怎样管理好一个加工厂
@茹蝶2570：如何管理好一个加工厂 -
祝河19793945181…… 由于不了解你说的加工厂的具体情况,所以只能从大的方面说一下了; 1、要有一个基本的制度(办事程序),按制度管理是一种成熟的管理.让全厂所有人(包括管理者)都有按制度办事的习惯; 2、把质量管理放在首位,这种质量管理不只...
@茹蝶2570：怎么样才能管好一个工厂? -
祝河19793945181…… 首先要管理好一个工厂的话!是要先有一个规章制度的! 其次还要有好的管理人员! 还有在管理学中很注重细节性管理! 把握每一个项目的细节,从而做到管事管人! 最后还是建议你在自我管理方面不足的情况多去参考一下别人的管理经验! 愿你开心!
@茹蝶2570：如何管理好一个工厂? -
祝河19793945181…… 原发布者:wyk791219 我有个朋友自己弄了个公司,也遇到类似的问题,员工很散漫,状态都不好,大多数时间是在混日子,公司的资金周转已经很成问题了,但每个人都不关心公司的事,他每天都在上火这事,呵呵.我觉得对于一个员工来说...
@茹蝶2570：怎么管理好一间工厂! -
祝河19793945181…… 首先你要有一个工厂的目标,各类衡量工厂效益的指标,建立这些指标以后,分解落实到相关部门和人,通过日、月、年的监控和分析,出现了什么问题,然后去改进和预防.记住,做高层要一切以数据说话. 还有,就是要不断的去改进和创新,利润最大化是做工厂的终极目标.
@茹蝶2570：如何管理工厂? -
祝河19793945181…… 展开全部
@茹蝶2570：如何管理好一家工厂 -
祝河19793945181…… 根据生产内容(项目)需求定机构——根据机构定位确定岗位——制作岗位说明书(职责、权限、权利义务、能力要求、上下级关系、学历要求、身体要求等等)——根据岗位说明书定薪资、选人、用人——制订企业管理制度(包括许多内容)、工作流程、子流程——制订绩效评价体系和激励机制(奖罚制度)、职工行为规范等——设计企业文化并大力宣传(包括经营理念、宗旨、指导思想等)这是企业的软实力.最后就是执行层面:成本控制、团队建设、组织架构不断优化、销售管理体系的建成、生产流程不断优化、监管体系更加健全.总之,工厂不管大小,万变不离其宗,麻雀小五脏全,选人用人是关键,保证利润是根本,目光长远、胸怀宽广才是长远.
@茹蝶2570：要怎么样才能管好一个工厂? -
祝河19793945181…… 工厂管理心得 [前言]:经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润.而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料.团队成员需有:A经营企业不是第一,第二就要关闭;B成员要有不...
@茹蝶2570：如何才能管理好一个工厂? -
祝河19793945181…… 1、我觉得还是应该从制度建设抓起,做到“有章可依、执章必严、违章必究”,是进行法治,而不是人治,靠制度管人,不能凭老板个人好恶管人,而且制度订了以后,老板要带头遵守,才能扭转局面. 2、具体讲,作为企业主,在人员管理...
@茹蝶2570：怎样管理好一个工厂
祝河19793945181…… 一个工厂,先要有完善的管理制度,在完善的管理制度的同时,更要注重人性化的管理和思想管理.
@茹蝶2570：要怎么样才能管理好一个工厂
祝河19793945181…… 在全面了解公司的条件下,做好如下工作,一、做好管理人员的安排和调整,用其所长,避其所短,要挖掘保留和利用好的管理人才.二、利用自身有力的条件广开销路,按照本厂生产能力,制定切实可行的销售计划,作为奋斗目标.三、严抓管理、严抓安全生产,提倡安全第一、质量第一、信誉第一,确保客户的稳定,进一步开拓新客户.四、建立一整套科学有效的工作管理制度和绩效考核奖惩办法,并严格执行.五、坚持工作例会制度,及时沟通、协调、反馈信息,做到及时有效.五、在提高企业效益的同时要提高职工工资、福利待遇,确保人才外流.
祝河19793945181…… 由于不了解你说的加工厂的具体情况,所以只能从大的方面说一下了; 1、要有一个基本的制度(办事程序),按制度管理是一种成熟的管理.让全厂所有人(包括管理者)都有按制度办事的习惯; 2、把质量管理放在首位,这种质量管理不只...
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祝河19793945181…… 首先要管理好一个工厂的话!是要先有一个规章制度的! 其次还要有好的管理人员! 还有在管理学中很注重细节性管理! 把握每一个项目的细节,从而做到管事管人! 最后还是建议你在自我管理方面不足的情况多去参考一下别人的管理经验! 愿你开心!
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祝河19793945181…… 原发布者:wyk791219 我有个朋友自己弄了个公司,也遇到类似的问题,员工很散漫,状态都不好,大多数时间是在混日子,公司的资金周转已经很成问题了,但每个人都不关心公司的事,他每天都在上火这事,呵呵.我觉得对于一个员工来说...
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祝河19793945181…… 首先你要有一个工厂的目标,各类衡量工厂效益的指标,建立这些指标以后,分解落实到相关部门和人,通过日、月、年的监控和分析,出现了什么问题,然后去改进和预防.记住,做高层要一切以数据说话. 还有,就是要不断的去改进和创新,利润最大化是做工厂的终极目标.
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祝河19793945181…… 根据生产内容(项目)需求定机构——根据机构定位确定岗位——制作岗位说明书(职责、权限、权利义务、能力要求、上下级关系、学历要求、身体要求等等)——根据岗位说明书定薪资、选人、用人——制订企业管理制度(包括许多内容)、工作流程、子流程——制订绩效评价体系和激励机制(奖罚制度)、职工行为规范等——设计企业文化并大力宣传(包括经营理念、宗旨、指导思想等)这是企业的软实力.最后就是执行层面:成本控制、团队建设、组织架构不断优化、销售管理体系的建成、生产流程不断优化、监管体系更加健全.总之,工厂不管大小,万变不离其宗,麻雀小五脏全,选人用人是关键,保证利润是根本,目光长远、胸怀宽广才是长远.
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祝河19793945181…… 工厂管理心得 [前言]:经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润.而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料.团队成员需有:A经营企业不是第一,第二就要关闭;B成员要有不...
@茹蝶2570：如何才能管理好一个工厂? -
祝河19793945181…… 1、我觉得还是应该从制度建设抓起,做到“有章可依、执章必严、违章必究”,是进行法治,而不是人治,靠制度管人,不能凭老板个人好恶管人,而且制度订了以后,老板要带头遵守,才能扭转局面. 2、具体讲,作为企业主,在人员管理...
@茹蝶2570：怎样管理好一个工厂
祝河19793945181…… 一个工厂,先要有完善的管理制度,在完善的管理制度的同时,更要注重人性化的管理和思想管理.
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祝河19793945181…… 在全面了解公司的条件下,做好如下工作,一、做好管理人员的安排和调整,用其所长,避其所短,要挖掘保留和利用好的管理人才.二、利用自身有力的条件广开销路,按照本厂生产能力,制定切实可行的销售计划,作为奋斗目标.三、严抓管理、严抓安全生产,提倡安全第一、质量第一、信誉第一,确保客户的稳定,进一步开拓新客户.四、建立一整套科学有效的工作管理制度和绩效考核奖惩办法,并严格执行.五、坚持工作例会制度,及时沟通、协调、反馈信息,做到及时有效.五、在提高企业效益的同时要提高职工工资、福利待遇,确保人才外流.
