监督员监督
@范娣4179：如何做好6S管理 -
傅致15159669579…… 6S现场管理办法1.整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;★不必要的东西要尽快处理掉.目的:★腾出空间,空间活用★防止误用、误送★塑造清爽的工...
@范娣4179：怎么才能把6S做好 -
傅致15159669579…… 做好6S管理是管理者的基本功.1、6S管理工作计划.2、6S文宣.3、6S管理团队.4、6S全面培训.5、做好试点.6、试点推广.7、检查评估.8、激励机制.
@范娣4179：怎样做好6S -
傅致15159669579…… 1.整理(SEIRI) 把「要」和「不要」的物品、产品分开;处理不要的物品、产品,使「不要」的物品、产品不会多占据空间,也不会阻碍正常的生产作业.例如:处理仓库里不需要的物品、产品;处理已没有生产效益的产物,及不能再使用的...
@范娣4179：6S管理在后期如何深入推进 -
傅致15159669579…… 6S管理应该是5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)+ Safety(安全).它的终极目标是将具体的6S(行动)融入到日常工作中,最终让员工养成良好的生活和工作习惯.要达到这个境界,确实需要经历活动准备、活动导入以及活动水平维持...
